在银保监会发声支持地方更加有力地推进“保交楼”后，近日，多地政府出面加快化解问题楼盘，解决群众所急所盼，力争按期交房。其中四川遂宁和陕西咸阳于近日出台了“一对一”帮扶政策。

一对一帮扶企业，力争按期交房

据官方微信公众号“咸阳住建”7月19日消息，为落实好房地产开发企业主体责任，维护市场稳定和消费者合法权益，促进房地产业平稳健康发展，咸阳市住建局组织召开部分房地产开发企业集体约谈会，督促其加强经营管理，勇担社会责任，努力化解矛盾，促进房地产领域平稳健康发展。

会议建立了一对一帮扶政策，即一个科室帮扶一家企业，促进问题尽早解决。会议强调，一要做好预防预警，做到未雨绸缪，对在建项目在保质保量和确保安全的前提下，加快施工进度，力争按期交房。二要切实负起主体责任，主动作为，不等不靠，想方设法解决群众所急所盼。

另据官方微信公众号“遂宁住建”消息，为进一步优化遂宁市房地产市场营商环境，切实解决房地产开发企业发展过程中遇到的突出问题和实际困难，近日，四川省遂宁市住房城乡建设局印发通知，指导各辖区开展房地产企业和房地产项目挂联工作。

通过梳理摸排，遂宁全市共有83个在建和待建房地产开发项目纳入挂联范围。每一个项目均由一名县(市、区)、市直园区县级领导进行“一对一”挂联，同时还明确了一名辖区部门联系人，市住房城乡建设相关县级领导对全市在建和待建房地产开发项目进行分片挂联。

通知要求，各辖区要明确挂联领导工作任务目标，制订详细的工作计划，落实房地产开发项目挂联制度，确保工作落地见效。各项目县级挂联领导要不定期组织研究解决辖区内挂联房地产企业、项目在发展和建设过程中出现的困难和问题，按照一个项目一个挂联方案的方式落实挂联任务。各辖区住房城乡建设主管部门要明确专门人员定期跟踪项目进展情况，充分发挥沟通、协商作用，定期开展座谈、走访、调研，督促未开工房地产开发项目尽快投资、动工，指导在建房地产开发项目规范运营，按期完工。

易居研究院智库中心研究总监严跃进指出，两个城市一对一的帮扶机制，有助于盘摸情况，快速形成解决方案，减少风波的扩大。类似帮扶有助于后续逐月跟踪楼盘的开工和房企的资金情况，从这个角度看确实具有积极的意义。换而言之，密切关注三季度的房企复工情况，及时发现问题，是更好稳定群众情绪、更好促进楼盘开工的重要方式。对各类矛盾的解决也会迎刃而解，也有助于后续房地产市场的投资和开工等工作的稳定发展。

多地政府提及“一楼一策”、“一项目一专班”

除了“一对一”帮扶或挂联，多地政府还提及“一楼一策”、“一盘一策一领导”、“一项目一专班”。

四川省凉山彝族自治州冕宁县于7月19日发布的《冕宁县人民政府办公室关于印发冕宁县促进房地产市场平稳健康发展的措施的通知》中亦提到，加快协调处置房地产开发项目遗留问题(针对问题楼盘)。同时，建立遗留问题处置机制。针对全县现有开发项目存在土地并宗、拆迁遗留、配建合同签订、不动产登记办理等具体问题，建立健全长效协调处置机制，形成专班，落实“一盘一策一领导”机制限期及时协调处置。

另据河南省平顶山市住房和城乡建设局发布的“平顶山中心城区问题楼盘处置化解工作推进会”相关内容，7月15日上午，平顶山市问题楼盘处置化解领导小组副组长、副市长张树营主持召开市区问题楼盘处置化解工作推进会。

会议提出，要吃透政策，完善方案。各级各部门要深入研究，吃透上级政策精神，用足用活用好现有政策，坚持做到“一楼一策一专班”，结合每个问题楼盘实际，进一步优化完善问题楼盘处置化解方案，精准施策、提高效率，扎实推进问题楼盘化解处置工作。

平顶山市新华区人民政府7月15日的消息亦显示，“坚决在9月底完成化解任务，确保经济平稳运行”。新华区区长张伟民在区问题楼盘处置化解推进会上表示，一是高度重视，加压奋进。问题楼盘处置化解涉及民生，涉及底线，关乎社会大局稳定，拆迁安置压力很大，刻不容缓。要依法依规处置，重点推进。二是明确任务，分类施策。要紧跟政策，做好向上汇报协调工作。一楼一策，紧盯不放，确保问题化解到位。三是加强领导，夯实责任。今年5月底，我区根据人员变动情况，对各化解专班进行调整充实，实行“一项目一专班”，各专班负责人要亲自协调、亲自督办、统筹协调推进问题化解。

另据顶端新闻·河南商报7月14日报道，河南省巩义市发布消息称，该市问题楼盘实现全部化解。郑州市住房保障和房地产管理局相关负责人表示，2021年以来，郑州市全力推进问题楼盘攻坚化解工作，建立了“市区联合、府院联动、工作调度、综合监督”的工作机制，落实“一楼一策一专班”的工作举措，取得了一定成效。此次巩义市的做法，证明以破产重组模式化解问题楼盘的举措行之有效、值得肯定。

更早前，光明日报于今年6月2日发布的《河南开封鼓楼区：“一楼一策一专班”化解问题楼盘》提到，鼓楼区将“保民生、保住房、保稳定”作为首要目标，聚焦国有建设用地上的“交房难、入住难、办证难”，严格落实各办事处属地管理责任和夯实企业的主体责任，完善工作机制，坚持周例会制度。建立工作台账，按照“一楼一策一专班”的要求，制定工作方案和化解路径。实行领导包案，明确完成时限，采取上下联动、时间倒排、任务倒逼、责任督导的方式，加快推动问题楼盘的化解。根据省里要求，均按照时间节点率先完成任务，完成率100%，停工烂尾类万相城、东京御苑项目均已化解。