中国网财经8月26日讯(记者 郭伟莹 程宇楠) 今日午间，中国人寿召开2021年中期业绩发布会。数据显示，中国人寿上半年实现归属于母公司股东的净利润为人民币409.75亿元，同比增长34.2%。另外，中国人寿上半年实现总保费收入4,422.99亿元，同比增长3.5%。中国人寿总裁苏恒轩表示，我们始终认为当前面临的短期挑战仅仅是行业结构和与新的供求平衡形成的阵痛期，中国寿险业仍处于大有可为的战略发展机遇期。

针对“鼎新工程”的改革进展，中国人寿副总裁詹忠在发布会上对中国网财经记者表示，“鼎新工程”是重振国寿战略的一个具体落地举措，今年是第三个年头。在之前将近三年的时间，取得了比较好的成效。他表示，我们按照强总部、精省域、优地市、活基层的定位要求，在组织架构、人员配置上已经基本调整到位。我们当时列了变革落地的33个项目，现在已经有20个落地结项了，其他的项目在后续的过程中会继续推广实施，预计有一些在今年年内可以结项。

上半年总保费同比增长3.5%

报告显示，今年上半年中国人寿实现净利润409.75亿元，同比增长34.2%。另外，中国人寿今年上半年实现总保费收入为4422.99亿元，同比增长3.5%。受疫情和保险需求释放放缓等因素的影响，新单保费为1339.14亿元，同比下降8.4%。

中国人寿总裁苏恒轩在发布会上指出，今年上半年，整个行业受到多方面的压力，导致行业新业务的增长处于低位，甚至出现负增长。首先，全球疫情仍在持续演变，不确定因素较多，其次，虽然中国经济在疫情之后是全球实现正增长的最大经济体，但是恢复不均衡，基础不牢固，整个行业外部环境严峻复杂，增长面临压力；第三，居民对长期大额支出以及非必需品方面的开支更加谨慎，从整体GDP来看，今年二季度较一季度GDP增速同比下降10个百分点；辐射到金融行业，包括银行、证券、保险等金融产品今年上半年销量较2019年同期相比减少2.5个百分点。

苏恒轩对此表示，尽管面临上述不利因素，中国人寿始终认为当前面临的短期挑战仅仅是行业结构和与新的供求平衡形成的阵痛期，对于中国人寿而言，下半年将继续坚持稳中求进、稳中向好的稳健经营工作总基调，继续坚持质量优先、价值第一、不断深化改革创新，持续推进高质量发展，为“十四五”发展开好局。

苏恒轩介绍，下半年中国人寿将从五个“坚持”来推进工作。一是坚持稳健经营，平稳发展。牢固树立以客户为中心，统筹好保障型业务与长期储蓄型业务的发展，同时，进一步强化资产负债匹配管理，稳定组织收益；二是坚持提质稳量，深化队伍转型。提升销售队伍专业化、职业化、数字化，适应新时代高质量发展；三是坚持改革创新，推进“鼎新工程”的纵深落地。最重要的是持续加大市场化改革力度，加快研究推进多元板块的新发展模式。同时要强化科技创新的引领，推动数字化转型，打造数字国寿；四是坚持提质增效，持续提升运营服务的能力；五是坚持合规经营，牢牢守住不发生系统性风险的底线。

鼎新工程已有20个项目落地结项

2019年2月，中国人寿发布“重振国寿”战略构想。此后，中国人寿管理层根据“重振国寿”战略构想贯彻落实执行，实施了鼎新工程的改革。该改革聚焦于中国人寿的发展战略，在业务、运营、服务、投资、科技、风控等各个方面都采取了一系列举措。

在2020年度业绩发布会上，中国人寿管理层曾表示，2021年将深入推进“重振国寿”，全面推进“鼎新工程”改革，加强市场化推进力度，进一步增强内生动力。

那么，“鼎新工程”的改革进展如何？在今天的业绩发布会上，中国人寿副总裁詹忠对中国网财经记者表示，“鼎新工程”是重振国寿战略的一个具体落地举措，今年是第三个年头。在前面两年多，将近三年的时间，我们取得了比较好的成效。首先我们按照强总部、精省域、优地市、活基层的定位要求，在组织架构、人员配置上已经基本调整到位。我们当时列了变革落地的33个项目，现在已经有20个落地结项了，其他的项目在后续的过程中会继续推广实施，预计有一些在今年年内可以结项。

他表示，比如像在销售管理方面，以客户为中心的“一体多元”的销售布局，从开始的磨合发展到协同共进，现在取得了成效。个人板块主要是聚焦个人客户市场，基础管理不断夯实，渠道转型不断得到深化，根据市场的变化不断地在完善。比如监管不断提到的代理人体制改革，独代的出现等等我们都在完善。多元板块主要是以机构为客户群体，也取得了非常好的成效，在半年报当中大家可以看一下银保部分，银保是第一个转型的，银保渠道以规模价值为核心进行引领，规模上在市场上保持头部领先，银保的价值率也在提升，这也是改革的一个非常好的印证。

另外，投资管理方面，市场化的投资体系顺利完成，现在在不断地深化，包括战略资产的配置规模等模型都在投入使用，整个机制已经建立起来。运营服务方面，也取得了比较好的成效，也在不断地提升运营效率。科技方面，科技机制也建立起来了。他还表示，在“鼎新工程”当中还有一块是风控，现在不管从监管要求还是公司高质量发展的要求出发，风险控制非常重要，公司风控智能化水平已经大幅的提升，风控的“三道防线”也建立得非常好。

此外，关于科技国寿目前取得的成果，中国人寿副总裁阮琦也在发布会上进行了介绍。他表示，自从实施科技国寿三年行动方案以来，国寿科技到目前为止已经发生了巨大的变化。简单来说，概括为以下三点。

第一，平台化。中国人寿在过去两年的时间里，已经完成了原有所有应用的服务化改造，在此基础上构建了中国人寿的数字化平台，通过数字化平台为公司的业务全面赋能。中国人寿数字化转型的最终目标是要打造成一个平台化的公司。

第二，算力层面。中国人寿已经全面运用了混合云，数字化平台就是构建在混合云强大的算力之上，这个变化跟过去是完全不一样的，因为有了混合云，中国人寿现在已经完全实现了互联网化。有了混合云，我们正在向边缘计算延展。在云化的前提下，中国人寿所有信息化设备正在开始实现集中纳管，现在纳管的设备已经超过了20万台。

第三，产品制。通过产品制以后科技和业务高度融合，从某种角度来说科技已经完成了角色的变化，科技就是业务。所以我们在日常工作中引入了OKR工作法以鼓励创新，快速地应对市场，进行迭代，最终以最快的速度达成自己的目标。