节能管理是火电企业生产经营管理工作的重要组成部分，永泰能源(600157.SH)旗下郑州裕中能源有限责任公司(简称“裕中电厂”)始终将降本增效作为一项重要工作认真落实。

2021年，针对电力企业在煤耗管理中普遍存在的共性问题，裕中电厂重点解决技术经济指标标准不清、跑冒滴漏重视不够、各种客观因素变化对煤耗的预测误差过大、指标管理考核不科学、信息管理重视不够等问题，认真分析研究，不断探索实践，总结出了多项行之有效的管理措施，并取得了显著成效。

重视预测管理。在制订公司年度、季度和月度计划时，将煤耗和综合厂用电率的预测作为重要工作，预测指标时充分考虑热电比、负荷率、煤种、环境温度和机组停运时间等因素发生变化时，对煤耗和厂用电率的影响量大小，做到预测准确，心中有数。

重视过程管理。将入炉煤皮带秤的校验和采样机的试验工作作为常态化工作来抓，使的正平衡煤耗计算方法能够成为分析煤耗变化的可靠依据。利用生产调度会、技术监督会和经营管理会等各种会议机会，对煤耗的异常变化情况进行分析汇报，使技术人员能够及时发现问题并解决问题。通过召开煤耗专题会的形式，让各部门、各专业查找影响煤耗的不利因素，发挥专业技术人员的聪明才智，建言献策，提出解决方案，为设备治理、运行优化和节能技改提供依据。节能技术监督是强化企业能耗管理的一项重要手段，细化节能管理措施，在节能技改项目方案制定、设备验收调试、性能考核试验等环节对节能降耗工作加强监督和指导。

重视组织管理与考核。有关领导、专业管理人员对重点指标和本岗位责任范围内的指标必须掌握，并用它作为指导工作、开展工作和制订措施的依据，使各项技术经济指标尽量达到标准，并保持在更好水平。指标考核纳入绩效工资，将供电煤耗和综合厂用电率纳入奖金考核体系。考核中引入“耗差理论”，充分考虑每项指标对机组经济性影响的量化关系，指标权重科学合理，对通过努力能够改善的指标应适当增大考核权重。

截止七月底，裕中电厂四台机组完成供电煤耗289.86克/千瓦时，同比降低2.74克/千瓦时;下半年裕中电厂仍将降低煤耗作为重点工作去抓。通过各部门密切配合，共同努力，确保下半年#2机组A修和#3机组C的检修质量，完成#2机组切缸供热改造工作，进一步提高采暖供热能力，降低汽轮机热耗，为后续完成煤耗年度目标奠定坚实基础。

在后续运行管理中，裕中电厂将充分利用技术经济指标考核机制，调动运行人员优化调整参数的积极性，从运行方面努力降低机组的煤耗。同时，加强配煤掺烧工作，在煤价接近的情况下，多采购挥发分较高的煤种;各级领导和技术人员做好指导、监督和协调工作，及时处理机组经济性方面出现的问题，最大限度地保证设备的健康状况;加大与调度的协调力度，尽量提高百万机组的发电量比例。

当前煤价居高不下，火电机组燃煤成本进一步增加，机组煤耗大小直接影响了企业的生存。裕中电厂做好当下节能工作之外，将开展汽机通流改造、采暖蒸汽梯度利用、连排水回收利用、脱硫混沌反应器改造等重大节能项目的调研工作，开展节能创新竞赛活动，为进一步的节能改造奠定基础。