在社交媒体当道的“注意力经济”时代,所谓“流量”的重要性与商业性,其实无需赘述。而在王一博以北京冬奥会为契机代言安踏这件品牌大事件上,业界主要希望看的,不是冬奥国旗款对眼球和话题的收割,还是在于王一博的流量势能将如何与安踏代表的新国货大潮形成协同,进而更好地扛起奥林匹克精神的大旗。

2020年对于服饰行业而言,是不太平静的一年,很多服饰行业深受疫情影响,有的不堪重负,有的鼎力前行。在疫情风波过后,很多服饰品牌纷纷分析自己的发展情况,减少疫情带来的压力,毕竟2020年过后对于很多全球行业来说是重新洗牌的一年。安踏作为运动品牌,核心竞争力突出、资本金充足,在这次洗牌中选择王一博是一个很不错的决定,相信也将拉大与竞争对手的差距。在2020年疫情的影响下,安踏转危为安,销售方面表现不错,经营业绩上,去年该公司实现收益人民币355.12亿元(单位下同),同比增长4.7%,连续7年保持增长;毛利206.51亿元,同比增加10.7%;实现经营溢利为91.5亿元,同比上升5.3%;股东应占利润则为51.62亿元,同比微降3.4%;基本每股盈利191.92分,末期息每股47港元。毛利率方面,安踏集团同比上升了不少,盈利水平领先于运动品牌行业,成为行业最高,并且在现金储备上,安踏也不失龙头本色,整体盈利表现良好,持续广泛的成本控制及现金储备措施、集团所有业务板块强劲的运营表现都创造了有利的现金转化率。

安踏这次选择与王一博合作,可谓是中国第一的运动品牌与顶流明星结合,强强联手助推国产崛起,也推动了行业的竞争压力、促使企业的快速成长,展现安踏的品牌能力。安踏作为本土体育服饰龙头,30年在专业运动领域的成就,以及对中国体育、奥运事业的贡献,传递安踏行业领导者地位。安踏作为为最多中国国家队打造奥运装备的运动品牌,品牌矩阵完善,与王一博合作,也打开Z世代大门,多角度分析王一博与安踏的契合点。特别是精神价值观层面上的,介绍安踏针对Z世代的新设计、新举措,改变大众对于安踏的固有印象,安踏也重新定位了运动市场,打造中高端时尚运动服饰,瞄准更多年轻人。

王一博的身后,是流量,是注意力,确切说是来自中国Z世代的流量与注意力。除了对运动的喜好,王一博本身个性就颇为真实,处处透露着坚韧、坚持和不服输。阳光、新锐、真性情,坚忍不拔......这些标签与安踏“永不止步”的品牌精神几乎可以说是天然契合。