2021年,中国石化莆田分公司财务部秉承着“看紧钱袋子”的原则,合理规划,精细管理,加强资金管理,降低财务费用,进一步增加企业经济效益。

多措并举加强资金管理

首先,强化网点资金安全管理,每日对各营业网点资金的回笼情况进行及时的跟踪处理,降低企业资金风险,守住资金管理的底线。其次,积极参加加油站督导检查队,深入基层,对各加油站的资金管理情况进行全覆盖排查,并提出整改意见,强化各营业网点对资金安全重要性的认识以及对资金管理的熟悉度。再者,进一步加强对资金预算的管理,结合新系统按月制定资金计划,对各部门所报预算进行仔细审核,做好预算执行的运行监控及督导,不断提高预算的准确性,进一步强化资金管理,提高经济效益。

双管齐下降低财务费用

一方面,树立税收成本理念,积极关注政府部门出台的税收等优惠政策,及时向税务部门申请办理减免税,减免企业费用。另一方面,合理规划网点POS机使用量,根据网点实际经营需求,综合考量顾客消费习惯和不同财务支付方式的手续费比率,协同各充值网点引导客户从POS刷卡转向微信支付等其他充值支付方式,既提高了网点办理业务的效率,也极大地降低了财务费用。(翁丽兰张晴)