2021年3月18日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、中指研究院研究主办，中国房地产TOP10研究组、中指控股(CIH)研究承办的“2021中国房地产百强企业研究成果发布会”暨“第十八届中国房地产百强企业家峰会”在京隆重召开。大会旨在发布中国房地产百强企业研究最新成果，解读百强企业最新经营状况，总结优秀企业成功案例，为企业优化发展模式、提高运营水平提供现实依据，推动行业高效健康发展。同时，为探讨新形势下中国房地产发展的趋势与机遇，研究组将邀请相关领导、行业专家及参会代表共同论道房地产企业发展新方向。在此次大会上，凭借在代建领域的突出贡献，金地（集团）股份有限公司荣获“2021中国房地产政府代建运营优秀企业”第二名,金地集团开发管理公司荣获“2021中国房地产代建运营优秀企业”第四名。

三十余载金地，厚积薄发，深耕广阔

金地集团，厚积三十余载，自1988年初创至今，历经深圳特色、全国扩张、多元化与国际化三大发展阶段，始终秉承“科学筑家”的理念，深耕房地产及相关领域，敬呈优质的产品和服务。

金地集团2001年在上交所上市（600383.SH)，历经数十年的探索和实践，现已发展成为一家以房地产开发为主营业务、相关多元业务全面发展的综合型上市公司。业务涵盖房地产开发、商用地产及产业园镇开发运营、房地产金融、物业服务、体育产业运营、家装产业、代建产业、教育产业等。业务范围面向海内外，覆盖中国120余座大中城市和美国东西海岸的8个不同城市和地区。2020年全年，金地集团累计实现签约面积1194.8万平方米，同比上升10.73%；累计实现签约金额2426.8亿元，同比大幅上升15.23%，销售规模再创新高。根据金地集团三季度数据，“三道红线”指标金地均为绿档，财务健康稳健。

金地管理：致力于“做备受信赖的不动产开发管理者”

2006年，金地集团承接深圳市首个由政府委托代建的写字楼项目“福田科技广场”，标志着金地首次进入代建领域。2018年金地集团正式做出深耕代建领域的战略举措，成立金地集团开发管理公司。

金地集团开发管理公司，简称金地管理，是金地集团（600383.SH）旗下独立经营代建业务的一级子公司，总部设在深圳，专注于为全国范围客户提供全过程房地产开发管理服务。成立以来，金地管理始终坚持“用心・诚信・追求共赢”的核心价值观，致力于“做备受信赖的不动产开发管理者”，携手合作伙伴、共创美好未来。

金地管理在项目开发管理、资源整合、产品创新和优质服务等方面与金地集团一脉相承，背靠集团对代建业务的战略支持，具有极强的专业性。公司近三年来已成功入选多地政府代建单位预选承包商库，行业排名进入前三，也收获了商住类、商业类、政府类等众多代建项目委托方的信任和表扬，以及业内多方的肯定，在通往高品质服务与发展专业实力的道路上持续稳健前行。

产品多元化，代建规模已超千万平方米

金地管理始终践行“用心・诚信・追求共赢”的核心价值观，坚持“规范管理、真诚服务、呵护品牌、精益经营”的经营理念，以客户需求为本，积极为项目委托方创造价值，匠造城市精品工程。截至2020年底，金地集团代建业务累计开发管理面积超1000万平米，住宅项目累计货值超过700亿，商办投资规模超150亿，开发项目超60个，涵盖政府公建、住宅、办公、产业园、商用等多种物业类型，覆盖全国近30座城市，实现与集团七大区域战略布局的同步，包括深圳、广州、上海、成都、西安、杭州、武汉等地。

图：金地管理2020全国布局图

四大法宝，持续赢得委托方信赖

在房地产代建业务蓬勃发展的时代浪潮中，金地管理始终认为代建的核心的不是规模的角逐，而是核心能力的打造，建立信任关系的能力和价值创造的能力是代建业务的核心，也是代建业务取得长足发展的重中之重。为了赢得委托方的信赖，金地管理已打造独具企业特色的代建四大法宝：代建共赢G体系、委托方服务手册、委托方驾驶舱和智慧管理平台。这四大法宝不仅让金地管理在行业内更具竞争力，也成为金地管理服务好每一位委托方的底气和雄心，成为与委托方建立起牢固信任关系的桥梁。

图：金地管理打造赢得委托方信赖的四大法宝

法宝1：代建共赢G体系

“代建共赢G体系”是金地管理提炼总结的、业内独树一帜的核心价值体系。通过金地多年的项目开发经验积累及对委托方的深刻洞察，针对委托方常见的4大困扰：缺少资金、缺少团队、缺少资源、缺少溢价，与3大关注点：安全、收益、尊重，为委托方打造的精准、高效、定制的全过程开发管理解决方案，更具行业竞争力，也更符合客户需求。

法宝2：委托方服务手册

《委托方服务手册》分为白皮书和红宝书两部分。《白皮书》主要侧重于让委托方了解金地管理所提供的专业和服务内容，以及如何参与到项目管理工作中来；《红宝书》主要侧重于让金地管理的内部员工清晰应该在哪些方面提高服务的质量，更好的建立和委托方的信任关系。

法宝3：委托方驾驶舱

正如汽车驾驶需要仪表盘一样，项目经营管理也需要“驾驶舱”，《委托方驾驶舱》是金地管理赢得信赖的第三大法宝。委托方驾驶舱是公司耗时半年研发推出的智慧大数据平台，能够实时更新展示项目各项经营数据，获取项目最新消息，帮助委托方及时全面了解项目情况，为决策提供依据，从而保证项目正常高效运营。

法宝4：智慧管理平台

科技赋能、开发提效，传统的建筑行业插上智慧科技的翅膀，第四大法宝《智慧管理平台》应运而生。该平台包括计划管理、BIM应用、快速建造体系、智慧工地系统和质量管理信息化系统，不仅让委托方更加及时、全面的了解项目情况，实时监督项目进度，更能加快推进项目开发进度，检测项目缺陷，提升项目品质。

“赋能开发，管理创效”——2021年年初，金地管理发布全新品牌主张，希望通过金地过硬的专业为项目开发赋能，通过精细的管理为项目提升效率、创造效益，实现共赢。

在实现共赢的目标追求下，金地管理的优势和能力能够为委托方在品牌、体系、资本、资源、团队五个方面进行赋能，在设计、品质、进度、成本、营销、合规六个方面创造效益。

五大核心优势，为项目开发赋能

品牌赋能

金地集团的品牌价值已经达到了214亿元，是中国最早上市并完成全国化布局的房地产企业之一，依托金地强大的品牌影响力，金地管理在市场上拥有良好的客户基础和口碑，能够有效提高项目的知名度和客户对项目的信赖度，支撑项目溢价。

体系赋能

金地管理拥有从项目投资到项目交付全流程的专业体系和管理体系，贯穿价值发现、价值策划、价值生产、价值兑现、价值交付整个环节。同时还打造了高效便捷的信息化管理平台，包括智慧管理平台、BIM平台、计划平台、EAS成本系统、财务系统、明源销售系统和客服系统等，覆盖各个专业条线，为项目提供实时信息、快速决策，为公司管理提效。

资本赋能

金地集团旗下拥有多个融资平台，包括金地稳盛投资、金地稳盈金融、金地旧改基金、金诚信小贷等，可以根据委托方的需求，提供满足不同阶段、多种渠道、方便快捷的融资服务，助力项目提效。

资源赋能

金地管理以丰富的客户资源、高性价比的供应商资源、多元化的业务链资源，协助项目在开发中更主动从容。

团队赋能

金地管理拥有行业最优秀的专业团队，每个项目的人员配置方面都是精挑细选、优中选优，确保项目团队的专业水平和服务质量；同时总部各专业人才将根据项目的需要，实质性参与项目的策略制定和执行，为项目提供有效专业支持。

六大专业维度，为项目管理创效

设计创效

对于每一个项目，金地管理都依托标准化体系的产品应用和产品创新，通过对产品价值的深度分析和挖掘，实现项目的价值提升和产品溢价，用设计创造价值。

品质创效

金地管理以成熟的管理体系，先进的工艺工法、科学的管理工具、完善的监督管理制度、优秀的合作资源，能够保证项目的高品质呈现。

进度创效

金地管理拥有完备的进度管控体系和进度保障机制，依靠标准化流程和系统化产品的应用，通过科学的工程策划，积极采用新工艺、新工法，穿插施工，保证项目进度实现。

成本创效

金地管理在项目的成本配置中，深度洞察客户需求，以完善的成本控制体系，通过“目标成本-责任成本-动态成本-结算成本”四个步骤进行过程管控，动态跟踪预警、动态纠偏，确保项目的成本目标实现。

营销创效

金地管理拥有完善的营销标准化体系，将营销全流程划分成了7大阶段、30个关键节点、123个子节点。以营销标准化体系为基础，通过对客户需求的精准把控，深入挖掘项目差异化价值，以前瞻性的项目定位和创新性的营销策略，在行业脱颖而出。金地管理过往的操盘案例中，大部分项目如温州瓯江公元上城、常熟金地星荟云庭、西安金地乐华翰林艺境等项目，都取得了超出市场平均水平的业绩。

合规创效

金地管理始终以“规范管理、公开透明、公平公正”要求员工，确保每个环节都在阳光下。一方面以规范化的管理满足政策和规范的要求，另一方面以透明化的操作让委托方充分了解项目实施过程，促进双方互信的建立。

结语

向下扎根，方能向上生长。金地集团董事长凌克指出，在“房住不炒”的政策基本面下，当前房地产行业规模增长率下降、区域逐渐分化，房地产企业要提升全面提升几个关键能力，包括：投资能力、运营能力和财务管控能力。企业经营者需要坚持审慎的财务政策，只有在经营上坚持长跑思维而不是依赖短跑冲刺的方法，才能在复杂的环境下保证企业的长久稳健发展。展望未来，金地集团将以价值创造为目的，以效益与规模的平衡均好发展为导向，向“做中国最有价值的国际化企业”的宏伟愿景持续迈进。

2021年，站在代建新时代的起点，金地集团凝萃三十二载匠心经验，以拼搏敢为的姿态积极思考代建之道，诠释了企业发展的新阶段、新动能。金地管理始终用不断创新的产品，赋予项目价值，用持续迭代的服务，探索未来广度。未来，金地管理将更加坚定“赋能开发，管理创效”的品牌主张，立足于行业、聚焦于客户的真实需求，持续积极探索城市发展的新模式，提供委托方全生命周期服务，以初心始然、砥砺前行，同时不断开拓创新，为客户创造更大价值，为社会作出更大的贡献，引领以管理创造价值的代建行业发展新模式，不断开创更精彩的未来。