近年来，市场频频爆发黑天鹅、灰犀牛事件，面对变幻莫测的外部环境以及日益激烈的市场竞争，不少企业选择将“学习”作为实现“弯道超车”的突破口。一时间，“学习型组织”成了优化企业发展，塑造健康企业文化的热门关键词。

作为中国鞋业领域的领军企业，浙江巨圣鞋业有限公司(以下简称：巨圣美鞋)对“学习型”企业文化的打造有着非常深刻的理解，通过海外游学等活动，持续锻造有创新意识，有品牌战略眼光的优秀员工。并通过高素质人才梯队的搭建，进一步巩固品牌追崇的调性，将“舒尚美”的潮流理念传递给更多消费者，从而实现深度布局下一阶段的鞋业市场的战略目标。

巨圣美鞋将塑造学习型团队，构筑学习型企业文化作为企业保持高质量、可持续发展的重要基石。在巨圣美鞋看来，只有让员工不断成长，企业才能持续发展。该公司组织总部及多地分公司管理层前赴日本，展开了多场关于711品牌理念及工匠精神的学习之旅。

拒绝“闭门造车”，探索工匠精神

巨圣美鞋的董事长吴永友、总经理王爱芬 营销总经理吴永其市场部总监叶光弟及全国各地分公司高管在公司的统一组织下，踏上赴日游学的旅程。访问了日本7-11集团唯一的研修设施、横滨伊藤研修中心。参观了二次世界大战期间，位于东京千代田区的日本皇居，并且走访了日本最具特色和美感的百年文具创新店。此外，还将莅临表参道、原宿、渋谷多地进行考察，对日本当地较为热门的买手集合店态、设计师品牌、店装设施等进行了深入的交流和学习。

巨圣美鞋的员工纷纷拥有一个共同的理念，即企业只有不断地把眼光向外、向前、向新，才能获得对自身发展有用的知识、信息。要想获得可持续的发展，在激烈的市场竞争中脱颖而出，就应杜绝“闭门造车”。作为一家集研发、生产、销售于一体的现代化专业女鞋企业，巨圣美鞋早在2004年创立之初就明确地将“拼搏、自信、创新、超越”这八个字作为企业精神，秉承让顾客、员工，合作伙伴共享美好未来的发展初心，不断地创新升级。

促进“异花授粉”，挖掘品牌价值

古人云：“问渠那得清如许，为有源头活水来”。对发展中的企业来说，多“走出去”学习借鉴成功典型，是少走弯路，盘活发展源头的有效办法。巨圣美鞋董事长吴永友表示：“公司坚持组织游学活动，组织员工队伍前往海外学习先进品牌的成功经验，其最主要的目的在于博采众长。从而达到异花授粉的效果，让成功品牌的先进经验转化为企业员工头脑中的知识，并最终应用于品牌的创新和打造，加速品牌的成长和发展。”

以日本7-11品牌为例，通过游学，巨圣美鞋的员工对7-11的品牌文化和理念有了更加深入的理解，也重新认识了这家日本零售行业绝对的头部品牌。7-11代表在交流中所展现的7-11品牌精神，以及该品牌不断提升工厂及供应链水平，发展自有特色商品及提高品质，开拓更多区域市场的特许加盟，7-11数十年来领先全球的三大策略等，均深深地影响着巨圣美鞋的游学成员。

因日式管理而出名的7-11，其实是一家美国企业。某种程度上来说，它更像是一家商品研发+供应链集成公司。通过在产品中注入匠心，在服务之中注入真心，7-11赢得了市场的绝对口碑。同时，该品牌源源不断的创新能力以及对客户需求的精准把握都让巨圣美鞋的游学成员叹为观止。

然而，从这一层面深入来看，巨圣美鞋品牌经营理念与日本的7-11有着惊人的相似之处。多年来，巨圣美鞋围绕20至35岁的都市年轻潮流女性打造“舒尚美”的潮流理念。并将顾客思维、团队思维与商品思维贯穿在企业管理、产品研发以及品牌打造等各个层面。最终，凝聚在产品之中的匠心与初心，为巨圣美鞋换来了市场的一片叫好声。

注重“以人为本”，持续优化创新

在一系列日本游学的活动中，参观日本当地较为热门的买手集合店态、设计师品牌、店装设施，并进行交流学习也被巨圣美鞋视作一个非常具有价值的学习环节。都说设计是一种感受、一种心态、一种生活方式。它不仅仅停留在视觉上，更多的是要给予用户的舒适体验。

董事长吴永友表示：“游学活动给予巨圣美鞋的设计团队提供了一次打开视野，获得更多的创新灵感的机会。从设计层面来看，这种跨文化的交流是一个互相影响，互相提升的过程。”

作为“舒尚美”倡导者，巨圣美鞋素来对产品的设计注入了极大的热情和心血。早在2016年，巨圣美鞋就已启动了与日本著名零售专家大高启二、五十岚等专家老师的合作，以VMD及五感空间设计为基础的国际化设计理念全新阐述品牌形象、产品设计理念、品牌价值理念、销售服务理念等，全面加深消费者对品牌印象及服务体验。并且凭借时尚与舒适并存的设计风格，赢得了市场的一致好评，于2018年斩获“中国鞋都50强企业”的殊荣。

【编后语】

学习型企业是21世纪全球企业的新趋势。然而，知易行难，构建一个学习型的企业文化体系是无法一蹴而就的，它需要企业内部自上而下的协同努力。巨圣品牌对于员工培养与企业文化塑造的重视，在让我们领略品牌成功之秘的同时，也让我们看到了一个前景无限可期的鞋业“金字招牌”!