2020年,为了应变社会上的变化,所有行业都进行了改革,其中包括了丹姿集团及旗下水密码等品牌。面对世界经济的波动,丹姿集团提出“在线化商业模式”,作为集团数字化战略的第一步,旨在全面实现传统业务的“在线化”。这不仅是丹姿集团的一次重大战略突破,于行业而言也具有“风向标”的意义。

对于丹姿集团和水密码这一次的改动,小编总结了几点:

一、此次改动将会是丹姿集团和水密码的未来重要战略策略

数字化战略是丹姿集团未来5-10年的重要战略,而“在线化”是丹姿集团数字化战略的第一阶段及重要部分,公司会加大这方面的人力、物力与财力的资源投入,强化“在线化”的经营模式与能力。

随着5G时代的到来,网速与容量会几何级数的提升,线下传统模式的经营、管理、服务与供应等模块将会主动或被动的转移到线上去,重新做一遍,这是不可逆转的社会趋势,也是市场的大势所趋;对于丹姿企业及合作伙伴而言,这是一次重大的挑战,也将是大家转型重生、开创新事业的大好机会!

二、数字化战略分为三个阶段

丹姿集团和水密码的数字化战略是要通过业务的全面在线化、智能化,打造集精准运营、智能服务、智慧供应为一体的全新生态体系,全面提升企业及合作伙伴的效率及能力,同时提升C端经营能力,为顾客带来更精准的服务和个性化价值,从而更好地持续为消费者提供优质服务。

为此,丹姿集团和水密码将加快经营管理在线化进程,发力强化大数据平台的建设,全面打造精准营销、智能服务、智慧供应的新能力,并将这一系列的成果和资源与每一位合作伙伴分享。丹姿集团的数字化战略分为三个阶段:(1)实现业务全面在线化(2)业务系统打通,实现大数据运营阶段(3)智能商业阶段。

三、主要变化分为三点

(1)场景的转变:过去的场景,一般指的是商超、CS、单品牌店等实体渠道,随着电商的发展,购物网站、APP平台也成为销售场景的一部分。而在丹姿集团的“EBM在线商业模式”中,“场”发生的变化不在于形式,而在于其核心功能,是可以用一个用户界面同时实现销售、服务、体验、推广等多重功能融合的。因此,打通线上线下,实现各个渠道的交互,将提升水密码等品牌独特的场景感受的完整性。

(2)人的转变:最近几年,新模式和新渠道不断涌现,消费者的行为习惯与消费决策也随之不停地发生变化。现在,以社交化的公共平台和通讯工具为代表的私域流量,都极大程度上拉近了品牌与消费者的空间距离,可以实现需求和供给的无缝衔接。同时,未来的“人”,将会是数字化、标签化和群落化的,消费者不再单纯是产品的使用者,她们也是品牌的塑造者。以水密码为例,消费者与品牌之间的双向互动,将成为品牌在营销、传播、研发等方面的创意来源,赋予水密码品牌更多价值和新的活力。

(3)货的转变:过去,线下必须有货品实物才能产生销售,产品SKU的数量、陈列及货架面积等等都有限制性,丹姿集团和水密码的在线化模式,让线上线下的渠道得以打通,可以在货品方面实现两方面的升级:其一,以往用户需要自己将货品买好并带走,很影响后面的逛街或其他活动;而现在可以选择让美容顾问帮忙送回家或者快递回家,用户的精力和时间都可以得到自由支配。其次,在线服务的产品SKU可以更加多样化,不受货架陈列的限制,可以对实体无法陈列的SKU作很好的补充,满足消费者的需求。

此次丹姿集团和水密码品牌的升级和改变,不仅符合时代发展趋势,更是新时代企业和品牌的创新和积累,为行业的健康可持续发展注入新的活力和动力。