长线布局成长飞速，小牛互娱的优秀有迹可循

2020-11-24 11:27:00

来源：中投投资咨询网

最近,环球杂志报道的一家上海互联网新秀企业小牛互娱火了,这家公司已经聚拢一批硬核互联网人才,在锐意进取的过程中,小牛互娱做对了哪些事?有哪些特质值得行业借鉴?小牛互娱开放包容的企业温度、超出平均标准的薪资福利、长期的人才激励、规范系统的培训机制与广阔的成长空间等等都是吸引优秀人才加入的制胜法宝。

环球杂志对小牛互娱的调查报道

一、人才集结之地:开放包容的企业温度

小牛互娱这家宝藏公司被环球杂志报道之后,不少人表示,在互联网红海时代做到一年新增400多名人才,实现“硅谷式成长”的企业,是野心勃勃、富有进取趋势的精品代表。作为上海张江的互联网人才聚集之地,小牛互娱开放包容的文化以及对员工呵护的温度,是其人才管理的秘诀。

在招聘环节,人力资源部的伙伴们更像是“企业”这个产品的运营者,寻找吸纳一起奋斗的战友,招聘逻辑就是:选择那些本质优秀、能用成长思维务实做事的人。历经筛选,成功加入小牛团队的人才们都有突破力强的共性,始终用批判的眼光看旧有经验,面对全新的领域快速做出调整。

找准同类之后,开放轻松的调性也深入到每位员工的工作风格中。大家沟通风格比较活泼,有建议或意见可以直接找到负责人反馈或公开吐槽,同时也会引发一轮头脑风暴;团队伙伴个个都是组局能手,健身、萌宠、手作、滑雪等好玩可爱的爱好,在公司中催生了各种细分社群;定期举办的团建、游戏比赛、读书会、主题日等活动,在促进活跃社交之余,也进一步加深了团队员工的感情。

小牛互娱的日常活动与福利,轻松的氛围由此可见

包容度体现在对“试错成本”的包容。小牛互娱采用渐进式的工作方法鼓励员工尝试新鲜事物,在可控范围内敢犯错误,勇于重新出发,最终收获成功果实。团队指定目标、拆分需求、实现预期的方式不会限制于僵化结构,而是不断进化,包容每一种可能性。

二、人才济济之地:人才个性鲜明、成长快速

在轻松活泼、锐意进取的团队中,如何精中选精,选拔更优秀的人才呢?小牛互娱团队中,“指挥者”“影响者”“支持者”“思考者”四种人才是个性鲜明、成长快速的优质员工代表,团队协作完成任务的过程里,公司不会选择严厉的惩罚机制与考核标准倒逼员工完成任务,而是为员工提供学习培训的机会,选择人群中更有领导力、推动进度前进的人重点提拔。

1.目的性强,拥抱挑战的“指挥者”

在小牛这样重视研运技术的公司,“指挥者”是主动直接,对事不对人的类型。目的性占主导,面对挑战时动力十足,快速高效解决问题。用户体验设计中心的设计伙伴小义是指挥者的典型,小义不满足于单纯完成需求,而要以主动负责的视角,挖掘产品或项目的关键点,思考如何最大化呈现。“从没见他将个人情绪带到工作中,拿到需求第一时间会先从逻辑层面思考,在最短时间内给出超预期的解决方案。”小义的团队伙伴这样评价。

2.擅长平衡冲突的“影响者”

小牛团队中的“影响者”,往往天生擅长社交,从不同角度中灵活思考,耐心平衡冲突,工作里不走寻常路。应用工具事业部的商业化高级运营小天,用自己的耐心与细心,成为产品、传播、运营环节中不可缺少的润滑剂,不仅对外为用户提供优质体验,对内也营造出风趣轻松的团队气氛。

3.乐于奉献的“支持者”

稳重且乐于奉献的“支持者”,会倾听接纳他人感受,用实际行动影响身边环境。95后设计师小鑫就是小牛互娱的“宝藏男孩”,接到具有挑战的交互任务时,他灵活运用公司的线上学习平台快速学会新技能,每天通勤时间看视频、学课程、构思方案,最终圆满完成任务。在小鑫的亲身带动下,其他成员也加入学习新技能、分享新知识的节奏中。

4.优化流程,追求极致的“思考者”

不同于以上三种,“思考者”则是严谨缜密,擅长优化工作流程的代表。在小牛互娱创始初期就加入团队的前端伙伴小夏身处技术总部,为了提高效率和推进标准化,小夏把使用频率高的功能封装成组件,共享给其他成员使用,有效帮助团队节省精力。“因为刚来小牛时这个岗位只有我一个人,很多问题找不到人咨询,但现在我可以帮助别人不陷入这样的处境”,用实际行动提升工作效率的小夏这样认为。

小牛互娱理想中的团队,应该是一个有凝聚力、相互信任、相互扶持的整体。通过提高薪资福利、在知识、技术、管理等维度按贡献分配奖励等中长期激励办法,留在公司里的人都是高效奋进的,这不仅让团队高效能运转,还为公司成员们提供安全感:理想的工作,就应该让优秀的人一起做有挑战的事。

三、人才憧憬之地:优质产品频出、企业品牌崛起

优秀的团队、清晰的目标、超出预期的结果,这些因素合在一起,成就了小牛互娱的企业口碑。过去五年中,小牛互娱布局移动应用工具业务和游戏娱乐业务,坚持重视研运一体化、人才优先发展的企业战略。旗下天气、语音、手机清理等工具与休闲游戏产品早已形成产品矩阵,完成了千万日活的平台搭建,向着3500万DAU目标冲刺。