10 月 17 日，宜信财富母公司宜信公司创始人、CEO 唐宁带着自己的“北大情结”，受邀登上北大的讲台，为 20 多位北大光华管理学院的 MBA讲授“中国财富管理的理论与实践”。

宜信财富母公司宜信公司创始人唐宁本科时曾就读于北大，后求学美国。今天唐宁又回到了北大的家，和这里的家人来进行这场交流。为 20多位北大光华管理学院的 MBA 讲授“中国财富管理的理论与实践”。

宜信财富母公司宜信公司创始人、CEO唐宁说：“早年，我就读于北大数学系。数学，给我未来的人生各方面都带来了很大帮助。包括今天的财富管理行业，一定是有深度的人、有底蕴的组织才能够真正把客户服务好。”

谈及今天全身心投入的财富管理行业，宜信财富母公司宜信唐宁骄傲地说：“这个行业是天下最好的事!”他向学子们袒露自己的心得，“看一个行业，要看它的大小。看企业、看机会，无论是我们自身择业，还是投资，一定要看它的市场大小。财富管理就是这样一个巨大无比的市场。”

为什么这么说呢?唐宁揭露答案：两个战场。

宜信财富母公司宜信公司创始人唐宁表示，财富管理是打两个战场的仗：一个战场是高净值、超高净值，中国有 100 多万这样的群体，他们的可投资资产总规模有100 万亿，这本身就是一个巨大无比的战场;第二战场是大众富裕阶层，这个阶层的人，可投资资产大致在 10 万美元-100 万美元，这个群体的规模大概有 3000万人，因此，他们的可投资资产也有 100 万亿，这又是一个巨大无比的市场。

而这样巨大无比的“两个战场”，正在发生着哪些变化呢?结构性的变化将带来机会，宜信财富母公司宜信公司创始人唐宁结合财富管理的实践，总结道：“财富管理这个行业未来10-15 年结构性的变化有两个引擎。”

第一个引擎——传承。无论是第一战场的 100 万亿，还是第二战场的 100 万亿，都会在未来 10-15年易主，由一代传承到二代。“这样一个课题又可以衍生出 N多的需求。一代，虽然他们是各自行业的专家、领军人物，但是在传承上却是小白，对于传承这件事，他们毫无逻辑和章法。”

第二个引擎——中国的高净值、超高净值人士，未来他们的资产组合中，另类资产会占相当大的比例。

基于以上的变化，宜信财富母公司宜信公司创始人唐宁表示，“从客户角度来讲，服务的方式也会不同。”第一战场的服务以线下为主;面向第二战场，应该是用科技的方式、机器人去为之服务。“所以说，两个群体服务的逻辑是相似的，但是服务的产品、形式却不同。

宜信财富公司宜信公司创始人唐宁表示，对于企业来说，现在，他们打的决定命运的一仗，就是企业的数字化转型和数字化重塑。“怎么完成数字化转型及数字化重塑，对于企业来说非常非常难，这涉及换DNA。”不仅是家族企业和金融资产怎么传，更重要的是二代的培养，价值观的传承。下一个十年，中国财富管理更多是专业性的问题，投资就更难了。最后，唐宁总结：“从客户的角度来说，最重要的就是解决他们的企传投问题。”

因此，市场对专业的财富管理的需求越来越大，专业财富管理机构的专业性也就更加重要。

在宜信财富母公司宜信公司创始人唐宁授课结束后，同学们踊跃发问。并在最后为同学们最关心的“如何与时俱进?”奉上一个锦囊——“有一个逻辑，就是组织、个人，每五年要重塑自己一次。建立新能力，长出新肌肉。”

关于宜信：2006年成立于北京，是一家全球领先的从事普惠金融和财富管理业务的金融科技企业，在信贷科技、财富管理科技、保险科技等领域具有优势地位，旗下包括宜人金科、宜信财富、宜信博诚等主要业务板块。成立14年以来，坚持理念创新、模式创新和技术创新，服务了中国400多万个人消费者、小微企业主、个体工商户和农户，以及100多万大众富裕人群和高净值、超高净值人群，用实际行动践行“科技让金融更美好”。目前已在全国近300个城市以及农村地区建立起强大的协同服务网络，并在全球主要金融市场设有分支机构。旗下从事信贷科技和财富管理科技的宜人金科(NYSE:YRD)2015年12月18日在美国纽交所上市，成为中国金融科技第一股。旗下宜信财富致力于为高净值、超高净值人群提供财富管理服务，多次荣获《亚洲银行家》颁发的“中国最佳非银行私人财富管理机构大奖”和《亚洲货币》颁发的“中国最佳财富管理机构”。旗下宜信博诚于2016年12月19日在新三板挂牌上市，是中国保险科技行业的领军企业。