百盛集团日前发布的2019年财报显示亏损同比扩大。在过去的一年里，百盛关闭了5家业绩不佳门店，而开业15年的昆明百盛新西南店也将于今年5月17日闭店。

与此同时，百盛在2019年启动了北京仅存的复兴门百盛的改造，也在多个城市发力拓展美妆、快时尚板块。4月19日，记者在探访北京复兴门百盛时发现，北楼仍在装修中，南楼只有少数餐饮门店，几乎没有体验型业态，购物环境较局促。

对于这个老牌百货的转型之路，专家分析认为，利用好品牌知名度和影响力，发挥店铺资源优势改造升级传统百货店，或许更适合成为百盛长期发展的根基。

亏损扩大，2019年关闭5家业绩不佳门店

百盛集团2019年业绩财报显示，2019年百盛所产生的销售所得款项总额为141.81亿元，较2018年同期下降6.7%;母公司拥有人应占亏损2.23亿元，亏损同比扩大181%;同店销售下降3.9%。对此，百盛表示，销售所得款项总额下降主要由于2019年关闭业绩表现欠佳的门店及同店销售下降所致，去年百盛关闭门店数量为5家。

事实上，最近几年，百盛在北京的板块也持续缩水。2014年7月，北京百盛东四环店闭店。2016年10月底，百盛太阳宫店闭店，转型写字楼。2017年5月底，百盛常营店终止经营。目前，百盛在北京仅存复兴门百盛一家。

2019年财报显示，截至2019年12月31日，百盛集团在中国27个主要城市经营及管理38家百货店(包括概念店“ParksonBeauty”)。进入2020年，这个数字发生了变化。2020年1月16日，百盛江西省南昌市八一馆店开业，2020年第二季度，山西省大同市第二家百货店、贵州省铜仁市百货店也预计投入服务。而今年5月17日，昆明百盛新西南店将结束营业。

4月22日，北京财贸职业学院商业研究所所长赖阳在接受记者采访时表示，百盛大约在10年前开始走下坡路，正是2010年前后电商迅速发展的时候，它是典型的传统百货商店在云消费时代生存困难的样板，在发展过程中，百盛一直是通过在二三线城市开店的方式进行规模扩张，而不是商业模式的转型，所以目前的困境越来越明显。

复兴门百盛南楼业态老旧，北楼仍在改造

2019年10月底，复兴门百盛北楼开始装修，北楼的地下超市及部分商铺搬入南楼经营。当时据媒体报道，百盛北楼三层以上区域将改成写字楼，一至三层依旧保持商业运营。

4月19日，记者来到复兴门百盛探访发现，北楼的出入口为封闭状态，南楼从地下一层至七层目前在营业中，营业时间为早10时到晚6时。虽然当天是周末，但商场里整体客流较少。

4月19日，记者探访发现，北京复兴门百盛当日人流较少，一些楼层购物环境较为局促。

南楼的环境布局和整体风格依旧偏老式商场，除了一层的化妆品区相对疏阔，其他楼层的空间都比较局促，商场内几乎没有体验型业态，只有六层儿童商品区有一个简单的乐高手工坊。餐饮方面，一层的麦当劳和Costa咖啡正常营业，七层共有4家餐饮品牌门店，但其中2家并未恢复营业。记者观察发现，商场一、二层并未设置洗手间，三层只有男士洗手间，四层只有女士洗手间。

4月21日，记者致电复兴门百盛客服询问改造情况，其工作人员表示目前北楼正在装修中，未来将有部分百货零售业态，但也会有一部分用作其他用途，具体情况及工期结束时间目前都未正式确定。

“许多老牌商场在改造时都选择压缩商业，把空间变成共享办公，比如贵友大厦。但从复兴门百盛所在的区域来说，我认为商业其实有很大的发展空间。”赖阳分析称，这里的居民住宅楼密度很高，而这些住宅楼由于建得比较早，社区基本配套商业并不多。此外这里紧邻金融街(6.690,-0.03,-0.45%)，有大量的商务办公人群，但金融街的商业配套设施也非常有限。因此这里对一个拥有餐饮、文化、艺术、娱乐等业态的综合商业体是有需求的。“做成别的业态也是企业的一种选择，但我觉得如果能做好商业转型，对空间利用率，对于区域内的生活和商务功能的支撑都更加有效。”

美妆、快时尚板块重点拓展

据记者了解，百盛近几年一直在开拓美妆板块。2017年“ParksonBeauty”计划首次曝光，作为百盛旗下的高端美妆品牌集合店，目前“ParksonBeauty”在长沙、青岛和南宁共有三家门店。百盛在2019年财报中称，美妆板块市场表现理想。

2019年财报期内，百盛经营总收益为50.26亿元，同比增长3.7%，经营利润4.75亿元，同比增长179.3%。百盛称，经营收益总额上升主要原因之一是化妆品与配饰类别销售表现强劲，其销售占百盛商品销售总额的51.4%，销售增长快于其他类别，所带来的直接销售金额增加3.89亿元。

而2019年，快时尚板块也成为百盛业务转型创新的新动向。百盛在去年推出自有快时装品牌“evry-D”，短期内在上海、无锡、合肥等城市开设了5家零售门店。百盛在财报中称，2020年将继续扩张“evry-D”专柜的规模，进一步扩大其市场份额。百盛表示，将个别消费类作为业务拓展的重心是集团的可持续业务发展战略。

赖阳分析称，快时尚服饰走的是低价快消路线，给商场购物中心带来的利润率有限，“服装服饰品类未来一定是网上销售，在线下开店成本高、效率低，不太可行。快时尚板块在某些方面略有些业绩的表现，但不太可能成为支持百盛长期发展的很好的根基。而美妆产品因需要体验，现场营销作用比较鲜明，所以美妆实体店有很大的生存空间。”

赖阳认为，百盛的转型应利用它的品牌知名度和影响力，发挥店铺资源优势，改造升级传统百货店，打造符合消费者口味的时尚新奇好玩、有文化艺术体验业态同时兼具生活第三空间功能的新型商业空间。