9月6日上午，网易与阿里共同宣布，阿里确认以20亿美元收购网易考拉，考拉将保持独立品牌运营，天猫进出口事业群总经理刘鹏兼任考拉CEO。同时，网易云音乐获阿里巴巴、云锋基金等共计7亿美元融资。此次收购也被视为中国跨境电商并购第一案，网易考拉为何会“嫁入”豪门阿里，阿里收购网易考拉为哪般？对相关问题，记者也第一时间采访了业内专家进行解读。

【关注一】网易考拉为何“嫁入”豪门阿里？

网易考拉为何会突然“嫁入”豪门阿里？国内知名电商智库——电子商务研究中心主任曹磊表示，此次合作贯彻了网易聚焦战略。“考拉自母婴发家，四年来一直专注于跨境进口业务，形成了非常资深稳固的跨境用户群，对阿里旗下的天猫国际是非常好的补充。”在曹磊看来，此次“转会”阿里，考拉将获得阿里的资金、流量与生态支持，将在跨境电商领域取得长远发展。

“从全局看，这次合作实际上是一种分工优化，中国互联网行业的竞合关系将长期存在，把成熟的业务交由更擅长的竞争对手深耕，同时又通过战略投资、交叉持股等方式把竞争对手引入到自身更擅长的业务中。”曹磊表示，这种你中有我、我中有你、兼容发展的局面，过去有腾讯京东，如今是网易阿里。这些都是中国TOP10的互联网公司，它们之间的“消耗战”越少，对整个中国互联网产业的健康发展就会减少很多干扰，是一种分工上的优化。

国内知名新零售专家、电子商务研究中心特约研究员云阳子认为，跨境电商供应链体系较难打造，对于好的商品产量不足，且实力大不一定就能抢到供应链，国外的品牌商更注重诚信和口碑。同时，对于国外的整个供应链体系很容易形成同质化竞争，容易比价，利润较难做。因此，一般老大就会占据市场规模，特别像网易考拉除了跨境电商，自身的协同作战能力不强，跟阿里不同，阿里的跨境电商有进有出，并且还有国内贸易使得整个协同关系更强。

【关注二】阿里收购网易考拉为哪般？

“从某种角度上看，阿里收购网易考拉，似乎迎合了新零售、消费升级快速发展的时代。这次收购将一定程度上削弱竞争强度。”在曹磊看来，网易考拉在海淘领域的市场份额仅次于天猫国际，而海淘的畅销商品以标准品为主，价格透明，多家公司竞争意味着难以盈利。此次网易考拉和天猫国际携手，将占据中国跨境电商市场的“半壁江山”。

同时，据网经社“电数宝”互联网产品数据库显示，网易考拉截至2019年7月份月活跃用户数达935.27万人。

对于此次收购，曹磊表示，将给阿里带来三点好处：第一，形成业务上的优势互补。以母婴产品起家的跨境电商网易考拉正好可以弥补其以美妆为主的天猫国际，双方的有效融合将形成业务上的优势互补。第二，达到进攻性扩张的策略。对于进口跨境电商头部平台阿里和网易考拉，合并之后市场份额或将过半。第三，防御性策略。阿里现在最大的竞争对手除了京东就是拼多多，阿里不担心拼多多成为第二个淘宝，最担心的是拼多多成为第二个天猫，天猫国际作为天猫里面最重要的一部分，此次收购势必会进一步巩固其在跨境电商行业的地位。

【关注三】阿里收购网易考拉能否实现1+1>2的预期效果？

曹磊认为，考拉完成并购后，与天猫国际将实现共赢互补。交易是网易主动的战略选择，考拉在网易内的战略使命已经达成，是网易立足长远，延续长期战略的重要一步。以“自营直采”为核心的网易考拉拥有强大供应链管理能力和高净值用户群体，天猫国际拥有丰富的商家资源和成熟的开放平台经验，因此，对于此次并购有望实现“1+1>2”的效果，是一场双赢的并购案。

丰趣海淘CEO任晓煜指出，天猫国际和考拉在标品供应链的用户重叠度都比较高，运营打法上也非常接近，这个收购1+1大于2的效果是否能有，答案在4个月内就能看出来。但可以肯定的是，标品供应链，天猫国际自营的比例会大增，和京东在标品货源端争夺也会更加激烈。避开标品，在小众垂直品类和个性化品类等多元化的品类上，及内容+社群+黏性商品的赛道上，非天猫京东系的新势力会有很大的潜力。