面对今年上半年一线家电市场“乌云遮日”的局面、面对众多厂商市场人员悲观和迷惑的表情，在如此困难的市场泥潭乱战中，不少家电厂商还是成功走出一轮“活出自我、走自己的路、打自己的拳”发展新亮点，这也为今年下半年家电市场竞争和变局，带来新的想象空间和商业精彩。

最近一段时间，家电圈在与一些家电厂商梳理2018年上半年家电市场的发展和走势时，虽然大家还是三句话离不开“市场销售太差、发展形势堪忧”。但是，不少家电厂商还是认为，今年上半年家电市场还是有变化的，最大改革成果落地了：即从过去的量变到今年的质变，越来越多家电厂商的市场打法，出现一轮“百花齐放、各自争鸣”新格局。

具体来看，就是相同品类和领域的不同家电企业们，不再是简单地相互模仿、抄袭，采取相同或者相似的打法，而是开始不断探索符合企业自身战略的需求、竞争资源和差异化手段的商业新路径。也就是说，同样是在彩电、冰箱、空调领域，同样面临规模化增长和经营模式转型，海尔、海信、美的、格力、方太、老板等企业竞争手段，也是千差万变。

比如，同样是站在时代拐点上的智能化转型，海尔、美的、格力三家企业的路径就完全不一样。其中海尔建立一个智能制造的平台和系统，基于海尔内部的实践，从而打造一个开放平台后再整合硬件、软件等资源，最终以内部经验孵化行业平台；美的则是通过全球化的资本并购，收购机器人巨头库卡、与日本安川组建合资公司等手段，先打造一个强有力的硬件产品后，再基于自身的智能改造经验，进行软硬对接；格力则更为直接，就是自己投资自己建厂、自己发展机器人等工业自动化装备，再对外进行销售和推广；