你知道红帽(RedHat)吗？十中八九估计会回答“不知道”，即使这家公司的市值已经超过280亿美元。自上市以来，这家公司的股价持续爬升，目前正处在历史的高位上。

但随便问几个程序员们，若无意外，他们会告诉你“这可是开源代码的巨人”、“它是开源企业的旗帜、标杆”……

红帽的名称来源于其创始人MarcEwing在卡内基梅隆大学就读期间，曾戴着的一顶康奈尔大学长曲棍球的红色帽子。1994年他创建自己的Linux发行版，命名红帽Linux.1995年，邮购公司ACC创始人BobYoung收购MarcEwing的企业，二者合并成为红帽软件公司。1999年红帽上市。如今，红帽市值近300亿美金。

“拥抱开源，这是一家完全开放的企业，竞争对手也是我们的合作伙伴。”这是红帽中国区新上任的总裁、红帽全球副总裁曹衡康对红帽的认知。

在朝阳区东大桥9号侨福芳草地A座8楼，红帽中国办公室一间名为“长城”的会议室里，曹衡康接受了经济观察报记者的专访。这家总部位于美国北卡罗来纳州的企业，其在北京的办公室融入很多中国元素，不只是“长城”，会议室几乎都是以北京古迹命名，“紫禁城”、“颐和园”、“天坛”……

黑框眼镜，头发干净利落却不死板，一身普蓝色西装，衬衣口袋里插着蓝底白点的手帕，这位出生于台北的红帽中国区新总裁，大家直呼他“Victor”。他敬仰乔布斯，因为“StevenJobs对创新的坚持、产品的完美、追求极致的客户体验。”

开放到“无序”的企业

“我觉得你这主意糟透了，就没去管它。”这是红帽一名员工对其红帽公司CEO吉姆·怀特赫斯特(JimWhitehurst)说的话。这件事后来被吉姆写在了他《开放式组织》的书里。

曹衡康所工作的红帽，一如他所所说是一家完全开放的企业，甚至有些“无序”。在这里CEO会亲自回复每个员工的邮件，员工们可以拒绝顶头上司并与之争吵，职位形同虚设。决策权取决于你在公司同事中的影响力。“Bestideaswin。”

他们上班无需打卡，工卡的作用仅限于刷开办公楼的门禁。办公桌之间的隔断很矮，大概只有一瓶易拉罐装雪碧的高度。“为什么要那么高的隔断？我们要交流啊！”红帽的员工说。

红帽一位技术架构师JonMasters在一次在全行业的红帽公司峰会上，骑着自行车完成了他的主旨演讲，他所用于演讲的计算机服务器，正是由这辆自行车提供电力。

公司有一个很大的E-mail讨论群，每天都有不同的讨论在员工中传阅，每个人有新话题都可以发。

“我很喜欢红帽的企业文化，这也是我本身的个性，透明开放。”曹衡康说，如今在他的时间管理中必须安排聊天的时间，助理会通知员工们Victor有多少时间是开放的，不同部门的员工都可以在这个时间和他交流。人事部有一个命题，叫做“AskVictor”，就是任何问题都可以问Victor。“让决策流程越公开透明，就能越快将这些想法有效变为每个人都积极参与的实践过程。”CEO吉姆说。

“红帽的管理模式更趋向于古雅典人所倡导的雅典政制模式。”CEO吉姆在他的书里如此总结。“我们的企业文化每个人都是精英，任何人提出的概念、想法，跟你的头衔职位没有关系，你可能是一个底层工程师，但只要想法是好的，我就用你的东西，而不是老板的想法是最棒的。”曹衡康补充道。

“无序的环境起初看起来很可怕，然而一段时间后，你就会发现这种充满活力的环境真是令人雀跃。”红帽那位骑着自行车完成演讲的技术架构师Masters曾如此表达他对这家“无序”企业的感情。