11月6日晚间中国恒大公告称，其间接附属公司恒大地产与6家战略投资者签订增资协议，共引入第三轮投资600亿元。据此，第三轮投资者将按照第三轮增资前3651.9亿元的定价，向恒大地产增资600亿元资本金，占恒大地产经扩大股权约14.11%权益。

值得的一提的是，此前传言指苏宁可能将入股恒大的消息在这次引战中最后也得到了证实。此次苏宁控股集团通过旗下公司南京润恒企业管理有限公司投资200亿元，在恒大地产增资扩股完成后，南京润恒则将持有其4.7038%的股份。

早在今年9月20日，网上就曾流传着张近东和许家印“交杯照”，当时舆论一度解读甚多，如今真相已现，但猜测却并未结束，作为全国领先的O2O智慧零售企业为何要砸下200亿巨资入股恒大这家新晋地产龙头公司成了新的谜题？难道真的只是为了一杯酒的交情？显然在这背后还有很多值得深挖的故事。

作为深耕“房地产+服务业”的恒大，近年来在港股市场可谓是呼风唤雨，前11个月的涨幅就已经高达逾5倍，而这背后除了港股大牛市的狂欢和地产股的狂奔盛宴外，更多的还是恒大业绩的亮眼表现给了投资者们最踏实的定心丸。

从这次引战的公告内容来看，恒大地产承诺，2018年至2020年净利润分别为500亿元、550亿元、600亿元，三年合计1650亿元。聚焦这一系列数据，我们发现对于近年来业绩爆发的恒大来说这样的承诺明显有点保守。

实际上早在今年春节的时候，许家印在恒大年会上也提出了较为保守的年度目标，即今年要实现销售4500亿，实现核心净利润243亿。然而从中国恒大的中报来看，集团上半年净利润就已经超过231亿，而考虑到其作为母公司还包含了部分尚处于培育期的多元产业，这也就意味着盈利能力最强的恒大地产仅用半年时间就完成了全年的利润承诺。

而再来看截至到今年十月的数据，今年前十月恒大已实现销售4223亿，年度销售突破5000亿更是几无悬念，若以中报14.5%的净利润率估算，已经锁定1000亿左右的净利润，占到承诺利润1650亿的约六成。

可以看出，恒大的强势表现与其业绩已经产生了明显的共振效应，而这背后更是恒大近年来苦练内功不断提升自身的结果。

就在今年年初，许家印还曾宣布了恒大已经完成了由原来单一的“房地产业”发展成为“房地产+服务业”的转型，已完成多元化发展的产业布局，确立了地产、金融、健康和文化旅游四大版图。另外公司今年更是大张旗鼓提出内部转型，要实现从规模扩张型向利润增长型的转变，以及由高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”发展模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”发展模式转变。

随后，公司在年内持续强化内部管理，进一步降低管理与销售费用，并不断提升产品品质及附加值。而从中报来看，上半年的销售及管理费用率已经同比大幅下降一半，一系列的举措成了恒大盈利水平稳步提升的有力保障。

另外再来看负债率，公司通过引入战略投资者等多项举措，推动负债率持续下降，倘若以恒大2017年中报公布的数据进行模拟测算，此次引入600亿战投后，其净负债率更是将大幅下降近四成。

由此可见，不论是多元化的产业布局，还是在地产领域的深刻革新，恒大转型之路成就可谓显着。

除了优质的基本面，恒大也不乏故事。回归A股也一直是市场的预期。就在今年中期业绩发布会上中国恒大董事局副主席、总裁夏海钧就曾表示，我们A股上市前两轮非常顺利引入700亿，大家对于恒大A股非常热情，很多企业和机构都希望参与。下半年计划引入300亿至500亿元，这一轮引入完成后，将正式提交上市申请。

如今第三轮引战尘埃落定，恒大离回归A股的进程又近了一步。

对于张近东来说，除了对恒大这样一只优质的白马股最为基本的投资考量外，恒大与苏宁自身资源的切合也是这笔投资的另一面。

近年来，随着互联网+的深化，线下已经成为互联网发展的最后一块金矿，几乎所有的互联网企业都把目光聚焦到了线下，从连锁时代一路走来的苏宁，在这方面一直占据着先机。目前，苏宁也正通过租、建、购、并等多种形式，快速拓展与获取符合其经营需求的物业，加速线下业态的优化和落地。

在此之前，苏宁已计划到2018年在全国新增布局5000家不同业态的互联网门店。然而从现实情况来看，正如张近东所说的：“倘若单纯以苏宁自己的力量，用传统的租赁方式，尚未形成较大规模的标准化复制，很难快速完成拓展的目标。”“所以，苏宁肯定要从源头、标准开始，要和恒大等全国领先的大型房地产企业，以及地方龙头房地产企业合作，相互借力。”

如今苏宁与中国最大的房地产开发商恒大合作，一切也迎来了新的时刻，公司不仅将有机会获得恒大提供的各项优质地产资源推动物业落地，更有机会让大量苏宁小店进驻到恒大的小区场景或是供苏宁生活广场的大型社区构建全场景的消费局面，这对苏宁降低物业成本，提升经营效率和用户体验将有着显着地作用。

除此之外再从业务角度来看，苏宁和恒大还有着较高的互补空间。恒大擅长的造城模式、旅游、健康等业务和苏宁旗下置业板块的商业地产，酒店管理业务是完全可以优势互补，另外在金融行业，恒大有保险、互联网金融、银行业务等，和苏宁金融依托的O2O零售模式相比，也是具有各自特色的。两者相融，把各自的社会优势资源和能力结合起来，将产生聚合能量，今后更有机会迸发出更多的创新机会，对于双方未来的发展自然也将大有裨益。

对于张近东来说，联合恒大可以说将是走得非常不错的战略棋子。正如其在接受采访时所说的，苏宁跟恒大的合作是一个代表案例，双方的合作是以资本和业务为纽带的合作，借助恒大的发展，苏宁能快速复制已有的、成功的OTO商业融合场景。一旦合作开启，无疑是全方位的，不拘一格的。