法国达能集团11月15日向新京报记者确认，将乐百氏品牌及分别位于广州、北京、天津、成都、重庆和中山的6家乐百氏工厂整体出售给盈投控股。

对于剥离乐百氏的原因，达能解释为“调整业务发展策略需要”。业内分析则认为，达能为了保护旗下水品牌“益力”，收购乐百氏16年来有意将其“边缘化”，最终导致乐百氏品牌逐渐没落，此次剥离可能为乐百氏带来更多生机。

近年来，乐百氏并非国内食品企业被外资收购后“由兴转衰”的孤例。“关键看外资是出于什么目的进行收购的”，中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬建议，企业在与外资“联姻”时一定要将实质内容洽谈好，否则难免遭遇乐百氏的命运。

乐百氏被“边缘化”16年

对于此次达能剥离乐百氏，业内分析认为对于一直以来被达能压制、边缘化的乐百氏来说，反而可能更有发展机会。

2000年3月，达能集团一举收购乐百氏92%股权，成为其最大股东。彼时乐百氏被誉为“全国乳酸奶第一品牌”，已成为中国饮料行业成长迅速的企业之一。然而收购近16年来，乐百氏在达能手中却并未做大做强，反而迅速萎缩。

资料显示，作为食品饮料行业为数不多的“驰名商标”，乐百氏旗下曾拥有丰富的产品线，如乐百氏奶、AD钙奶、乐百氏纯净水等。然而，近年来达能不断剥离乐百氏旗下业务板块，使乐百氏只剩下饮用水这一业务，其在国内饮用水市场的份额也不断下滑。

“当年达能收购乐百氏，就是为了抑制乐百氏的发展，保它的益力矿泉水。”朱丹蓬认为，自收购以来，达能对乐百氏的态度是“能涨就涨，不能涨的话益力也能少一个竞争对手。但乐百氏衰落了，益力却没发展起来，达能可谓是赔了夫人又折兵”。

达能否认剥离在华资产

对于此次剥离乐百氏的原因，达能方面向新京报记者解释称，是“为在中国市场建立强健、可持续发展的业务模式”。同时公司调整了在中国市场的饮用水战略，聚焦天然矿泉水业务，因此决定将乐百氏业务整体出售给盈投控股。

中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬表示，在饮用水市场乐百氏只算是一个老品牌，市场份额非常小，且益力矿泉水是达能自己的品牌，因此达能剥离乐百氏资产在意料之中，符合达能的战略。

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