存量房时代来临,行业利润率降低。“十二五”末全国城镇家庭住房户均套数为1.08户/套,房地产市场供需已达平衡,正式开启存量房时代。2015年,房地产开发企业销售利润率仅为10%,房地产开发行业销售利润率正回归至各行业平均水平。故而旧瓶装新酒,房企将从传统的开发商向综合运营商转变,重点布局租赁服务和物业服务市场,房屋持有型收入和售后增值型收入将是房企突破开发瓶颈的重点。

多项因素助推租赁服务发展。首先,规模高达2.53亿的外来人口助长租赁需求,“十二五”期间,我国流动人口平均增长约800万人。其次,北上广深等一线城市人口聚集、房价高昂、限购政策频频出台,“买改租”之风已经盛行。据统计,限购政策出台后,年轻人租房比例增长了2%。再者,90%的住房自有率与大城市中晚婚晚育趋势的日渐凸显,侧面说明租赁市场未来发展空间正有待挖掘。在政策的推波助澜下,“购租并举”将是大势所趋。

租赁服务将升级,长租公寓成契机。一方面,居民消费观念正在改变,2014年,租赁市场总人口达1亿以上,年租金突破一万亿,租赁服务市场发展有潜力。另一方面,在租房人群中,77%的人年龄处于30岁以下,他们所强调的生活质量、个性化和社交化的需求将进一步引发租赁服务市场的升级。长租公寓,作为弥补市场空白的切入点,必将群雄逐鹿,风起云涌。

供需双增,助力物业服务快速发展。就需求而言,城镇居民人均收入不断增加,2015年上升至1.88万,较2007年提高2倍有余,消费潜力正待释放,高质量物业服务有市场。就供给而言,存量房市场规模大,为物业服务的发展提供广阔的空间。

借势“互联网+”和资本融合,抢滩社区O2O。各大房企正通过或并购或上市的方式,扩大规模,促使行业集中度提高。“互联网+”的介入,使传统的物业管理融入懒人化、智能化等科技元素,物业服务将更注重教育、医疗、商业等配套设施的建设,真正实现从对“物”的管理转变为对“人”的服务。尤其在社区中提供增值服务,包括信息咨询、房屋中介、居家养老、家政服务等,打造物业服务新兴业态。借助APP,实现线上线下有机融合,抢滩社区O2O。

发展综合运营服务仍需克服各种障碍。(1)个人出租比例过高,需开拓更多房源渠道;(2)法律法规缺失,权益难以保障;(3)“安居乐业”传统思想影响,租赁服务难立刻发展;(4)初期投入大,成本回收长,资金链是难点。(5)物业服务业主消费观念仍需转变,维权意识有待提高,自身利益无法切实得到保障。