近年来，在传统家电零售行业，包括国美、苏宁、五星等商家都迎来天花板。如果国美仍然固守家电零售，不愿意迈开大步跨界扩张，其结果就是“量跌利下滑”将成新常态。

传统家电零售企业的天花板正在快速逼近。近日，国美电器发布一份截止2016年6月30日的盈利预警，公告显示国美电器归属母公司拥有者的利润正在急剧减少，跟去年同期相比减少超90%。而其显示的线上线下交易总额与去年同期相比预期增长超15%，其中线上电子商务的交易总额同比预期增长将超100%。

对于净利润锐减的原因，国美电器官方称主要是由于2015年提出的“全渠道、新场景、强连接”战略规划在16年开始进入到转型阶段实施期。实际上，透过国美电器线上线下交易额增长15%，但净利润大幅度下跌90%，这一组数据所引发的强烈对比看出，国美正在采取“牺牲利润保规模”的市场操作策略，但是结果到底如何。仍然是一个未知数。

问题主要在于，第一，家电零售产业的规模天花板，其实早在五六年前就已经出现，这正是当前苏宁果断转型的根源所在。因为单靠家电零售业务，根本没有办法和力量来支撑和推动国美、苏宁这些大连锁企业的可持续滚动发展；当时，国美和苏宁在全国都是拥有几千家的实体店，加上厂家的导购人员，都拥有几十万员工。完全不可能靠在实体店卖家电，支撑自身规模和利润的同比例增长；

第二，面对从家电向其它商业领域的综合零售商的转型，国美受制于自身的体制和文化一直没有像苏宁那样大踏步展开。虽然国美过去几年通过优化门店经营能力，确保营业利润没有像苏宁那样出现亏损，但营收规模与苏宁相比已经出现了大幅度的萎缩。苏宁早已经在营收规模上将国美远远甩在身后，短期内想让国美超越苏宁，如果没有大的资本并购显然很难实现。

从这两点可以看到，国美电器搞全渠道、推国美在线，进入的时间，以及决心，力度和手段，比同是家电零售企业的苏宁晚得不是一星半点，而是整整五年左右的时间。当苏宁早在六年前在创始人张近东的带领下，大踏从线下走向线上，从家电零售走向全品类零售时，国美还守着自己的那一片线下实体店的家电零售渠道。

虽然在这一过程中，国美也曾试图打造线上的电商平台，扩容经营品类和范围。但是，从一个专业的家电零售领域，进入全品类的综合商业零售商，绝对不是在短时间内靠烧钱就能解决的，还需要有足够的团队支撑，以及海量的产品线布局。