去柳传志化杨元庆代言或给联想做减法

最近发布的ThiankPadX1Carbon笔记本，联想集团董事长兼CEO杨元庆亲自披挂上阵，拼命吆喝，为这款产品做起了代言人角色，这一举动犹如在

最近发布的ThiankPadX1Carbon笔记本，联想集团董事长兼CEO杨元庆亲自披挂上阵，拼命吆喝，为这款产品做起了代言人角色，这一举动犹如在湖面投进一颗石子，惊起一圈圈涟漪。

表面看，杨元庆这一做法，算是蛮拼的，很想为其点个赞。但看完杨元庆表演后，笔者情不自禁地想到一个歇后语——“王婆卖瓜，自卖自夸”。当然，如果不是杨元庆代言，这个歇后语是无论如何不会出现的。这是杨元庆代言ThiankPadX1Carbon后，给笔者留下的第一印象。

企业掌门人给企业产品代言，杨元庆不是首创。杨元庆在效仿谁？那就是格力电器董事长董明珠。董明珠为格力代言已经有相当长一段时间了。从2014年董明珠放弃国际巨星成龙起，就自己做起了格力形象和产品的代言人。她为格力代言，既有效，又省钱，是再合适不过了。

董明珠代言格力效果究竟如何，不在这里做深入讨论。但其做法为联想效仿，这倒是意料之外——至少说明在杨元庆眼里，格力和董明珠的做法是值得肯定的。但这种作法也凸显联想的创新意识正在进入衰退期，这么简单的做法都要去模仿和追随，实在让人对联想的创意不敢恭维。

企业与企业家的关系十分微妙。对一些企业来说，企业与企业家是一体的，企业家是企业最好的形象代言人。对苹果来说，乔布斯是企业最好的代言人；对脸书来说，扎皮伯格是企业最好的代言人；对华为来说，任正非是企业最好的代言人；对阿里巴巴来说，马云是最好的代言人；对娃哈哈来说，宗庆后是最好的代言人；对中兴来说，侯为贵是最好的代言人。企业家作为企业代言人，一般情况下，企业创始人最合适一些，因为企业文化深深地打上了其烙印，并且被社会公认和尊重。

对格力来说，最好的代言人是董明珠，这也无可非议，因为虽然董明珠不是格力创始人，但却是格力再生的创造者。可以说，如果没有董明珠，就没有格力的今天，在格力成长过程中，董明珠确实是立下了汗马功劳的。而董明珠对格力掌控力之强，非其他人所能撼动。在董明珠的治理下，格力是容不下任何一粒沙子的，就连格力的大股东珠海国资委都插足不进。所以，从格力成长和现状来说，董明珠为其代言，确实说得过去。董明珠是一个很有个性的人，她喜欢“放炮”，言语一出，举座皆惊，容易上头条，是一个不折不扣的网红。董明珠为格力代言，对提升格力知名度是很有实效的。

但杨元庆为联想集团代言，哪怕是产品，能够服众吗，效果好吗？

其实，联想有自己的代言人，这是任何人都替代不了的。柳传志是联想集团创始人，为联想集团发展居功至伟，这众所周知。没有柳传志，就没有联想。柳传志对联想内部员工而言，是神一样的存在，是没有人能出其右的。在社会上，在受众心目中，联想集团的代言人，联想产品的代言人，是非柳传志莫属的，换成其他人，都无法接受。

如果柳传志代言联想，对提升联想品牌，推广新品，凝聚人心，那是具有明显加分作用的。杨元庆在联想发展史上，谈不上有不可替代的作用，谈不上什么丰功伟绩。其为联想产品代言，给人一种如鲠在喉的感觉。

去柳传志化的新造神运动

既然杨元庆不是联想集团和产品的最佳形象代言人，为什么他又要冒天下之大不韪呢？

对联想来说，“神”的存在，让杨元庆很憋屈。可以说，杨元庆代言联想产品，对联想推广新品来说，没有多少加分作用。但对杨元庆本人来说，却可以提升其知名度，为其个人形象加分。

对于内斗纷争不断的联想来说，确实需要一个新的“神”来凝聚共识。否则在激烈的市场竟争中，可能被对手远远甩在身后。

在联想手机业务被华为超越之后，又迎来一个十分不好的消息：华为推出了自己的笔记本。笔记本是联想集团的主要业务之一，但现在华为跻身进来，这对联想集团来说，不啻于当头一棒。杨元庆明白，华为是中国最具狼性的企业，如果他盯上了笔记本这块蛋糕，那么行业第一的宝座，总有一天会被其摘走。如果联想有朝一日在笔记本领域不是第一了，那么联想就有可能沦为二流企业了。这是联想无法承受之重。

在已经结束的2015年，联想集团并不好过，以亏损告终，Q3甚至亏出7亿多美元，这其实说明杨元庆在掌舵人位置上并不卓越。前段时间就有业内人士提出强烈质疑，称杨元庆并不是一个合格的CEO，在业内引发轩然大波。细思之下，确实是联想现实的写照。杨元庆在这个时候出来为联想产品代言，客观上起到了很好的转移视线的作用。

联想内部斗争极为复杂，这已经是一个公开的秘密。究其原因，是因为联想目前没有一个强大的“神”来凝聚人心。杨元庆代言，主观上有凝聚共识的作用，相当于站出来表个态：大家都别争了，我杨元庆是继柳传志之后的“神”；但杨元庆所作所为，客观上可能让联想内部心存异想的人更为不满，甚至沦为笑柄。

与联想集团年度财报的亏损相映成趣的，正是杨元庆高得离谱的薪酬。在中国内地企业中，杨元庆的薪资是最高的，高达一亿多元。这薪酬，比起华为创始人任正非来说，都是高很多倍的。但可以肯定地说，杨元庆对联想集团的作用，与任正非对华为的作用，完全不在一个档次上。这让杨元庆给社会留下很不好的观感。这也是联想集团内部对杨元庆颇有微词之处。

杨元庆对联想集团贡献究竟有多大，恐怕谁都难下定论。但手机业务确实在杨元庆主政这段时间做得一团糟。联想曾经凭借对摩托罗拉智能手机业务部门的收购，短暂地在海内外市场有较好的业绩表现。但这种情况并没有持续下去。2015年，联想集团手机业务持续下滑，现在在中国市场联想手机已经沦为二流品牌。市场证明，杨元庆主导收购摩托罗拉智能手机业务，对联想手机业务并没有带来多大作用，甚至有人认为，摩托罗拉是一个负资产，联想对其收购，是买了一个包袱回来。

或许是在柳传志强大光环下压抑太久，杨元庆跳出来为联想产品代言，从客观上讲，有弱化柳传志在联想集团地位的作用，换句话来说，杨元庆为联想产品代言客观上有让联想集团去柳传志化的可能。但消费者能因为杨元庆的代言来为产品埋单吗？这个问题或许只有留给时间和市场来回答。