从诞生的第一天起，小米就已经成为一个现象级的网红。质疑、嘲讽、惊叹、巅峰都一直陪伴左右。它创造神话的速度打破了谷歌保持的记录。然后走下神坛的速度也超乎所有人的预料。今日，当柳传志复盘联想直言手机业务没做好，小米也恰恰进入关键反思期的时候，我们更多的思考是基于“企业是否为社会创造价值？”这一最本质的判断。所以，刀哥要从这一视角切入，看看小米这个最有希望成为BAT之外的新势力代表的小米，在过去五年中，为手机行业创造了什么价值，又带来了哪些不好的风气。

彩蛋1:把耐用品变成快消品

当乔布斯凭借iPhone系列重回权力巅峰的时候，智能手机带给人们非常巨大的想象空间，因为相比以前打电话发短信为主的功能机，智能手机几乎无所不能，可以嫁接好多应用。因此，那个时候，人们都在预言，智能手机换机潮将会成为不可避免的趋势。但趋势毕竟是趋势，以当时人们的购买力和手机动辄两三千元的价格而言，这一天什么时候到来还是要打个问号的，而一股浪潮的爆发也需要一个导火索，而小米就是这个导火索。自有品脾+电商直销解决了人们对于水货假货的担忧，千元机几乎是主流的消费群体完全能够接受的，功能上基本的完备也让人们乐于拿出不多的银子奉上。

从本质上，小米其实是做了一件事，就是把手机这种高消费的耐用品变成了低消费的快消品，这在客观上带来两个影响，一方面是人们平均三到四年的换机周期变成了一到两年，刺激了万亿级的消费市场；另一方面是当智能手机用户过亿就变成自来水、电、燃气一样平常的存在，第三方的应用开发市场便有了崛起的可能。当然，你完全可以说时势造英雄，没有小米，别人也能干，但是在那种假设下，这件事的产生或许会推迟两年，或者我们需要想想有没有比雷军更好的人选。在当时，中华酷联这一系占据国产主流的手机厂商不会自我革命，另搞一套，而魅族oppo也有稳定的销售渠道，直接另起炉灶有沉重的包袱。另一方面，在当时，智能手机的研发设计和制造，牵涉到几百个配件和上千个供应商，资金技术人员的投入量极大，雷军在互联网IT行业成名已久，人脉极广，拥有极其强大的产业链整合能力，而且雷军有一股劲，就是要取得马云马化腾李彦宏周鸿祎一样的江湖地位，所以，从这几个方面来看，这件事非雷军不可。在这一点上，小米对中国手机行业的发展是功不可没的。

彩蛋2:为了解决产能过剩，小米做了什么？

这一点是老罗指责过小米的地方，也是后来老罗自承其错的地方，认为是玩饥饿营销。其实，这种方式恰恰帮助中国手机销售乃至整个零售行业解决了一个大问题：库存。用一个时髦的词叫做产能过生。手机占用的资金成本非常巨大，而市场反应又很滞后，当手机变成快消品之后，这个问题更加严重，因销售不畅产生大量库存积压足以拖垮一个企业。今日的凡客、李宁等品牌的衰落，库存积压是一大主因，而H&M、优衣库的恰恰是因为解决了库存这个大问题才迅速崛起的。

小米创立之初，小米官方是唯一销售渠道，而且每周二接受预订，这样通过技术手段预知了销量，从而做出更加精确的产能预估。在刀哥看来，这才是雷军一再宣称的真正的互联网思维。从更广泛的意义上讲，这一方法被友商纷纷效仿之后，让全社会的资源浪费大幅度减少。在这一点上，小米也做了一件有价值的事情。

彩蛋3:小米实践了一把“去中心化”

传统商业模式都是中心化的，传统企业生产产品，然后把全国分成八个大区，设置省级经销商，然后是各大城市设置几十个市级经销商，最后是几百个基层的经销商，层层分销意味着层层加价，而这些加价的环节是因为社会流动销量太低引起的消耗，没有创造任何价值，而最终用户买到的东西又很贵，所以，卖方没有暴利，买房觉得很贵的悖论一直困扰着传统行业。而小米恰恰是去中心化的，这种模式直接面向消费者，只有微不足道的快递成本产生。这一点在今日，其实已经成了在普通不过的认知，可是，在那个时候，小米的确是一个优秀的实践者。

然而，小米之所以毁誉参半，如果小米只有贡献，肯定是有问题的。刀哥认为，小米还给手机行业带来了三个臭毛病。

臭毛病1:销量不过千万，你好意思说自己是做手机的吗？

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