坊间对于百度贴吧事件议论纷纷，众说纷纭，近期上海东方传媒集团有限公司副总裁，第一财经传媒有限公司总经理，《第一财经日报》总编辑，网络大V秦朔先生也通过给李彦宏先生致信的方式表达了自己的看法。

李董事长彦宏先生：

此刻是旧金山时间早上6点多，我在酒店给你写一封信，是半躺在床上电脑放在膝盖上写，因为左侧颈椎很疼，不能低头。

发生“贴吧门”事件的这些天，可能是你生命中最黯淡的印记。你们那一代互联网英雄，相比起来你是最顺的。家中被宠爱，北大加留学，术业有专利，还碰上聪慧无比的马小姐鼓励你回国创业。2005年8月5日百度在美国上市那天疯狂地创造出多个记录，那个场景奠定了“中国人民很行，百度很行，李彦宏很行”的历史存在感，你也成为无数人的偶像。

我承认，你的贡献和颜值这样的国民待遇，百度对中国网民的正面作用也是巨大的，但我们的政府和网民对百度的支持力度恐怕也是世罕其匹的，这话的意思，你懂的。

今天你一夜之间从男神变“鬼神”，从好学生变“恶魔工程师”，内心肯定觉得比窦娥还冤。但想想你的成长历程，想想你在这么年轻的时候就成为国民偶像和阳光富豪，今天忽而以全国工商联副主席的身份参政议政，明天忽而坐着私人飞机出席重要会议论坛，我想问，你内心有没有“绿叶对根的情意”？有没有深切的敬畏感？有没有对每个用户每次点击的感恩？如果不是中国市场养育了你，千万亿万倍放大了你的才华，你留在美国可能有这一切吗？

在你风光无限的职业生涯中，你是不是一直觉得，百度的成功主要就是你这个技术大拿和创始人文化的成功？“水能载舟亦能覆舟”这个普适公理和你无关？

“贴吧门”事件至今，你没有给社会一个起码的交代，你的内心大概一直充满着对个人talent以及百度对中国所做贡献的骄傲，面对“贴吧门”你满是委屈你放不下尊严和盛名，所以你低不下头！你低不下头，不彻底反省，你的精神世界不会重生；你不重生，百度不会重生；百度不重生，就到此为止，没有新希望。

我说的希望，是指，百度能为社会创造出和商业成功相match的社会价值。

百度百度谁能度？只有你。你不自我革命，自我超度，即使你的员工和朋友都想帮你，但众里寻你千百度，也找不着方向的。

因为放不下自我，你的胸襟就大不了。百度给人的普遍印象是BAT不再，ATM开启，你还不要反思吗？！你动不动就说“账上有200亿现金，要如何如何”，公司能做多大，拥有什么样的竞争地位，是有规律的，我劝你千万不要急躁，你现在要做的是：戒急用忍，反躬自省，砥砺好自我，再出发。

我不懂互联网，但多年来和互联网人士包括一些大咖的交流中，听到不少关于百度的议论。这里我一并告诉你，如果你觉得是无知和偏见，删除就行了。

1、百度崇尚技术，这没错。但走到“技术崇拜”，不接地气，要不要反思？

2、BAT中百度官僚主义最大。不少朋友都说和百度打交道层级最多，部门间互相不给力，一个好建议拖来拖去得不到反馈。这不是因为百度觉得自己特别“高大上”，一般人都看不上？

3、百度经理人队伍的战斗力不强。百度待遇不错，为什么战斗力和阿里相比差那么远？我从外围看，最重要的一个原因是百度人觉得百度是你的，和他们的相关性不紧密，不贴身。

你长期说职业经理人文化不行，要弘扬创始人企业家文化，但是百度内外很多人都说你的控制欲实在太强。百度不像阿里的合伙人文化深入人心，也不像腾讯除了有马化腾，还有刘炽平等一批人分担管理，而且机制化地对组织进行激励，张小龙经常不去深圳开会马化腾也安之若素，你会吗？你肯定把他废了。

在百度，除了你李彦宏和一些天真烂漫刚入职的小朋友，有多少经理人会把公司当成自己的？别怪他们，怪你自己，你想控制一切，结果就是不知不觉中形成了对他人的压抑，无法真正激发整个团队的活力。百度表面功夫还可以，但执行力、战斗力不行。

今天的互联网竞争，不是个人打天下而是众志成城“打群架”的时代，你也想打也经常喊打，但你的人为什么打不起来？！

4、在百度和你相处要很小心。因为你把百度看成自己的，因为无人挑战你，所以你习惯于自说自话，用人也常常很随便，包括让张亚勤去管公关。亚勤敦厚正派，长于技术，也有领导力，但今天中国互联网的公关市场，他没有一点“杀气”也不会“搞三搞四”，这不是用他之短吗？

5、你在战略上很急躁。在BAT中，百度这几年渐处下风，说不定再过两三年市值也会被后面的企业超过。你的选择是从连接信息到连接服务，在O2O上赌一把。

但百度的O2O之路到底怎么走？你想清楚没有？

腾讯的选择是承认自己有些方面缺乏核心竞争能力和比较优势，所以“以弃为取”，比如把电商嫁给京东，生活服务交给大众点评和美团，搜索并入搜狗，腾讯还布就了“一半是自己，一半是别人”的开放体系。然后做好自己擅长的事，把壁垒越做越高。机会导向和能力导向兼具，才能在风口胜出。

有些方面你自己未必擅长，手下又缺“能战之死士”，四处为战，你该加强、能加强的地方可能没有去加强，比如围绕百度地图的服务整合。如果这样的地方也“失守”，我无法想象百度的明天。你不是马云，能够用“外星人”思维超前布局。

“贴吧门”事件对百度品牌和你个人形象的打击，相当于打断了一条腿，短期看不到康复希望。

互联网上那种群情激奋的状态，让我瞬间想到欧仁·德拉克罗瓦的那幅著名油画《自由引导人民》。什么叫“水能载舟亦能覆舟”？这幅反映1830年法国七月革命的油画会告诉你。去巴黎的时候可以到卢浮宫博物馆看一看。

在张瑞敏的书房里，他把《财富》杂志的一期封面挂在桌旁，上面是一艘正在倾覆的巨轮，大号字体是：企业为什么失败？我建议你把《自由引导人民》挂在你的办公室，时刻提醒：失去人民将会怎样？

用躲的方法等舆情冷却和其他公司危机爆发，也不失为一条路，是无路可走时的一种乌龟策略。舆论危机总会过去的。如果这样的教训都不能促使你精神重生，你和百度的一页都翻过去了。

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