由于科蒂此前曾将阿迪达斯、芮谜和花花公子等品牌产品的中国业务交由利丰来分销，而10亿元购入的中国本土品牌丁家宜最终以失败收场。面对此次大手笔收购，业内认为科蒂颇为大胆。

宝洁的分拆瘦身计划最终迎来了接盘侠，科蒂集团日前同意以近125亿美元的价格收购前者旗下的43个美容品牌。“以监管部门批准，并完成相关所有要求的信息和磋商程序为准，我们预计将于2016年下半年完成该交易。另外，有个别香水品牌需要许可方同意移交。”宝洁公关和传播部/公司事务总监梁云如是对南都记者说。

这笔交易完成后，在美妆市场，此前一直排名全球第5的科蒂集团将跃升为第二大美妆公司，仅次于LOréalSA欧莱雅集团。不过，由于科蒂此前曾将阿迪达斯、芮谜和花花公子等品牌产品的中国业务交由利丰来分销，而10亿元购入的中国本土品牌丁家宜最终以失败收场。面对此次大手笔收购，业内认为科蒂颇为大胆。

100个拟剥离品牌完成90%

梁云昨日介绍，上述交易协议涉及美发业务、香水部门及化妆品业务等总共43个品牌。至此，宝洁已确定了计划剥离或终止的90个品牌，此前其公布的最终目标是100个左右。

南都记者了解获悉，上述三项出售资产2014财年销售总计195.1亿美元，在五大业务中排名第三，占比24%，已经连续两个财年同比下降2%。宝洁最近发布的2015财年三季度财报显示上述三项业务连续9个季度出现倒退，有机销售同比减少3%，拖累集团整体有机销售仅实现1%的增长。

宝洁目前估计，其一次性收益将在50亿美元至70亿美元之间，“未来3年将回报股东700亿美元。”宝洁在回复南都的声明中透露。

不过，由于宝洁在剥离美容品牌的时候，它的竞争对手联合利华在半年内却收购了4个美容品牌，并如愿拿下宝洁香皂及沐浴露品牌Camay卡玫尔的全球业务及Zest激爽除北美及加勒比地区外的业务。在外界看来，宝洁瘦身计划的推进，反而有助于联合利华逆市而上，重新超越宝洁。

但据宝洁透露，他们不会完全退出美妆领域，还保留Olay和潘婷，以及SK-II等明星品牌。宝洁的首席财务官JonMoeller也在公司声明中称：“美妆和个人护理依然是公司的关键支柱。”

科蒂冲业绩能否如愿？

对于本次并购，科蒂集团董事长兼临时CEOBartBecht公开表示：“这是公司的一次重要举措。我们的业绩也将翻倍，现在公司业绩约为45亿美元。我们将冲刺100亿美元的目标，要成为继欧莱雅和雅诗兰黛以后，世界上最大的美妆公司。”

在Becht看来，这笔交易建立了科蒂集团“纯粹的美妆行业领导者和挑战者形象”。对于交易完成后香水与化妆品市场格局的变化，Becht表示，科蒂会保持在香水领域第一，沙龙专业领域第二，而在彩妆领域第三的位置。不过，科蒂能否如愿，从某种程度上看，还需要观察。在中国化妆品市场营销研究中心副主任冯建军看来，科蒂在全球的香水市场确实有较强的综合实力，但其此前在中国收购丁家宜失败，说明其至少在中国护肤品市场的表现还是一个小学徒，其渠道管理和市场操作方面均需要大力投入。丁家宜在被科蒂收购之前，其市场规模已经达到6个亿以上，但目前仅在2~3个亿。

不过，也有分析则认为，科蒂此前在丁家宜运作失败方面的经验，有助于其接下来更好地打理从宝洁手中接手的品牌。

事实上，在丁家宜业务被迫中止时，科蒂商贸有限公司的内部人士就曾透露，科蒂高端进口护肤品业务一直保持着50%的销售增长。

此外，此番科蒂收购的宝洁品牌，其品牌力与丁家宜相比，显然更具竞争力。以蜜丝佛陀为例，依照颖通中国地区彩妆品类负责人此前2014年年底透露的数据，“颖通自2008年11月接手蜜丝佛陀以来，最近五年蜜丝佛陀品牌都实现64%的复合增长，2014年完成10亿元零售额已无压力，预计在颖通的运作下，该品牌五年后将实现20亿元的销售目标。”

科蒂收购资产：美发业务，包括威娜和伊卡璐等品牌；化妆品业务，包括封面女郎和蜜丝佛陀彩妆品牌；以及Dolce&Gabbana、Gucci、HugoBoss和Escada等奢侈品牌香水产品代理业务。

宝洁留下的65个核心品牌：潘婷等头部护理品牌；玉兰油、SK-II等明星品牌；汰渍、帮宝适、佳洁士和吉列等宝洁顶梁柱品牌。

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