借用周鸿祎最近的一条微博所说：“只有创造用户价值才会有商业价值。”只可惜，当下“月月有新品、日日有热点”的手机圈似乎离着用户价值越走越远。

近半年的手机圈月月有新品、天天有热点。不过转来转去，主角总是离不开小米、360和乐视。这几家的撕战不管多激烈，却总有意想不到的剧情。就在360和老牌手机厂商酷派“在一起”的蜜月期还不到半年的时候，乐视旗下公司突然宣布，以27亿港元入股酷派集团，成为其第二大股东。

这样一来，360、乐视和酷派三个看似基因完全不同的企业被资本捆在了一起。这种组合是很奇妙的。

当下手机行业已慢慢形成三大阵营。一是以中兴、华为、联想为代表的传统制造派，它们拥有渠道、供应链、加工制造等优势；二是以小米、魅族为代表的互联网+派，再加上后来者奇酷，它们在产品之外通过互联网+营销或服务来竞争；三是以生态自居的手机阵营，它们搭建“平台+内容+终端+应用”的生态。

如果三大阵营中各出一个代表，以“360+酷派+乐视”为例，似乎充满了想象空间。而且，笔者分别在360和乐视方面打听到的消息是，两家均未排除与对方合作的可能。

但是问题来了，资本上在一起了，但业务上真的能够好好玩耍吗？

在笔者看来，首要面临基因冲突的问题，能否轻巧聚焦是关键。

对于乐视入股酷派，酷派方面的回应是希望借助资本力量，与互联网企业强强联合；乐视方面表示看中酷派的供应链、销售以及整个售后优势。看上去可以优势互补，但最大问题在于两家基因不同的公司“过日子”并不一定会完全对照剧本。在酷派和360的“半年蜜月期”便可见端倪。有关酷派与360不和的业内传闻一直不绝于耳。上周末周鸿祎在朋友圈发了一条表达愤怒的信息，业内人士普遍认为这是针对酷派。而酷派集团执行董事蒋超以此为截图，更是恶言相告，并迅速删除。

站在风口上的猪，也要轻巧聚焦。三只猪目前看起来很笨重，即使风够大，一起飞起来仍然太难。笔者悲观预测，有关这三家分分合合的传闻还会更多，或者更狗血。

其次，三个有名的公司在一起不等于一个有名的品牌。

在手机血海中，对于大多数普通消费者来讲，包括苹果或者小米，在某种程度上都胜在品牌。360、乐视或者酷派，虽然三家公司在不同时期都能够维持着话题的热度，但这并不等于合作后会有一个好的手机品牌。

对笔者来说，与其关注一个舞台上充满是非的明星，倒不如去关注一个新锐的新星。江湖上的腊肉自然没有小鲜肉有活力。

第三，手机行业的阵营和梯队对用户并没有任何意义。

乐视移动总裁冯辛日前在接受笔者采访时表示：“获得酷派在手机产业链上的诸多支持，这标志着乐视将直接进入手机行业第一阵营。”涉及到阵营，自然有业内人士认为，这种阵营变化或是剑指小米。不过话说回来，阵营之分，是业内人士为梳理行业格局进行定义的，对用户和市场没有什么价值。

当我们在谈论友商和竞品的时候，究竟在谈论什么？管理学专家陈春花有一个观点，过于参与到竞争当中，就说明可能你对商业和企业的价值不太自信。我们常常看到手机大佬在光鲜的发布会上互相拆台，但他们似乎都已经忘记了用户和消费者的存在。同行之间在竞争，打来打去，似乎也跟用户没有什么关系。

最后，关键还是恪守产品初心。

从市场的角度来看，市场从来不按规律出牌，相反会是变幻莫测。

举个例子，过去我们习惯说企业较去年增长的百分比，这始终属于线性思维。但当下互联网商业经济时代，各行各业的变化是量级增长，即一个忽然间的改变，引爆了某个市场，这属于非线性增长。以手机为例，我们看到了老牌手机企业一夜间倒掉，而苹果等品牌当年异军突起。笔者判断，目前能够颠覆手机市场量级变化的后生仔一定并非在目前的所谓阵营之中。

借用周鸿祎最近的一条微博所说：“只有创造用户价值才会有商业价值。”只可惜，当下“月月有新品、日日有热点”的手机圈似乎离着用户价值越走越远。

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