5月24日晚间，高鑫零售发布截至3月31日的2022财年业绩报告，集团已覆盖全国29个省市自治区，在239个城市开出了602家门店，实现营收 881.34 亿元人民币，同比下滑5.3%，亏损8.26亿元人民币。

高鑫零售CFO 万伊文表示，8.26亿元的亏损与报告期内一次性计提人民币18.75亿元相关，主要归因于减值损失、一次性诉讼计提等，扣除计提后经营性的净利润为正。

国内商超零售行业面临前所未有的挑战。相关数据显示，2021年社会消费品零售总额增幅逐月放缓，食品居民消费价格指数(CPI)也持续走低。各地爆发的疫情也对线下商品销售和租金收入造成冲击，过去一年，大润发有33个城市61家门店，经历了1到15天的闭店，营业时间缩短致使期内营收降低。

“即便如此，我们对未来依然充满信心。”高鑫零售CEO林小海称，集团坚持多业态全渠道战略，对中、小润发创新业态持续投入，线上线下让利消费者，并全力支持上海、北京、吉林、郑州、广州等多地的抗疫保供。

受益于全渠道布局，大润发线上业务营收达到240亿元人民币，占比29.1%。其中B2C业务单店日均单量超过1250单，同比增长12.8%。大润发APP“大润发优鲜”单量实现同比28.9%的高速增长，为未来用户数字化运营打好了基础。

根据财报，创新业态中润发(大润发super)模式基本跑通，报告期内新增3家，门店总数9家，近7成门店盈利，还有19家门店已签约。小润发开出103家，期内新增73家。大润发2.0重构店首店亦初具成效，无锡长江北路店重装改造后，日均业绩高于同城其它门店约12%，来客数和来店频次都有明显提升，消费者买的更多，客单价提升11.1%。 “大卖场需突破单一购物场景，转变成‘购物、体验、服务、社交’多元消费场景。”林小海说，今年高鑫计划将结合不同门店在当地的实际情况，启动50多家大润发门店的2.0重构。

“疫情期间，我们积极组织员工保民生、稳供应，践行企业社会责任。新财年市场环境依然充满了不确定性，但我们有足够的实力和能力面对挑战，坚持多业态全渠道发展战略。同时，集团也将致力于建立中、长期环境、社会和公司管治(“ESG”)目标，围绕节能减排，食品安全，倡导绿色健康生活方式，相信大润发能够为追求美好生活的顾客创造价值，成为生活好帮手，社区好邻居。”林小海表示。