近日，在焦灼的关注中，全球经济又一次坐上了过山车。

战略性新兴产业的价值不言而喻。

生物经济时代来如猛狮。

现在到了生物医药产业园井喷式发展的临界点，要么陷入旧有模式，要么以新的方式做突破。

新年伊始，聚焦目标的最佳方式就是我们花了很多时间去思考：

在行业生命周期中所处位置的内在价值。

01

看清路况

机会之下 难题浮面

全局理解力会让行动变得更加敏锐。

生物医药产业园区历经生产型、效率型、创新型的功能演变；从抓制造-抓生活配套-抓研发能力、商务能力，终于过渡到产城融合一体的产业社区，形成产、城、人的互动模式，脱离了单一的产业集群的概念。从人们印象中偏远市郊的产业园区，走进了生活范围，脱胎为城市经济活力和生活导向的都市创新区，帮助城市智慧生长。

是城市新功能，城市核心竞争力的展现，是国家级新区的战略需求。

是功能多元的城市空间，乃至城市集群。

比如张江，当之无愧的 “中国药谷”，集聚了1000多家创新药企，作为中国生物医药地标核心区，一直在带动生物医药产业长三角一体化竞争和协同。

这是宏观环境。

从产业环境来说。

有企业，有产业链，但未必有产业生态。

产业生态是什么样？

如BCG分析的那样：政府管辖生命科技产业发展机构，行业协会聚集信息与资本、促进政策制定与跨区联动，物业集团顶扛园区运营与社区发展、实现资本、产业、园区的协同，共同推动产业生态打造。

比如美国波士顿长木医学区。医院、政府、行业协会和物业集团多方协同合作，各司其职，为药企量身定做麻省创新实验室平台，支持研发；提供硬件配套和软件服务，推动科研成果的商业转化；推动企业跨区联动，促进政府政策制定。

产业生态要如何构建呢？

是整体社会力量的参与。

一定要从城市层面去做一个大配套，公共部门的市政综合配套、商业运营服务、园区管理服务，优化功能布局，促进产城融合，带动城市建设。

比如苏州工业园，一开始就以产城融合为发展定位。园区包括工业、居住、商业等各种城市功能，构建了良好的创业、交流和生活的生态环境。

优化功能布局，促进产城融合，是构建产业生态的解法。

其中还是从政策层面发挥作用是最大的。

从《生物医药产业链上市企业区域热力地图》来看也是如此，中国生物医药产业链上市企业分布在广东、浙江、江苏、上海、北京等地区，且规模较大。长三角地区一体化趋势明显，政策扶持生物医药行业协同发展。

无论是北京生物医药园区还是张江药谷或是苏州工业园，头部在构建产业生态规模效益上都拥有绝对优势。那么要如何避开与龙头企业正面硬钢，拥有自己的价值呢？

差异化竞争，找准生态位。

02

选择比努力更重要

打造垂直生物医药创新服务的产业社区

上牌桌很重要，上对牌桌更重要。

商业的本质是创造顾客价值。

只有创造了新的价值空间，才会有新的生态位出现。

创新药企有什么时代性的新需求亟需满足？

在中国高速发展的现在，全世界目光投向了中国市场。

我国生物医药供应链专利技术薄弱、原创创新药少，研发材料设备仪器进口为主。过去的生物医药企业是分散的单打独斗，现在都是园区化，往园区聚集。

为什么？

因为园区能发挥集聚效应。

以知识、技术和信息为核心竞争力的药企，周围企业越集聚，越有机会和更有经验的人在一起，向更优秀的人学习。生物医药作为创新产业，产业社区内各种各样的人才能够很方便的交流，这对于创新是非常重要的。

互联网时代的精神是打穿用户的墙。针对药企的创新需求，产业社区的氛围，就是能够联通创新药和技术、药企、市场的桥梁。

产业社区平台从研发创新、商业转化场景入手，从科研的创新延伸到文化生态上、社群的环境上，把城市氛围、活力元素注入进来，形成生活方式，增强社区内用户粘性，是一种好的选择。

有氛围的产业社区场景是怎样的？

是为创新人群定制的社区。

打造全球知识型人才喜欢的、有魅力的生活化的工作环境，吸纳全球科创人士在这里集聚下来，自由的碰撞和交流，。

宜商宜居，环境共生。

而这一切得益于对行业深度的垂直服务。

目前，生物医药产业在细分赛道，每个细分赛道处于高速发展阶段，专业运营商稀缺，在某个赛道还未有出现绝对的领导者。垂直生物医药创新服务，是我们药灵山的生态位。

生物医药产业链上游是制药基础，中游是研发和生产，下游是医疗检测和医药流通。市场份额大部分被欧美日企业占据。我国生物药研发要从模仿创新走向原始创新，产业社区的氛围就非常重要。关系着直接激活创造性能量。

垂直创新社区的目标用户相当明确。药企可能需要学习一些新的东西，可能需要新的挑战，可能需要动力改变方向，可能需要遇见心动的商业伙伴，可能需要国际化视野。

社区平台须担任起活动组织者的角色。

开放大众舞台，吸引更多人群参与。

激发产业人群的创新力，让产学研的产业链更聚焦。

比如文化创意企业，为入驻企业站台，宣传推广；举办新品发布会，举办交流活动，与其他跨国城市快速对接……

譬如日本武田制药的发展道路就是通过各类形式的研发创新及合作探索，快速实现了遍布全球的国际化发展。

我们药灵山以打造垂直生物医药创新服务的产业社区为定位，形成行业积聚和我们的管理能力积聚效应，重视产业社区创新氛围营造，放眼长远经营，推动生物医药产业健康、快速的创新发展。

03

集约式产业社区

栽下梧桐树 引来金凤凰

老子说，有道无术，术尚可求，有术无道，止于术。

我们药灵山生物地产几个合伙人，根据自己的资源禀赋，发挥数十年服务中国和全球产业地产的经验和嗅觉，谨慎的做出了战略选择，集约式产业社区。

什么叫集约式产业社区？

比起产业方做产业园，是做生产基地；国资方做产业园，是做城市规划，我们药灵山做产业社区，是做细分赛道创新、稀缺+护城河，做到成本比别人更低，用同样的成本获得更多的价值。

生物科技园区需要特殊的基建和公共服务平台，如果园区能达到集约共享，不需要每一家企业都自己做自己的一套，将重复同样的资源变成省钱、有效率、更协同的效应，就能一站式降低公共资源的投入、降低药企的生产成本、降低市场的选择成本、比较成本，给用户省钱，给合作伙伴省钱。

集约式说明一个产业社区里面创新的药企和创新产品的量是非常大的，平台服务的数量越大，服务效率就越高，就更需要优质的资本合作来催生它，促进产业的兴旺。也更吸引多方合作和市场推手来保障集约式的高效创新发展。

不打破鸡蛋就煎不出蛋卷。

产业社区把握这个新的价值空间，就能创造新起点，把蛋糕做大。

正在找寻的奇迹其实就在手边。

药灵山生物地产专注垂直、集约式特色定位打造，打磨从形式到内容搭建系统的能力，推进平台智能建设，集聚科技、文化、金融高端要素，集中运营办公空间、商业服务空间和科研空间，进行多场景集约式管理和运营，提供更多一系列的便利服务。

市场增长空间广阔，充分的合作才能共赢。

新生态已来。我们都要保持开放接纳的心态，乘上改变之风，接受各种考验和试炼。