近来，在徐州街头，大小的商超、饭馆、市场里，人流少了，外卖小哥多了。

一面是传统零售业积极突破访客稀疏的桎梏，试水“互联网+”、线上线下O2O，如百大广场美容顾问直播带货，一小时成功下单20万元；一面是先行深度捆绑互联网发展的小餐饮业，线上销售已成主力，如阿里本地生活旗下的饿了么平台徐州地区销冠“食全食美”，2019年度月均销售1万单，年销售额400万元。

线下的企业走到线上去，线上的企业深入到线下来。打通线上线下壁垒，融合互通，商超卖场、便利店、小餐饮的消费场景正在被重新定义。线上线下加上现代物流，并融合新金融、新技术、新资源，共同构建的新零售时代已经到来。

疫情之下，新零售的优势和潜力更为凸显。

在新零售新经济蓬勃发展的同时，国企国资改革也正驶入快车道，混改成 “热词”。从管企业到管资本，无论怎么改，怎么混，目的始终明确：促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大。向民间资本占优势的互联网经济领域投入，向表现抢眼的互联网经济领域进军，向最具增长性的经济领域发力、融合，是相互投入的过程，更是共生共享共赢的进程，是经济良性发展的重要基础，值得鼓励和推动。

线上线下零售从割裂对立到互通融合的“新零售”，是经济发展的必然之势，展示着消费的变迁和升级。而共享共赢是其发展的核心。

作为国企混改企业的代表之一，江苏科恩电商谋定而动，顺势而为，积极投身互联网经济，并适时根据经济发展大势不断调整方向和定位，终于在新零售的城市配送环节找寻到了舒适地带。

科恩的发展之路，无疑对当下频频出现的“新零售”“混改”等经济现象具有探索和借鉴意义。