疫情以来，房地产行业持续承压，各路房企都在思考如何找准自己的差异化发展道路，突出重围。圣桦集团，一家来自四川的全国化布局房企，在疫情期间充分承担企业社会责任的同时，坚定推行论证和筹备已久的组织架构升级部署，继续“上规模、冲千亿”之路。

2019年，进入发展第七个年头的圣桦，挺进地产百强，同年，圣桦的品牌定位升级为“幸福生活服务商”，整合集团深耕已久的主要产业，形成独具特色的圣桦“CHD中央幸福区”商业模式。从四川，到河南，再到陕西、云南、安徽、湖南、江苏，圣桦扩张的步伐迅速而稳健。

基于自身独特的资源优势和对市场趋势的敏锐判断，在疫情之中，圣桦更加坚定自身定位与发展路径，2020年春天，圣桦集团正式搭建起总部、区域、项目三级管控模式，同时把握市场脉搏，夯实内功，加速进入下一发展阶段。

01全国布局，建立区域化发展架构

2020年3月1日，圣桦集团四川、河南、陕西、云南、安徽、湖南、江苏七大区域公司正式成立，旗下十余个项目划归区域平台，圣桦全国区域化平台发展架构正式建立。

对于区域公司的定位，“平台”是一个关键词，做“实”是总要求。各区域将整合升级原有项目的优势资源，向外辐射拓展，让区域成为资源聚合平台、利润平台；总部将通过充分授权和服务支撑，实现区域公司自身的投拓与经营能力，激活区域平台的驱动发展主体作用。

区域做“实”的同时，圣桦集团总部也在进行组织架构变革，向做“专”的方向持续提升。集团总部新成立了市场研究中心和规划创意中心，灵活捕捉市场脉搏、根据客户画像进行快速研判，重点把新思路、新技术、新材料、新工艺，运用到产品升级迭代中，打造适销对路的核心产品，满足不断提升的消费体验，把握市场价值。

通过业务条线的标准化管控以及授权下沉，实现顶层战略在不同项目上的迅速、精准落地，总部做“专”，区域做“实”，项目做“快”，这三字诀将是圣桦加速进入下一个发展阶段的关键所在。

02选圣桦=选健康，圣桦健康中心即将全国落地

组织架构升级的同时，在市场端，圣桦也已找准节奏、开始发力。立足疫情催生的最新市场需求，圣桦联合战略合作伙伴——泰邦健康等大健康产业优质资源，将在全国十余个项目分批落地“圣桦健康中心”，通过为社区配备全家亟需的健康管理机构，在家门口实现对一家老小有针对性的健康管理服务，直接回应当下市场需求，切实创造市场价值。

和市场上已有的社区健康服务产品不同，圣桦健康中心有两大特征，第一是定制化。所谓定制化，指的是依靠圣桦自身多年积累的大健康专业资源优势，可以实现在自己项目里的本土化、全周期、以自营为主的健康服务产品运营模式，直接带来一般加盟、合作等运营方式所不具备的产品高度定制化属性，从而根据不同项目特征实现更精准的服务配比和更好的客户体验。

第二是贴近性。所谓贴近性，指的是圣桦已经具备从人居产品策划、设计到落地再到后期运营的一体化产品打造能力，延续“CHD中央幸福区”本身就有的高效、集成、便捷化基因，圣桦健康中心不管是在客户触达距离和便捷程度上，还是在软硬件设施传递出的“温度”上，都能真正实现拉进与客户的距离，让往常“高高在上”的专业健康服务，变得像下楼买菜一样便捷。

在服务内容方面，圣桦也是下足了功夫，聚焦社区里的新手爸妈、中青年亚健康人群、中老年慢性疾患人群等不同群体，提供包括健康监测、健康课堂、健康咨询、健康购物、健康社群、常见病管理和专家医疗资源衔接等在内的服务项目，基于大数据和会员体系化管理能力，成为客户贴心、精准、常伴左右的“健康管家”。

03做深、做实，稳扎稳打

如果说“快”是圣桦发展的一个显著标签，那么“实”就是这个标签的底色。

在全国区域架构成型、敏锐捕捉市场脉搏的同时，在圣桦内部，也不断迸发着夯实内功、做深做实的源动力。深耕产品、细抠服务，在做之前，先进行充分的调研论证，建立坚实的逻辑推导和市场化基础，这是圣桦各职能条线从上到下正在做的事情。

集团总部输出专业、合理、高效的工作标准；各区域活力迸发、高效执行，同时还能主动行动、反哺总部；各项目坚决执行、迅速推进……如此，一个三级管控架构清晰、既“快”又“实”的市场化有机体便已形成，而这，正是在当下复杂市场环境中、披荆斩棘的法宝。

圣桦正是因为有了这些实实在在的资源、能力、价值，也就有了持续发展、弯道超车的底气，圣桦的这条道路值得期待，且让我们拭目以待。

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