目前我国农村常住人口超过5.6亿，若以当下热门概念“下沉市场”所对应的三线以下城市及农村地区而论，人口基数更庞大。因经济社会发展存在差异，城乡之间、地区之间在消费方式、消费习惯上也存在很大差异。比如当电子商务在一二线城市已经日渐饱和，在广大县镇市场却呈现强劲的增长势头。

从电商到新零售的转变已经暗潮汹涌。抢滩新零售，还是在平台上做买卖型商家，传统电商所剩时日已经不多了。自2018年以后，由于房地产等严重透支了社会消费，加之贸易战导致的企业效益降低，消费者心态等，企业用工招人的谨慎，消费市场下滑严重，尤其是下半年，这个趋势更加明显。从618的业绩，大家已经对双十一有了基本的判断。

国内几大知名电视平台都在四处密集走访大的电商运营公司，主动示好，一方面沟通新零售的趋势，一方面承诺给予重点商家更多双十一会场资源上的支持，其目的无外乎是为了完成双十一销售业绩的“政治任务”。因为今年以来的业绩表现，早已让平台商坐立不安了，必须主动给商家资源，期待商家能够配合平台的阶段性工作。尤其是双十一前两个月的销售数据同比下滑严重，成了小二们双十一前的市场警钟。

不过有专业人士分析认为，从去年开始，线下新零售在各地爆发，很多线下的业绩也会被并到电商平台，补充了传统线上平台业绩下滑的缺口，但是各平台的增长仍旧不容乐观。从2018年上半年的业绩看，很多一二线品牌的业绩下滑都达到了三成，不知名的小品牌肯定是艰难度日，其中，淘品牌的业绩下滑是最为明显的。

这也显示出电商平台扶持起来的部分淘品牌没有线下市场的根基，更无法与新零售全面对接，禁不起市场的大风浪。单纯在线上开几家店的淘品牌下一步更是举步维艰。现在看，2018年双十一总体的销售额实现了增长，但是随着流量红利的消失，未来线上平台大幅度增长几乎是不可能的。规模的滞涨，品牌之间在线上的新一轮竞争将拉来帷幕。

在众多新零售玩家中，关店的并非只有超级物种一家。自2016年马云提出新零售概念以来，成为各大资本、企业追逐的风口。超级物种、盒马鲜生等品牌也依靠背后的资本成为新零售中的头部玩家。不过，今年以来，曾经来势汹汹的新零售物种已风光不再。此前，盒马鲜生已于今年5月关闭了一家门店，美团小象生鲜则直接关闭了位于无锡、常州的所有门店。

中国电子商务协会高级专家、多米熊科技联合创始人庄帅认为：“超级物种这种混合业态的商业模式，要做好业态的经营难度是非常大的。从专业化的角度来看，与专业的门店相比较，永辉并不占优势。”

在庄帅看来，永辉从成立以来这么多年无论是供应链打造还是商品结构、客群定位等都是偏向民生、大众消费，并且一直以来主要经营大店业态。在盒马等互联网企业主导的新零售业态横空出世后，永辉等传统零售商也感受到压力而进行各种创新。但是零售基因不同，思维不同，所以一定是会有一个摸索反复的过程的。

对于永辉涉足新零售，庄帅认为，马云在移动社交时代转型时期提出新零售概念，实际上更多的是为推动阿里及公司相关的一些业务、技术落地。但是否能适用于其他零售企业暂时还是个问号。

“线下与线上结合是一个发展趋势，永辉作为传统线下零售企业，应该借助自身拥有的店面、供应链及客流资源优势，去探索自己的新零售模式。”庄帅表示，永辉的优势在于实体超市运营经验丰富，其团队也非常重视新零售创新。此外，在门店的选址、精细化管理、成本控制、消费体验等方面也是需要特别注意的地方。