摘要：“办伴不只是联合办公，也不太希望被简单定义为联合办公，办伴其实想做面向未来的智慧办公。”

观点地产网 “这个行业带有很强的地产属性，必须要按地产和空间的要素去考虑，它不是互联网，还没到破茧为蝶的时候。”

采访一开始，胡京便给出了自己对联合办公领域市场的看法。

现年48岁的胡京，出生于1970年，目前的角色是上海办伴科技发展有限公司办伴创始人兼CEO。他见解独到，总能给人带来一种拨开表象迷惑，直达事物本质的豁达。

2015年，许多地产界经理人像约好了一样，纷纷从大企业、大公司离职投入到创业的第二春，胡京是他们众多代表中的一员。当年义无反顾地离开绿地集团执行副总裁兼总建筑师的岗位，创立Distrii办伴。

如今三年已过，胡京已经淡然许多，而行业里的这种离职潮，还在陆续上演。对于当初胡京这一批“不安分”的地产人离职所牵引出的诸多疑问，直到今天人们还在尝试寻找。

从地产开发企业进入到办公空间领域，胡京说业界用“转型”来形容自己并不贴切，他说自己只是从增量市场走到了存量市场，而且，这并不是什么新鲜的事情，是行业的必然趋势。

“增量市场没有那么多事要做了，存量市场到了需要更新升级的时候了，一个城市有那么多办公楼，大量存量等待着更新去提升价值。”他把自己的这种职业方向的“转变”轻描淡写地称为是：一个自然的流向。

“不会是某种短暂而激烈的事情，或突然的念头促使的转变?”

他的回答同样轻描淡写：“没有那么戏剧化，自然而然就过来了，就好像我十几年前进入地产一样。”

胡京称自己是观察了好几年从而做出的判断，最终只是做了顺应城市化发展阶段的尝试，选了大势所趋的事情。

胡京所说的大势，现已成为联合办公市场的一种共识。数据显示，近两年，国内的联合办公空间一直保持着30%的增速在发展。有市场人士预期，到2030年，联合办公将占据整体商办市场30%的体量，成为千亿市场规模的行业。

胡京认为，目前联合办公增长势头迅猛，当中有合理因素，也有不合理的因素。个人、企业或组织对资源的共享以及灵活性更加地追求，使得联合办公成为了未来办公非常可能的趋向。另一方面，这也表明中国整个房地产的转型没有更多新的方向，导致了联合办公这两年“一窝蜂”的增长速度。

他进一步介绍称，未来十年，将会有30%到50%以上的企业采用新兴办公的可能，而办伴正是基于此，提供未来办公解决的可能性，“它不止是简单的地产属性。”

胡京强调，办伴并不希望被简单地定义为联合办公，要做的是一个面向未来的智慧办公。他提到，联合办公只是办伴的一个组成部分，是办伴认为未来办公在线下可能的一种形态，“联合办公和共享办公，只是向未来办公的过渡阶段，但办伴做的远远不止如此，办伴还有线上系统。”

据了解，办伴科技的营运收入主要来自于三个方面，分别是联合办公出租运营带来的收入、企业办公定制以及办公智能化系统输出。其中，胡京将办伴科技办公智能化这套线上系统比作为办伴的“核心基因”。

“没有这一块的投入就不是办伴了，也不是办伴要做的未来办公目标。我们希望投入未来带来更高的效率使得企业更愿意选择办伴，这是必投不可的。”

胡京表示，目前为止办伴已在线上系统这块投入超过3000万元，虽然目前还没有产生。“但不产生就不代表这不是我们的理想，我们还在持续投入，在这一块我们超过任何一个这个领域的企业。”

他认为，线上线下的一体化是办伴有别于其他企业的特征，只有拥有了线上的系统，才能对线下的空间、租金等形成一种效率驱动：“我们把自己定位是面向未来的提供办公解决方案的科技企业，不是一个二房东。”

胡京以京东为例：“正因为线上系统的科技投入，才使得他投入的大量物流可以产生更高效率。没有线上这一套系统，怎么驱动线下的物流资源、物流配置?以前线下物流这些是不值钱的，就是因为拥有线上驱动才变得值钱了，也正是这一块的投入使得空间服务真正变得更有价值。”

当然，胡京也介绍称，办公空间里面的运营本身也是一种服务，然后在这个基础上提供的增值服务，再通过办伴的IT系统提供企业效率的供给，这就是一揽子的服务。“要做的事情非常多，做好服务，这是这个行业的特征。”

“这一点我比较同意马云说的一个观点：未来的产品，既是制造业又是服务业。我们做的这件事情有这样的属性，既是制造业，也提供出很好的空间产品、科技系统，同时过程中又是一个服务。”

胡京为Distrii办伴能拥有上述三个板块而感到自豪：“在任何一个团队里面，同时具备这三种能力的，我们看到这个市场上还是非常稀缺的，我们对我们这一块多元化发展、互补的结构式的发展，还是非常有信心的。”

对于这三块中在未来所占的规模比例，胡京说：“看谁跑得快!哪个发展快，说明市场上哪块需求大，主要就是看市场的决定。”

对于规模的扩张，胡京表示这并不是一个烧钱扩张式的行业，而是稳步的发展。据了解，今年下半年，办伴科技将稳步进入南京、杭州等城市。

作为办伴的创始人，胡京直言，目前对他来说最具挑战的是公司IT、融资、运营等团队，是他的专业背景所了解不足的，这种情况下怎么样把这个团队力合在一起发生效率，对他来说，这是一个全新的课题。