日前，携程CEO孙洁与来自全球的知名企业家们齐聚中国发展高层论坛，在如何激发企业的创新活力上展开交流。

中国发展高层论坛由国务院发展研究中心主办，今年主题是“中国与世界：经济转型和结构改革”。孙洁分享了携程在发展过程中遇到的挑战和机遇，转型和沉淀。

以下为孙洁讲话主要内容：

携程17年的历史与中国互联网的发展相互交织。从最初的呼叫中心做起，到后来的移动互联网时代，携程遇到很多转型的阵痛和挑战，迅速调转方向的携程抓住了移动互联网时代的机遇。

在传统的交互页面，用户开几个窗口很容易，在移动设备上要打开几个App是很难的。于是携程毅然最初决定，关掉机票和酒店两个互相独立的App，将产品和服务集中整合为一个。此外携程调集了当时公司的精兵强将做移动端的更新优化。

为了抓住移动互联网的机会、保持高速增长和领先地位，携程进行了大刀阔斧的改革，二度创业，进行颠覆性创新，由OTA转型成MTA模式，打造手机、互联网和呼叫中心的“一网三客户端”一站式服务模式。

由此，携程把握住了移动互联的机遇，2015年携程移动端订单就已经占到72%,个别时段移动端占比甚至达到90%;携程APP下载量超过23亿。

为给用户提供最优质的产品和服务，携程一直在不断创新，维持“青春”的引擎系统，包括对有威胁性的创新事物敏感反应，内部跟进创新或者投资并购，任用年轻人保持活力基因。

比如说携程的一个客人从北京飞到伦敦，我们知道他是从北京飞过去的，马上就可以推四季酒店给他，根据四季酒店到机场的距离，我们可以推适合的车给他，携程还根据他的坐标推荐购物等等服务。我们要让员工贴着地面打，让他第一时间反应客户的需求。

企业一定要有创新机制。过去携程的决策是自上而下的，没有CEO拍板任何决定都无法推进，后来携程启动了一个内部创新机制——小老虎计划，每一个部门都有自己的CEO、CTO、CFO，团队招人和铺多少资源等等都完全可以自行决定，这些团队里蕴藏的能量就全部释放出来了。

正是这个“小老虎计划”，给携程带来了无限活力。

随着携程国际化战略的提出和布局加深,携程对于人才的培育也不断蓄力。

目前携程有3万名员工，平均年龄25岁。每一个员工都要在“携程大学”学习40小时，优秀的员工会参加携程MBA项目，以及“雄鹰计划”，为未来在携程“挑大梁”储备人才，随着携程国际化步伐加快，携程还会在国外招生。

此外，为了让女性员工能够参与更多的创新，女员工生孩子后，携程会发放800元的礼金，以及3000元的补助，员工还可以把宝宝带到公司办公，携程为此专门开设了幼托班，员工们可以跟宝宝一起上下班。

只要我们继续保持强大的执行力、坚持创新并提高我们的国际化水平，我们将在未来很多年内都继续保持高速增长。