中国经济网北京2月3日讯 2月3日，春节后上班第一天，万达集团新春团拜会在万达索菲特酒店召开，董事长王健林做了讲话。他表示，今天23点就是立春了，立春代表新一年的开始，也代表新工作的开始，希望大家尽快进入工作状态。

王健林透露，2017年是万达的关键年，如果说去年的转型是个很大的变化，那么今年将会有更大的变化，集团会在实业和资本两方面力争大收获。他向集团所有公司提出了要求，希望到2017年年会时，所有公司都能100%完成目标。如果能按照预期目标完成任务，原定于2020年的目标将于2018年提前实现。

关于2016年万达转型成果，王健林曾在2017年1月14日召开的万达集团2016年工作报告会上有所阐述。王健林表示，2016年是万达转型的关键年份，万达在新产业、高科技、国际化等多方面都取得重大进步。在地产火热的2016年，万达大胆调减600亿元地产收入目标，坚决实施企业转型。“在中国除了万达，没有别的企业能做到。”

据悉，2016年万达集团资产达7961亿元，同比增长21.4%（按成本法统计）。营业收入2549.8亿元，完成计划的103.2%，同比增长3.4%。其中，万达商业收入1430.2亿元，完成计划的100.4%，同比减少25%，但万达商业净利润同比仍实现增长。包括电影、旅游、体育、儿童娱乐等在内的文化集团收入641.1亿元，完成计划的103.3%，同比增长25%。

“2016年集团服务业收入占比55%，历史上首次超过地产；服务业净利润（未经审计）占比超过60%，也大于地产开发利润，万达提前一年实现了转型阶段目标。”王建林说。

附：王健林在万达集团2016年工作总结会上的讲话

各位同仁，万达集团2016年年会在合肥万达城召开，首先我代表集团董事会对大家参加年会表示热烈欢迎，欢迎你们回家！2016年是万达转型的关键年份，集团在新产业、高科技、国际化等多方面都取得重大进步。在地产火热的2016年，集团大胆调减600亿元地产收入目标，坚决实施企业转型，在中国除了万达，没有别的企业能做到。2016年，在集团董事会的领导下，在丁总为首的管理层和全体员工共同努力下，我们出色完成了全年任务。下面我分两个方面进行总结：

一、2016年工作主要成绩

（一）全年完成工作任务

2016年集团资产达到7961亿元，同比增长21.4%（按成本法统计）。营业收入2549.8亿元，完成计划的103.2%，同比增长3.4%；如按房地产口径，合同收入同比减少13.9%，主要因为我们砍了600亿的房地产销售收入。从今年开始，万达只统计营业收入，因为转型不光是业务在转、思想在转，统计口径也要变化。虽然万达2016年营业收入增长不大，合同收入还有所减少，但净利润同比实现两位数增长。

万达商业收入1430.2亿元，完成计划的100.4%，同比减少25%；但万达商业净利润同比仍实现增长。一个公司收入减少四分之一，净利润还正增长，说明收入质量明显提高。地产收入1122.7亿元，完成计划的100%；租金收入195.8亿元，完成计划的102.3%，同比增长29.6%；租金收缴率99.99%。之所以差一丁点到100%，因为有一笔16万的租金2017年1月2日到帐，如果早到2天，万达就连续四年实现100%的收缴率。当然99.99%已经很好，不过略有遗憾。万达商业也创造了连续11年租金收缴率99.5%以上的行业世界记录。2016年新开业50个万达广场。我去年在国外跟一个老外讲，万达一年要开业50个广场。他很吃惊，问一个万达广场多大面积？我说十几万平米。老外说“喔，十几万尺”；我说不对，不是十几万尺，是十几万平米，他当时就晕了。世界这个行业的人都不敢相信万达有这么快的速度。2016年还开业2个万达茂，18个高端酒店，其中14家五星级酒店，客房6333间。2016年所有新开业及整改开业项目，全部按计划时间表开业，无一延误，万达商业的执行能力全球无敌。全世界找不到第二家公司敢说一年开业50个大型商业项目、18个酒店，而且每个项目都是在两年内设计、建造、招商、开业。万达其它公司也应该向万达商业学习，执行没有借口。企业管理能力的核心就是执行力，再好的战略不能执行，都是白费。我多年前讲过两句话：想做成事，总能找到办法；不想做事，总能找到借口。说实话前年年底提出开业50个广场，我们内部很多人也很难相信，但万达商业做到了。新增持有物业600万平方米，累计3233万平方米（不含集团持有物业）。