互联网中介公司在当下最严厉的房产调控中波澜陡生，爱屋吉屋身陷裁员风波，Q房网、好屋中国正在进行股权融资。外界有观点认为，整个行业将步入寒冬，一场政策倒逼下的行业洗牌正在到来。

●调整战略：房多多“撤退”沈阳

近日，记者收到一份《关于上海房多多网络科技有限公司沈阳办公点关闭的通知》，内容显示，“由于国家房地产市场政策调整及经营状况持续亏损的影响，公司管理层再三慎重考虑，正式决定关闭沈阳办公地点，沈阳办公地点业务处理事件截止2016年11月30日，所涉及的业务经营活动由上海房多多全部承接。”

记者就此咨询房多多有关管理层，对方回应称，这份文件确为内部文件，但不知为何流传到市场上，并称这是公司正常的战略调整，并非撤出沈阳，方案今年6月份即有酝酿，最近着手实施。

记者得知，房多多就此调整向内部员工公告称，公司于近日推出房商平台3.0，未来将就新房业务在全国的布局做出新的战略调整，进一步聚焦一线和重点二线城市，而在其余城市寻求与当地优质运营商进行合作，以求更好地实现资源整合，提升运营效率，创造更大价值。在此战略调整中，为了更好地创造长期价值，沈阳将从自营转为房商加盟模式，并在新房电商之外，逐步引入房多多的其它业务。

在新房业务的开展模式上，房多多作为一个发包方向开发商获取房源，通过给开发商承诺成交比例启动与其签约的二手经纪公司，再根据经纪公司及经纪人的贡献分配其统一收取的电商费。

业内人士认为，房多多推出的商房模式是输出管理，变得更轻。简言之，即是自己减少资金人力投入，只提供平台。但相比于长三角等市场化程度较高的地区，东北区域的房产电商本身发展较缓，市场能多大程度上接受房多多的“商房模式”，还有待观察。

●应对寒冬：卖身还是裁员？

互联网中介行业变数陡生集中发生在本轮调控周期。从三四月份上海颁布相关金融条例，对首付贷、赎楼贷、尾款贷等房贷业务进行严格监管，再到10月起，近20个热点城市发布限购限贷政策，加强个人房贷的审查和批准。接连的政策施压，让房产交易流程变得不可预测，这被认为是史上最严的一次地产调控。

从去年年底开始，“欠薪”和“裁员”就经常和爱屋吉屋一起出现在各种消息中。据界面报道，爱屋吉屋其后台职能部门400人被裁，占到职能部门总人数的20%，相当于公司全体员工数的6%。

过去两年里，爱屋吉屋一直是创业明星公司。它最早提出用O2O方式颠覆传统中介，颇受资本市场青睐，截至2015年11月，公司在一年零3个月里，共完成5轮融资，整体融资额达3.5亿美元，投资方包括淡马锡、高榕资本、顺为基金等。

携改造传统中介的雄心，爱屋吉屋给经纪人开出6000元底薪曾引起轰动。不过其薪酬体系已在今年年初被改成“4000元底薪和2000元成单提成以外的固定绩效奖金”，本来的佣金减免或减半改为根据不同城市和不同租金金额收取不同比例的佣金，整体佣金收取标准正在向传统中介靠拢。

是否开设线下门店被认为是传统中介和互联网中介的显著分野。2016年初，爱屋吉屋开始线下布局。到目前为止，爱屋吉屋在上海拥有六个门店。这被认为是对原有模式的变革，开始兼容传统中介的经营模式。

爱屋吉屋如今的收缩动作格外显眼，而同为互联网中介行业的Q房网，近期的资本运作颇受外界瞩目。11月11日，湖北国创高新材料股份有限公司（下称国创高新）发布公告透露了重组标的，拟以发行股份及支付现金的方式购买深圳市云房网络科技有限公司（下称深圳云房）100%股权，同时募集配套资金。

目前，国创高新尚未公布最终重组报告书，对于双方交易的具体模式与对价，外界还不得而知。

●互联网中介之困：没有家底不好过冬

在每轮调控周期内，中介行业都是首当其冲，但为何此次互联网中介表现出如此震荡？