6月24日，中国互联网生态巨头乐视迎来了俄罗斯政界重磅人物——俄罗斯第一副总理舒瓦洛夫。这次访问在中国互联网界绝对堪称爆炸性新闻。舒瓦洛夫是俄罗斯首位拜访中国互联网公司的国家领导人，而乐视则是中国第一家外国国家领导人亲自到访的互联网公司。

2016年，全球化战略是乐视最核心的战略。与其他中国公司进军海外水土不服、处处碰壁不同，乐视全球化战略执行步步为营，环环相扣。在进入香港、东南亚市场后，乐视生态先后布局印度、美国和俄罗斯三大市场，取得非凡成绩。

分析人士看来，俄罗斯政府高层与乐视的“闪电结盟”源于看好乐视全球独有的生态经济模式。未来，随着乐视全球化战略持续深入，乐视开创的生态经济模式必将为全球各大企业所效仿，乐视将继续引领全球商业模式创新。

乐视“闪电”进入俄罗斯市场的偶然与必然

6月24日下午，俄罗斯第一副总理舒瓦洛夫一行专程到访乐视。在访问中，舒瓦洛夫不仅在乐视大厦生态体验中心亲身体验乐视超级电视、超级手机、无人驾驶超级汽车LeLEE等生态产品，还专门与乐视高层举行会谈，共商俄罗斯与乐视的多维度战略合作。

纵观乐视与俄罗斯的合作，用闪电般的“深度化反”来形容一点也不为过。

6月17日，乐视控股董事长兼CEO贾跃亭在2016年度圣彼得堡国际经济论坛发表了主题为“未来生态世界——乐视助力俄罗斯进入ET时代”的演讲，让全世界领略到了这家全球互联网领域唯一横跨7大产业互联网公司的迷人风采。随后，贾跃亭与俄罗斯总统普京共同出席会议晚宴，与各国政商领袖论道生态经济。

也许贾跃亭在论坛中的精彩演讲让俄罗斯人对乐视生态经济模式深度好奇，时间仅过去一周，舒瓦洛夫一行便专程到访中国，参观乐视总部与乐视高层洽谈合作。

一切看似偶然，实则必然。

据媒体报道，在全球经济持续下滑的大背景下，俄罗斯当前国内经济并不乐观，何时能有起色即使是最知名的全球经济学者都无法给出一个确切的答案。

以俄罗斯汽车产业为例，2016销量预期110万辆，同比下降14%，汽车协会认为连续5年超过10%负增长并非黎明前的黑暗，趋势可能更糟。

在消费电子领域，俄罗斯购买力下降正严重影响着传统消费电子行业规模，2016年100亿美金销售额，仅占全球1.8%份额，连续同比下降超过10%。

正是在这个大背景下，俄罗斯政府急需寻求外部先进技术与创新商业理念注入，以带动国内相关领域的整合创新。

而这恰恰与贾跃亭的想法不谋而合。

贾跃亭认为，生态经济是最好的解决方案。以互联网生态为纽带，进一步打通、融合互相割裂的不同产业、重构产业价值链、跨界创新、破界化反、创造出全新的价值，为国家及地区经济发展注入强心剂。另外，生态创新可以打破全球人才及资源边界、为全球用户创造全新体验和更高价值，突破传统产业下的地方保护主义及国家藩篱，加速全球经济增长，提高各地区全球化水平，助力俄罗斯进入ET时代。

中俄两国关系正处于历史最好时期，加之俄罗斯政府与乐视在理念、需求方面的认同和互补，这次“闪电般”的深度合作便水到渠成。

乐视海外布局大提速全线告捷

2016年，注定将成为乐视发展史值得纪念的一年。这一年，乐视在全球化战略的指引下，海外市场布局大提速，成绩斐然。

继进入香港、东南亚市场后，乐视印度市场和美国市场布局全线告捷。

在印度市场，乐视进入印度100天成功售出50万部超级手机，并收获了超过5亿卢比的内容销售额。同时，乐视与印度当地著名影视内容商ErosNow、YuppTV和Hungama合作，用户可以在乐视手机上观看超过2000部电影、在直播频道收看多达100个电视频道以及350万首25种语言的歌曲。6月8日，乐视在印度推出乐视2代手机销售，乐视商城正式落地印度市场，极大拓宽了印度用户购买乐视生态产品和服务的渠道。

值得注意的是，根据全球知名的市场研究机构IDC最新发布的报告数据，乐视进入印度市场第二个月，“旗舰杀手”超级手机乐1s成为10000至15000卢比价位区间手机线上销售排名第一，成为实至名归的销量冠军。

在美国市场，乐视北美总部已落地硅谷，战略合作伙伴美国FaradayandFuture公司已有750人研发团队，“北洛硅”战略全面实现。今年第三季度，乐视全生态产品将正式进入美国市场，在中国大卖、香港畅销、印度一机难求的超级手机、超级电视将全线进驻。

与其他中国公司“出海”风险预期不足、水土不服、处处碰壁不同，乐视全球化战略执行早有谋略全盘布局，步步为营的扎实推进。

以中国公司进军海外市场最头疼的问题专利为例，以往由于专利积累较少，不了解国外专利政策法规，中国公司销售产品屡屡因专利纠纷遭到起诉。

而在贾跃亭极具前瞻性的战略思维下，乐视进军海外走出了一条既符合国际规则，又适合乐视战略的“专利先行”之路。

据了解，在乐视全线产品“出海”的同时，乐视全球专利布局迅速跟进，为乐视海外业务保驾护航。目前，乐视专利全球布局的主要经济体已经扩展到美国、欧洲、印度、日本、韩国、俄罗斯、加拿大等国家。在专利全球化布局中，乐视专利团队搭建了一批行业领先技术的专利包，如VR/AR相关技术、多路流直播媒体技术、远讲语音技术与近讲声纹识别技术，BSP，TSP，T-BOX，V2X，自动驾驶等专利包。

乐视“专利先行”的海外战略将规避“出海”后可能带来的专利诉讼风险，确保不会重蹈以往中国公司覆辙。

乐视全球化源于生态经济模式自信

对于中国企业全球化而言，当地的市场规模、营商环境、政策法规、用户行为习惯、竞争对手市场份额等方面都是必须考量的重要因素。

一直以来，由于受制于技术创新、商业模式创新能力不足等掣肘，中国企业“出海”目的地更多为亚非拉等发展中国家，对于美国等发达国家市场大多望而却步，而乐视却选择了一条完全不同的路径。

在业内分析人士看来，乐视“出海”路径选择源于对其生态经济模式的自信。短短几年间，乐视从一家视频网站快速成长为横跨互联网及云、内容、电视、手机、汽车、体育、互联网金融7大领域的互联网巨头，超级电视、超级手机等硬件产品屡破同行业销量纪录。这些成绩的取得凭借的就是闭环生态链和开放生态圈共同构成的互联网生态系统，这恰恰是乐视独有的生态经济模式。

该分析人士称，在国内，目前乐视的生态经济模式已经引发中国各大互联网公司纷纷效仿，在互联网产业高度发达的中国尚且如此，在海外更是国外互联网公司学习的榜样。从这个角度来讲，乐视“出海”必将走出一条引领国外互联网公司商业模式创新之路。

贾跃亭曾预言，互联网时代将是中国互联网硬件企业在全球范围内引领变革的时代，而具有垂直整合能力的生态经济模式将战胜传统模式的专业分工。全球化是大势所趋，目前中国互联网对传统行业变革已经走到世界的前列，未来将继续引领变革。

从当前来看，贾跃亭的预言正在通过乐视海外战略一步步实现。也许未来，随着海外战略继续发展与扩张，以乐视为引领者的生态经济模式将成为全球经济的主要模式，生态经济红利将成为全球互联网用户的全民福利。

让我们拭目以待!