近日，链家宣布与广州满堂红达成合并，为全国的O2O战略的建设带来量的突破，而在这之前，链家房产交易的效率已经得到迅速提升。链家在北京的市场份额从2010年30%、2011年38%、2012年47%，2013年超过五成，到2014年54.7%，这就彻底打破了行业发展中的兰切斯特定律)之点.

然而，链家房产O2O布局并未满足于北京一个区域。

事实上，互联网思维下的链家除了加速构建全产业链这一闭环，自去年下半年开始，链家通过并购快速复制链家模式。

截至目前，链家已经先后与伊诚地产、德佑地产、中联地产、高策机构、上海美同市场营销策划有限公司、重庆大业兴置业顾问有限公司、济南孚瑞房地产经纪有限公司、满堂红置业有限公司合并或合作，大西南、长江经济带、珠三角的布局已基本完成。链家已覆盖全国22个城市和地区，设有5000多家门店，拥有7万余名经纪人，平均每6分钟帮助用户成功完成一次交易服务，预计2015年交易额将达5000亿，2017年将实现1亿的月独立访客。

链家网的长远目标，是做衣食住行的住的入口。当客户有买卖、搬家、家庭维修、出租商业地产等需求时，都可以通过这个APP入口解决这些问题，彭永东说。

《商业价值》获悉，链家未来将把平台的数据开放。因为链家的希望是，未来的盈利不仅来自于经纪人的佣金分成，还有互联网思维平台带来的收入，比如由大规模交易催生的自如友家、P2P产品“家多宝”等金融产品。

目前，链家金融业务已经占到整体收入的10%，2015年P2P产品规模将达到200亿元，而链家整体的目标是2017年实现1万亿元的交易额，链家网衍生出来的金融业务能够贡献20%的收入。

前景是美好的。但链家所走的，是一条没有经验可以借鉴的路。

现在，它一要面对合并各地不同背景不同特征的公司后能否成功复制链家O2O模式；二要玩转整合过程中资金链的顺利衔接，三要在完成三大业务O2O生态圈基础上，构建十几个产业整合的大闭环。

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