在各种“跨业竞合”之后，能否找到自己的机遇与生路，就要看各自的“武功”和造化了。

金庸写华山论剑的绝顶高手，“东邪西毒，南帝北丐中神通”，天下皆知。因故未能参加的裘千仞，身份地位感觉上就差了很远。同样，苏宁在电器连锁上可以称王，做电商就力不从心：在阿里、京东、亚马逊这样的绝顶高手面前，只能望而兴叹。不过，苏宁与阿里之间的“跨业竞合”，给苏宁的电商之路打通了一条意外的生路。

最近，阿里巴巴集团投资约283亿元入驻苏宁云商，苏宁云商则以140亿元认购不超过2780万股的阿里新股份。此前京东入股永辉超市总价值为43.1亿元，借此京东集团将持有永辉超市10%的股份，并可任命两个独立董事。

在盛夏尚未结束的8月上旬，中国电商和传统实体销售大鳄，为何会有大融合的举动？阿里CEO张勇说：“从今天起，商业不会因为市场竞争有新旧之分，而是你中有我，我中有你，无商不电，无电不商，是传统经济与新经济的相互拥抱，这就是互联网+，这也是+互联网……阿里巴巴重大的战略部署不是从竞争对手着手的。”

至于合作方式，“苏宁易购将在天猫开出超级旗舰店，苏宁将在物流上介入天猫平台。此外，苏宁的线下门店将对淘宝、阿里用户全面开放，阿里的支付资源也将在苏宁开放”，“网络完善的菜鸟物流在苏宁自有配送体系的配合下，商品最快两小时之内就能送达。”所谓提高服务能力和服务效率，线上线下交融的好处，在竞争已白热化的今天，早已众所周知。

因此，这些都是台面话，双方都在下一盘很大的棋。尽管有合作，但竞争仍然存在，有竞争，有融合，称为“竞合”。双方利用线上线下的双优势，在粉丝经济和大数据基础上进行产品和产业升级，跨界合作，跨业竞争，进行资源整合。

跨业竞合，也体现在各个领域。例如，曾经红极一时的地方交通广播电台，在“滴滴快车”和优步的介入之下，优势不再。亚马逊从卖书到超过零售巨头沃尔玛，BAT从单一优势到全面开花，一举超过众多行业的垄断豪强，“跨业竞合”才是机会和亮点。

就此而言，阿里和苏宁的联姻，虽“各花入各眼”，无疑是企业家们“跨业竞合”的决策，有着深厚价值和长远意义，是一次行业转型升级的机会。借着这场大升级，他们要干掉的不是过去的竞争对手，而是整个行业规则的重写。也可以说，因为利润空间虽大，却过于零碎，这些小电商小超市集团，已经不是他们的对手。趁此，他们要进入新的行业，成为另外一个行业的龙头老大。至于马云们具体要干掉哪个行业，让某些大鳄惊恐到汗流浃背、泪如雨下，且听下回分解。

不要小看这种趋势。这是永不止息的创业和再创业动力。即便不能达到“不足外人道也”的效果，依然是进退自如的长足发展的基础。而在各种“跨业竞合”之后，能否找到自己的机遇与生路，就要看各自的“武功”和造化了。

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