互联网+、O2O、转型、融合、创业、融资、风投……当这一长串词蹦出来，当前经济熙熙攘攘的热闹场面似乎要呼之欲出了。互联网吹来的革新风潮浸润了世界各地，第四次工业革命兴起的迹象愈加明显。在这场翻天覆地的动荡中，大多数革新者都已默默死掉，很小一部分天之骄子能够经过血雨腥风的考验活得精彩。成功者的经验各有各的优秀，失败者的教训也各有各的意义，“落红不是无情物，化作春泥更护花”，至少还可以作为后来者继续前进的垫脚石。

在如今的创业大潮中，O2O算是比较有代表性的。在一些企业看来，甚至到了得O2O者生，失O2O者死的地步。O2O也因此被视若神明，对于试图转型的传统企业更是如此，生怕不追紧O2O，下一步就被新兴力量拍死在沙滩上。在摩肩接踵的改革大军中，有多少O2O企业成功了，有多少失败了为什么成功为什么失败听惯了成功者的慷慨激昂，也来缅怀失败者昙花一现的凋零吧!这同样是为了成功。

一、O2O不是万能钥匙，搞清楚自己要搞定什么才是关键

不知从何时起，O2O被推上了风口浪尖，传统企业转型思考它，互联网企业落地思考它，创业创新思考它，几乎无处不在。“互联网+”的提出让O2O更加火爆，很多人觉得“互联网+”不正和O2O“线上+线下”一脉相承吗总理都为“互联网+”摇旗呐喊了，O2O瞬间高大上了。且不论“互联网+”是不是万能的，O2O绝对不是万能钥匙。可惜太多的企业盲目跟风O2O，不管三七二十一，先O了再说，指望套上O2O的外衣，摇身一变就成功了。

二、模式是什么鬼O2O不是模式，没有人不是O2O

从O2O被提出开始，普遍被称为O2O模式。O2O真的是模式吗或许称作概念更确切吧。O2O风靡可以说是这两三年的事，可是生活服务、招聘、团购等网站却早已出现。因此，O2O可以说是在一些既存商业模式的基础上提出的概念。它本身并不适合被作为模式。退一步讲，就算把O2O作为模式，模式是什么成功有模式吗不拘一格才能降人才，按照既有模式照葫芦画瓢是不可能成功的。

三、你说的创新是什么拿来主义最害人!

之所以说O2O不可作为企业追求的模式也正是如此。追求O2O有什么用创新才是进步的根本，不要以为O2O就是进步，O2O只是提供了一个概念，一个大的框架。真正的创新是什么是思想的创新、技术的创新、理念的创新，真正的创新是生产关系和生产力进步，是前所未有的创造。因此，不要以为O2O就是创新。更重要的是不要打着O2O的旗号，干着Copy的勾当，走别人走过的路，那是别人的成功。

四、拔高伪需求，不能面对现实

有很多O2O企业都信誓旦旦基于市场需求，敢问有多少是经得起考验的餐饮和用车市场炒得那么火，成功了吗实际的市场需求是怎样的如果说在初期抢市场阶段砸钱还有情可原，国内的外卖、打车等已经被瓜分差不多了，市场格局也基本明晰了，怎么还得靠钱圈住用户美其名曰增强用户粘性，真实情况恐怕会是：如果优惠和补贴取消或大幅下降，用户需求会骤减吧。这也造成了这些O2O企业持续砸钱的困境。自己拔高的伪需求，赔死钱也要维持。

五、找痛点是一个负词，误导了很多人

找准用户痛点几乎被很多O2O企业视为生死存亡的关键，做产品、做营销、改善体验等等都得戳中用户痛点，仿佛这才是企业精准触达用户的关键。果真如此吗小米戳中用户痛点了吗华为戳中用户痛点了吗苹果戳中用户痛点了吗恰恰相反，这些备受用户青睐的品牌找准了用户的舒适点。为用户提供极致的产品、服务和体验，让用户感到舒适惬意，才是成功企业在做的事。找用户痛点不难，难的是让用户告别痛苦、在舒适中感受快乐!让用户体验时尚、品味美食、住得温馨、行得欢畅，成功则不远矣。