面对新冠疫情带来的不利影响，龙光集团(03380.HK)坚持疫情防控和生产经营两手抓，持续强化精细化管理，提高项目开发运营效率，今年以来各地工程建设有序推进，项目交付计划全面完成。

1至6月，佛山龙光•天瀛、南宁龙光•玖誉城悦城组团、南宁龙光•天瀛、南宁云创谷等多个项目提前实现高品质交付，再次展现出龙光的产品交付硬实力。

如果说，如期交付是一种承诺兑现。那么，提前交付则是一种能力，一种态度，一种责任担当。

美好生活提前兑现，背后是龙光始终坚持城市深耕战略，不断完善工程管理体系，持续提升精细化运营能力。龙光以匠心致初心，一切以客户为中心，积极履行企业承诺，持续交付一个又一个高品质人居作品，不负每一份信任和期待。

提前交付

美好生活即刻启程

今年上半年，龙光在广州、佛山、东莞、惠州、珠海、汕头、潮州、中山、肇庆、江门、河源、南宁、柳州、成都等十多个城市，共计完成交付超过55批次、逾2.6万套，合约交付率100%，所有项目均高品质如期交付，多个项目提前交付。

6月18日至21日，南宁龙光•玖誉城悦城组团迎来美好交付季，提前100天实现品质兑现，给约1800户业主奉上稳稳的幸福。交付现场一派喜气洋洋，业主们脸上难掩喜悦之情。作为龙光深耕南宁的匠心钜作，玖誉城以超620亩大城优势及丰盛醇熟配套，自2019年以来连续3年蝉联江南区销冠。玖誉城悦城不负期待，提前100天品质交付，印证了龙光坚实的产品兑现能力。

6月27日至29日，南宁龙光•天瀛美好呈现，近千套房屋进行集中交付，其中有500多套提前3个月品质交付。这是龙光落子南宁的首个“天系”力作，龙光•天瀛从规划、设计到打造精益求精，用华美的盛唐气象，重塑南宁新中式建筑美学，曾摘得第十五届金盘奖。

在南宁龙光•天瀛交付现场，上演了温馨的一幕，业主们自发送来了“服务好，态度佳，品质棒，听心声，做实事，提前交房保读书”的金字锦旗。这些印在锦旗上的话语，字字流露真情，显示出业主们对龙光精制产品、精心服务、精诚责任的认可 。

今年4月27日至29日，顺德龙光•天瀛最后3座精装住宅顺利完成集中交付，美好承诺全部兑现。自年初以来，顺德龙光·天瀛先后完成了多批次产品的高品质交付，其中有3批次住宅比合同约定时间提前1到3个月完成交付，获得业主肯定和好评，项目到访交付率接近100%。

此外，5月27日至30日，南宁云创谷也顺利完成项目提前交付，为首批1000多户业主温馨开启幸福生活大门。

全周期管理

助力品质与效率双提升

多个项目提前交付，是建立在龙光坚持“品质为先”的基础之上，以品质见真章。

这得益于龙光始终把产品质量作为企业安身立命之本，不断推动工程质量管理创新，持续完善的项目质量管理体系，打造工程建设的核心竞争力。

在工程质量管理上，龙光创新推出“4+2+N”的管理模式，打造出“4大工艺体系”、“2大管理体系”和“N”种配套工法。“4大工艺体系”包括铝合金模板、全现浇外墙、高精度内隔墙、爬架等精细化作业的模式与规格，在安全质量上做到坚韧如山。

目前，龙光拥有一套完整成熟的项目全周期质量管理体系，贯穿客户调研、产品设计、工程建设、风险管控、交付验收、交付服务、维保管理等全流程，通过10多项标准管理制度和流程，形成产品质量管理闭环，实现对项目开发实施全周期精准管控。

龙光实施三级质量把控，通过每周项目自检模拟评估、每月区域公司内部评估、每季度第三方评估，对项目的每一道工序、每一个细节都层层把关，责任到人。

科学技术是第一生产力，龙光全面采用龙光“磐石云工程系统”，通过打造“制度+技术”双支撑，推动工程品质与效率双提升。

龙光磐石云工程系统，覆盖现场检查、实测实量、工序验收、材料验收、飞检及专项、管理行为等六大功能，以及土建、园林、装修等施工全业务场景，通过建设方、监理方、施工方三方在线协同，对项目策划、安全文明、施工质量、进度组织、材料验收，工程监理及质量维保等实施全方位、标准化管控，实现管理透明化、可视化、可追溯化。

不言而喻，“磐石”原意为厚而大的石头，比喻稳定坚固。龙光工程管理系统以“磐石”命名，显示出工程质量是龙光最牢固的产品基石，具有中流砥柱的作用。

龙光全面应用互联网、大数据及智能科技等技术，打造智慧工地，以数据赋能工程管理，既提升了协作施工效率，又保障了品质管控。

精细化运营

以“三好”工程打造匠心品质

多个项目提前交付，展现出龙光的强大企业执行力、精细化运营能力。

龙光在工程进度管控上精益求精，通过实施精细化运营管理，管好前端、控好过程、做好收尾，打造高品质“三好”工程。

在项目前期，龙光坚持技术规划先行，结合项目实际情况，编制工程进度计划，明确项目施工进度目标及要求，根据工程进展组织施工资源，指导项目施工。在项目中期，严格执行工程策划，实行动态纠偏，均衡管控项目进度与质量，通过培训交底、样板引路、材料验收、工序验收、实测实量、过程检查、风险预判等方式，对每个项目的每一道工序、每一个细节都层层把控。在项目收尾阶段，公司运营、工程、客关等多个业务线条反复联动，做好交付前后的品质提升。

新冠疫情持续反复，对企业生产经营带来干扰。龙光积极主动应对，坚持疫情防控和生产经营两手抓，各项目严格落实疫情防控各项措施，持续强化统筹安排和运营管理，梳理节点、制定计划、排除难点，实现项目建设有序进行。

以深圳龙光·玖瑞府为例，该项目在2021年5月14日拿地后，第二天即进行场地平整及勘察施工，7月15日完成桩基施工，9月9日出正负零，11月11日获取预售许可证，2022年6月21日完成主体结构封顶。从拿地到封顶，前后用时仅13个月，每一个节点背后都是精细化运营管控体系在保驾护航，龙光高效精准的运营能力再次让业内瞩目。

龙光向管理要效益，向运营要效率，通过持续强化组织管控和运营管理，推动项目高质量、高效率开发建设，确保项目建设进度按计划落实。

在项目建设过程中，龙光高度重视与客户的沟通互动，搭建与业主的沟通桥梁。今年以来，广州龙光•天皓、佛山龙光•天阙、佛山龙光•天境、肇庆龙光•玖誉城、汕头龙光•誉境阳光花园、汕头龙光•熙海岸花园等多个项目，通过开展线下工地开放日、工地“云”开放、业主恳谈会及寄送业主家书、工程进度播报等形式，让业主及时了解项目开发进度，共同检阅龙光的精工品质和匠心细节。

交付是美好生活的新起点，龙光以时间为序，以匠心为章，将持续为客户创造美好，为社会创造价值。