近日，云南一个多民族聚居的小县城新平县登陆多个社交平台热搜，被专家们称为“乡村振兴新样本”。该县十年间农产品快递增长10000倍，在政府的帮助下，企业和农户通过改善物流、电商等基础设施，推动农业供给侧改革，实现了三产融合，当地农户横跨三大产业就业。

专家解读新平呈现的乡村振兴模式：企业在国家乡村振兴政策指导下，真正对农民利益投资，解决了乡村振兴中的核心问题。

“企业应在乡村振兴事业中发挥主动性”

2021年，是乡村振兴战略的起步之年，产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕是总要求。其中，产业兴旺是前提。

　(被称为乡村振兴新样本的新平县水塘镇)

如何实现产业兴旺？中央一直有答案：我国农业农村发展已进入新的历史阶段，农业的主要矛盾由总量不足转变为结构性矛盾，矛盾的主要方面在供给侧。通过自身的努力调整，让农民生产出的产品，包括质量和数量，符合消费者的需求，实现产地与消费地的无缝对接。

首都经贸大学教授牛东来表示，要实现乡村振兴，国家有政策，但还需要农村市场主体发挥主动性，在国家政策的指导下，去解决具体问题和痛点。

以供给侧改革为例，实现产地和消费地对接，不但需要市场信息的对接，还需要物流、商流对接，这中间涉及数字经济的应用，农业的标准化生产能力，以及物流等基础设施建设。

(菜鸟在农产品产地的上行物流中心)

面对上述多个“需要”，农村市场现有的痛点就凸显出来。以最基础的基础设施物流为例，国家邮政局数据显示，2019年1～10月，东、中、西部地区快递业务量比重分别为79.8%、12.7%和7.5%，我国农村人口比重最多的中西部地区快递总和不及东部地区的三分之一。

“企业应和农民形成稳固的关系”

浙江大学中国农民合作组织研究中心执行主任徐旭初说，农村基础设施落后的现状主要是农村市场的特征造成的，在我国中西部特别是西部偏远地区的农村往往是三五十个人聚集就形成了村落，而各村落之间又相距较远，这种情况下，极大增加了中西部农村物流的运营成本以及难度。但作为以盈利为目的的企业，面对农村市场的现状，又不愿意做重投入，而解决农村农业的痛点，却偏偏需要长期的重投入。

云南农业大学教授、云南省农村劳动力开发促进会常务理事蒋永宁表示，现在很多企业在农村只是把农产品买进来，卖出去，和农民只是买卖关系，不是投资关系，企业只有对农村、农民利益进行投资，和农民形成稳固的合作、分享的关系，才能获得在乡村长期发展的时间和空间，获得乡村振兴的红利，并切实推动乡村振兴事业的发展。

蒋永宁认为，“新平县之所以成为样本，就是因为作为企业的菜鸟找到了自己在乡村振兴中的位置，和农民结成了一种背靠背的合作关系，把蛋糕分给了农民。”

“把蛋糕分给农民”

据了解，云南新平是一个农业大县，水果资源丰富，但农产品加工、乡村物流等基础设施落后，一直制约着农业资源变现。十年前，新平整个县的快递一个月不到80单，乡镇基本不通快递。

2019年，在当地政府的帮助下，菜鸟开始对乡村物流进行升级，实现了村镇一级物流全覆盖，现在，快递单量是十年前的10000倍，其中三分之二是农产品上行快递。为了解决新平水果主产区的农产品上行问题，菜鸟贴近水果产地建设了占地3500平米的上行物流中心，利用大数据，实现产销对接，同时对销售出去的水果进行就地加工，就地配送。菜鸟通过重塑当地农业供应链，不但推动了供给侧改革，还推动了农业、农产品加工业、服务也三产融合，当地农民除了主业农业外，还在加工、服务行业就业。以在菜鸟上行物流中心打工的当地农户为例，月工资可达6000元。

　(菜鸟在乡村的快递服务网点)

2019年，菜鸟开始着手对乡村物流业务进行升级，为扎根农村做准备，目前，已经在超过1000个县域开展共同配送项目，建设县、乡、村三级数字化配送体系。菜鸟在新平的助农模式也已经在云南、山西、陕西、湖南、广西五个省推广，不久前，菜鸟宣布，要在今年内打造出20个和新平一样的乡村振兴样本，这是阿里巴巴集团发布“热土计划”后，在乡村振兴方面进一步实实在在的推进。

蒋永宁评价说，菜鸟在当地建设县、乡、村三级物流配送体系，合伙人是县域企业，快递员是当地富余劳动力，受益人是乡村消费者，而其在农产品产地建设上行物流中心，将农产品供应链本地化，农产品加工等供应链上的用工都是本地劳动力，供应链成本转化为农民收益，而节省的供应链成本直接转化为当地农户的利润，“企业和农户融为一个事业共同体。”

牛东来表示，乡村振兴是全民族的机遇，菜鸟做的事情符合政府的政策，符合农民的需求，符合时代的需要。