四川熙晟在原有资产管理的经验之上，全面开启资产管理新时代。

新模式在学校、航空、公共、办公、商住五大业态基础上，融入了产业、技术、商务、商业、金融、服务等多城市功能，无论从功能形态、产业配套，还是从运营管理、服务经验等方面都实现了质的飞跃。

规划、实施、招商、运营，一个都不能少

四川熙晟所打造出的资产运营的新模式，是多年总结出来的差异化发展道路。

多年来，公司扮演着资产运营“大管家”的角色，默默夯实公建、园区双刃发展的坚实平台，不断积累产业载体区域发展的经验，逐渐在资产运营上形成了有特色的核心竞争能力。

凭借着丰富土地、政府、运营资源，公司负担起了学校、航空、公共、办公、商住五大业态载体的开发、运营、服务和综合管理的重担，服务内容包含了从前期的项目策划、项目实施，到最终运营的全部工作，这在资产运营类概念股中是独一无二的。

在建设途径上，公司采取软硬件双向推进方式，一方面，利用积淀资源，构建整体性的公建和园区空间、打造标准化可复制的项目标准;另一方面，构建运营服务软环境，建设模块化可扩展的智慧管理体系，建设以云平台为核心的园区综合服务体系，实现线上线下服务一体化，为客户提供包括基础和特色服务在内的一站式服务内容。

公司所打造的资产运营服务不仅体现在项目本身的复杂性上，更体现在如何利用现代技术手段为客户提供后期运营服务，从而实现从头到尾、从零到一的整体化、规模化发展的目标，这既是项目从开发、实施到运营和管理的一大跨越式发展，也是未来资产管理的必然发展方向。

大招商，大发展

随着全国各地竞争态势日益激烈，招商已经成为决定当地发展速度的重要因素。四川熙晟抢占先机，以成都为中心，招商范围辐射方圆40-70KM内的2级城市。

公司组建招商团队，坚持“上争、外引、内联”的招商思路，建立平台、全力出击、跟踪招商，主动对接工业园区的招商运营服务，打通商业办公的血脉，让新鲜血液源源不断的注入园区，重新焕发光彩。

公司打造产业集群，把循环经济作为招商的主攻方向，打通不同行业环节壁垒，形成全程运营管理闭环，通过资源整合、配套支持和项目名片效应，配以全程运营、规划、策划、招商、物业、供应链金融、现代物流等服务，为客户提供全产业链整体运营方案。

公建、园区是载体，服务才是根本

资产运营的开发、管理不仅体现在项目策划、开发等前期内容上，更重要的是后期运营。

为了为客户提供优质的服务，四川熙晟专门成立了增值服务中心，搭建了专业运营团队，旨在为企业提供涵盖基础物业服务、商务服务、金融服务、产业服务等多层次立体化的服务体系，通过优质服务，为企业发展创造更好的环境，实现公共建筑、工业园区与企业的共同成长。

公司在学校、航空、公共、办公、商住的五大特色业态基础上，可以提供保洁、保安、保修、绿化、客户等基础服务，在针具不同业态特点提供针对性服务，例如在航空业态中，包含高空保洁、停机坪巡哨、手推出管理等。

在办公业态中，创新性引进办公业态专业化综合性后勤服务解决方案，在基础服务基础上，增加包含政务会议、商务接待、资产管理、节能环保综合管理、餐饮和消费便民增值服务在内的特色项目。

而在公共业态中，提出集场馆特色服务、园区特色服务、交通特色服务、医养特色服务和市政特色服务于一体的公共业态全方位运营服务理念，不断探索并开发智慧城市建设和运营保障服务的可能性，深挖并拓展公共城市服务价值。

运营是资产运营可持续发展的灵魂，公司始终以智慧物业平台为载体，构建政府、公共、服务商“三位一体”智慧城市运营生态圈。助力政府城市管理，与服务商共同创新，为城市提供资产管理和运营服务，最终让公众享受城市的美好生活。

城市未来少不了四川熙晟的身影

目前，四川熙晟始终高度关注一些具有产业基础和发展特色的一线城市，向北上广经济圈发展，未来将稳步推进全国化布局。

不论是公共建筑还是工业园区，公司始终不断加大力度改善环境、提升科技创新环境、优化管理服务，尝试将社会管理、商务休闲、金融服务等多种城市功能植入项目开发建设当中，逐步构筑起现代资产的安全港湾和强力磁场。

相信未来将为客户提供极富独立力性、灵活性、标志性的资产管理专属价值空间，剑指全国，遍地开花。