春禾时装用心制造，企业迎来稳健发展

——新形势下服装行业数字化转型升级系列报道

关键词：数字化未来 服装企业转型 中小企业数字化建设 春禾时装

【背景】2021年3月中国服装论坛落下帷幕，而推动“共创：数字化未来”的主旋律却才开始，而对于赢家、茵曼、华丝、华鼎等走在前面的大型具规模的数字化企业来说，数字化并不是一个问题，而对于中小型企业，如何构建并实现数字化，才是整个产业链得以整体提升的重中之重。近日，记者来到历史文化名城宁波，作为新一线城市，海上丝绸之路的出发点，这里汇聚了如雅戈尔、杉杉控股、太平鸟、罗蒙、狮丹奴等知名服装企业，他们都已经走在了数字化的快车道上，中小企业如何转型，如何数字化，是记者这次深入了解和报道的重点。今天我们走进宁波具有一定代表性的宁波市春禾时装有限公司，一起来看看中小企业如何实现数字化，并在数字化建设中赢得发展。

内外互通数字一体化 服务价值显成效

宁波市春禾时装有限公司始于2004年，公司现有员工800多名，专注于中高档女时装的设计和生产，提供全品类一站式供应链服务。记者注意到，春禾时装在美国纽约和洛杉矶都设立有分公司，具备为海外客户提供本地化设计、物流等服务能力。宁波市春禾时装有限公司董事长陆大伟先生告诉记者，春禾十年前就已开始数字化建设，目前已在海外自建StylePlatform数字化新款平台，国内和国外公司都可以同时登录平台，协同服务客户，让客户的需求能得到快速和准确地响应和满足。我们可以看到，春禾时装根据自身业务档次高、批量小、款式多的特点，已经较早的把数字基因融入企业管理体系，让国内和海外的数据采集和处理更清晰、更迅捷，从而获得海外客户更大的认可，并赢得更好的服务价值，让企业长期处于较稳定的发展状态。即使海外疫情严重，但由于数字化建设的优势，疫情过后的生产恢复速度极快，产线很快恢复到充分运转的状态，表现让人欣喜。

春禾时装工厂图：

内部管理数字化 打造优秀生产管理体系

记者走访春禾时装企管中心，采购中心，生产中心，技术中心，通过向各中心负责人了解，公司很早就重视数字化的布局和建设，不仅仅有ERP系统把整个数字链贯通，更有自主研发的4大系统，分别管理着内部订单、物料、车间、版厂、排单、报价管理、成本管理、人才管理、数码印花厂，海外CRM各个细致板块，还包括外部供应商管理，物料询价和采购SRM系统，流程审批、知识管理、任务管理的泛微系统，而这些所有的支系统又统一接入主干ERP，让数据互通，工作的项目、节点、进度、结果统一得到科学的管理。当记者再进一步了解这些系统发现，在技术中心和生产中心多个部门，数字采集和处理管控体现淋漓尽致。拿技术中心来说，数据可以采集到18个节点，这个部分也是多数企业数字化的盲点，但春禾时装可以说精细到极致，对不同的服装品类已实现了数据积累，对技师的水准也已可以通过系统来甄别。将ERP、SRM、OA、MES各大系统数据无缝连接，甚至与海外，这个在记者走访的企业当中都是极其少见的，尤其对于中小企业来说，更是凤毛麟角，由此可见，数字化不仅仅是大型企业的尚方宝剑，更可以是中小企业提升内部企业管理、提升企业外部服务能力、提升企业整体竞争力的利器。正如宁波市春禾时装有限公司战略发展部总经理侯震宇先生描述的，能做大订单是种能力，能做小订单的柔性迅捷供应链更是一种能力，而数字化在这个转型升级过程中可谓举足轻重。春禾时装充分结合自身的优势和特点，坚持是小而美，创造在服装生态链中更具核心力的价值。

数字化硬件 让企业更具竞争力

数字化不仅仅是软件的体现，更是硬件的角逐，宁波市春禾时装有限公司通过建立国内高度信息化、透明化的智能工厂，致力于高品质、多品种、小批量的柔性化生产，配备了全球领先科技，如先进的意大利MS数码面料印花机、欧西码面料预缩机、日本NCA无张力自动铺布机、美国格柏自动裁床、纳捷对格对条自动裁床等。这些数字化硬件的配备，都让春禾时装在数字化建设中赢得了市场，赢得了稳定的发展。

春禾时装发展历程图：

中小企业数字化 共创未来

据不完全统计，全国大中小服装企业超过80万家，大型企业在数字化建设中，由于其资本实力雄厚，投入大，走在了整个行业的前列。而很多中小企业往往面临业务不稳定、资金紧张、投入不足，在数字化建设过程中踌躇不定，望尘莫及。整个行业的迭代才能带来产业的升级，行业竞争力的提升，如今头部企业的数字化也在推动着中小企业的数字化建设，同时我们也呼吁给予中小企业更多的政策和行业支持，为企业带来更高质量的发展，实现共创数字化未来的目标。