在房企组织架构调整渐成行业常态的背景下，旭辉提速区域小集团化发展的动作愈发高频。3月3日，旭辉集团通过官网对外公布公司最新组织架构，宣布调整华西、西北事业部。在业内人士看来，自2020年以来的一次次组织架构调整与变革背后，除了整合资源、降低管理成本的考量，也显露出旭辉控股意欲冲刺更高区域销售目标的“野心”。

成都公司升级

根据最新的组织架构调整动作，旭辉控股决定将成都事业部更名为华西区域事业部，负责四川、新疆的开拓和业务经营与管理工作，原新疆城市公司划入华西区域事业部。西北事业部更名为西北区域事业部，负责陕西、山西、宁夏、甘肃、青海五个省市的开拓和业务经营与管理工作。

与区域调整同步的动作，还有人事方面的调整。根据企业披露，林祝波将担任华西区域事业部总经理，周长亮担任西北区域事业部总经理，分别主持所在区域的日常经营管理工作。

资料显示，林祝波2014年加入旭辉，先后在重庆、苏南等区域工作，并于2017年起担任成都事业部总经理，是旭辉体系内成长起来的又一名优秀职业经理人。周长亮则于2021年1月加入旭辉集团，此前先后在中海地产、万科地产等公司任职，长期深耕以西安为核心的西北区域。

对于此次组织架构调整的动作，旭辉控股CEO林峰在接受记者采访时表示，区域深耕是旭辉一直坚持的策略，两大区域的总部分别位于成都、西安，可以用合理的管理半径更好推进区域发展，降低管理成本。

据了解，2017年旭辉进入成都，至今已在成都布局16个项目，其中4个为商业综合体项目；2017年，旭辉成立西北事业部，目前在西安、银川等城市布局近10个项目，过去2年销售额复合增长率为44%；2019年，旭辉进入新疆，目前已成功布局3个项目。

架构调整不断

按照企业此前披露的组织架构调整信息，旭辉的组织构想是“集团总部-区域集团-项目集群”三级管控体系。北京商报记者梳理发现，自去年以来，旭辉控股在组织变革及区域整合上已然明显加速：在2020年，旭辉已进行了3次组织架构调整，仅在当年6月，三天内便两次“官宣”了大区组织架构调整的安排。

按照时间线来看，2020年第一季度，此前由旭辉集团直管的旭辉太原城市公司，并入西北事业部。本次整合后，旭辉西北事业部将下辖西安、银川、乌鲁木齐、太原四个城市公司，区域总部设在西安，统筹负责旭辉在西北的战略发展和经营管理；曾任旭辉上海副总经理等职务的陈睿麒，出任西北事业部总经理。

2020年6月5日，旭辉宣布成立广桂区域事业部，合并原广州事业部和南宁公司。整合后的旭辉广桂区域事业部将下辖广西、广州、中山、佛山、肇庆、清远等地域，区域总部设在广州，统筹负责旭辉在“广桂”地区的战略发展和经营管理；在人事任命上，原广州事业部总经理刘煜出任广桂区域事业部总经理。原南宁公司常务副总经理阎烨出任广桂区域事业部副总经理，并兼任广西公司总经理。

而在旭辉宣布成立广桂区域事业部，合并原广州事业部和南宁公司的前2天（2020年6月3日），旭辉还合并了原浙江、福建两个区域的业务，成立了东南区域集团；旭辉集团高级副总裁、原浙江区域集团总裁汝海林出任东南区域集团总裁。

据了解，在上述一系列组织架构调整后，截至目前，旭辉集团除了新调整的华西、西北、广桂、东南、华北区域，还有保留的江苏、皖赣、上海、山东等区域，共计15个区域。

规模野心未变

同策研究院资深分析师肖云祥向北京商报记者表示，此次西部两个区域组织架构的调整，实际上是去年旭辉组织架构调整战略中的一环。

“组织架构的调整，可使集团的一些职能进行下沉至区域公司，相当于赋予区域公司更大的权利，有利于运营效率的提升，以及决策的准确性。而集团总部更多的是为个区域公司进行资源的协调和赋能。”肖云祥如是分析道。

在地产分析师严跃进看来，一次次的组织架构调整与变革背后，除了整合资源、降低管理成本的考量，也显露出旭辉控股意欲冲刺更高区域销售目标的“野心”。

值得一提的是，在此前的组织架构调整中，旭辉控股方面曾表示，旭辉最终的目标是要打造十几个小区域集团，每个小集团平均规模在300-400亿元，那旭辉集团总销售规模就会在3000亿之上。

这样的表述，正与旭辉此前对于规模的愿景目标一致：2017年7月，处于500亿规模台阶上的旭辉曾发布“二五战略”规划，即在过去的5年实现了500亿规模后，旭辉在下一个5年要实现3000亿销售规模。不过从企业对销售目标的公开表态来看，这一目标在近年来似乎有所淡化。

据旭辉控股1月7日对外披露的2020年销售业绩简报，2020年全年，旭辉控股累计合同销售金额约2310亿元，同比增长15.15%；合同销售面积约1538.51万平方米；合同销售均价约15000元/平方米。

按照旭辉控股此前定下的“2020年度2300亿元”的销售目标计算，旭辉控股“踩线”完成了2020年销售目标。