企业和家业永续可谓是百年大计，不仅包括企业传承、财富传承，还包括精神传承和文化传承。想实现企业永续、福荫后代、惠及社会的目标，从法律角度来看，企业家们还需要把传承作为系统工程，进行顶层设计、长远规划。

围绕家族传承来设计自己的业务模式和打造自身功能的家族办公室，不仅仅是帮那些最富裕的家族进行财富管理，还要帮助家族进行财富、文化、价值观的传承和继承人的教育。更重要的是，家族办公室这些功能的养成和构筑需要长期的经验累积和制度沉淀。

那么，家族办公室究竟能为客户具体做些什么?

中国式家族企业传承之痛

据研究显示，在欧美发达国家，财富顺利传承至第二代的不超过三成，成功传至第三代的更只有区区13%。在中国这样的新兴经济体，科技经济具有后发优势，但由于助力家族治理、为家族传承保驾护航服务机构的稚嫩或者相关政策环境的缺失，中国家族企业传承光靠家族自身的造化或者自然的进化，注定要走过崎岖，历经风雨，承受挫折，才能渐至佳境。

1.某某药业家族传承的挫折

“子承父业”是中国家族事业的传统，守好父业已属不易，更不用提将其发扬光大的难度。古今中外“创业难，守业更难”的经典案例比比皆是。近年来，某A股上市药企父子交接班的失利案例集中、典型地体现了中国式家族传承的困境。

2014年5月，小罗沽空其持有的家族企业某某药业的全部5940万股股份。而其父老罗将一个乡镇日化工厂打造成上市公司，整整耗费了40年，而小罗接班不到4年时间，家族企业江山易主，不再姓罗。

“富不过三代”魔咒再次显灵发威。家族企业传承，究竟有着怎样的风险?

(1)大股东卖股“裸退”

2014年5月，证券人士圈内的一则传言，搅得投资界风生水起。某某药业年轻的董事长为还赌债被迫转让公司股份，某药业老总退休把位置让给儿子，结果儿子在澳门赌博输了5亿，没办法把股份全部贱卖了3.8亿。花3.8亿收购他股份的人转身增发，花19亿收购自己以前的企业，白套15亿;更厉害的是，收购他股份的人开始一直借钱给他赌博。传说是借钱人在澳门做的局，一下吃掉一家上市公司。该传言一出，立即在资本市场上广为流传。有媒体随后指出，文中所指的公司是在深市上市的家族企业——某某药业，而传闻欠下5亿元赌债的人是某某药业创始人老罗之子、某某药业前董事长小罗。

随后，在深交所上市的某某药业发公告宣布公司实际控制人变更。本次交易完成后，某某药业实际控制人将变为王云富，小罗不再持有公司股份。由此，罗氏家族丧失某某药业实际控制人地位。而控股某某药业的王云富马上开始了资本运作。5月6日，王云富宣布以18.91亿元买进前进化工100%股权，并以5.32元/股的底价向不超过10名投资人配套募资，募资不超过6.3亿元。5月9日，身陷舆论旋涡的某某药业发公告宣布临时停牌。

(2)年内四次减持套现

在置身于旋涡里的那段时间里，某某药业工作人员多次对媒体回应，所谓赌输贱卖股份的传言不属实。但在转让18.31%的股权之前，小罗已经多次减持套现。

今年38岁的小罗毕业于北京某一大学国际贸易专业。1997年进入某某药业，曾先后担任某某药业总经理助理、副总经理、董事和总经理。2009年正式当选为董事长。2010年9月，老罗将其所持有的3480万股(占总股本的21.68%)海翔药业股份转让给儿子，此后，小罗以24.67%的持股比例成为某某药业的实际控制人。

不过，小罗执掌某某药业以来，公司的经营状况每况愈下。公开资料显示，2011年某某药业每股收益为0.33元，2012年开始出现下滑，到2013年，每股收益以-0.25元创下历年最低值。另有消息称，自2011年以后，公司的分红派现也基本不再实行。

值得注意的是，小罗担任董事长以及控股股东期间，多次减持其持有的公司股份。2013年1月至9月，小罗前后4次共减持了约1979万股，占公司总股本的6%，持股比例降至18.31%。2013年11月2日，某某药业发布公告称，由于个人原因，小罗辞去董事长职务，但仍为第一大股东。

2.家族企业接班之痛

事实上，在如今的中国家族企业中，罗氏父子并不孤单。像罗氏家族财富传承这般遭遇挫折的事实，也说明了家族办公室介入家族传承实属必须。

《新财富》“500富人榜”统计数据显示，2016-2017年，在中国最有钱的155位富人中，有63%的企业家已经过50岁，其中27位富人年过花甲。2013年，“500富人榜”中50岁以上的富人共303人，占比60.60%。其中60岁以上的富人为83人，占比16.60%;70岁以上的富人有17人，占比3.40%。

由此可以推测，未来十年，将是中国富二代接班高峰期。与大部分白手起家、在一线市场摸爬滚打的父辈相比，富二代本身的综合能力，将为世界瞩目，特别是对那些在中小板和创业板上市的家族企业而言，更是如此。

有研究者通过对近20年来香港、台湾、新加坡200宗家族企业传承案例的研究发现，家族企业在继承过程中面临巨大的财富损失，在继承年度(新旧董事长交接完成的一年，通常此交接伴随控制股权交接)及此前5年、此后3年的累计股票超额收益率平均高达-60%。也就是说，股权所有人于企业传承前5年每份价值100元的股权，在传承完成时只剩下40元。

麦肯锡的研究报告也折射出这一趋向。相关报告显示，全球家族企业的平均寿命只有24年，其中只有约30%的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。

从上面那个案例中的XX药业家族接班人的表现来看，这些研究真正应证了民营企业家族接班之痛。

3.经理人制度是短板

如何使家族企业基业长青，是每个家族企业不得不面对的问题。专家认为，中国的家族企业要解决传承和发展问题，需要将职业经理人制度运用起来，在内部形成接班人培养制度，并在中高层人才架构上有更长远的考量，这样即使子女不愿意或没有能力接班，公司仍可以良性运转。

随着家族企业纷纷进入一二代交接期，中国的职业经理人也似乎迎来了机遇期。但中国的职业经理人在发展中面临的一大问题是，家族企业对职业经理人存在不信任，没有实际授权，这使得很多家族企业的职业经理人虽身居高位却没有实权，甚至有的企业只把职业经理人当做上市或并购时装点门面的工具。

不过，随着中国民营企业海外业务的拓展，职业经理人的角色正越来越受到民营企业家的重视，国际业务的需求正逼迫民企进行管理变革。“2013福布斯中国家族企业调查报告”就显示，在香港上市的内地家族企业中，由家族成员担任CEO的比例有所下降，更多的职业经理人进入了家族企业参与管理。

家族办公室能够解决许许多多像罗老董事长在家族传承方面的困扰，帮助家族和企业走出现实困境。家族办公室的功能主要就是帮助企业家及其家族很好地进行资产管理、财富传承、家族治理和慈善事业等。