全民健身、消费升级时代，体育产业受到了极大的重视。国务院发布的《全民健身计划（2016-2020）》显示，2020年中国体育产业总规模将超过3万亿，每周参加1次以上体育锻炼的人数达7亿。

庞大的数据基础，也使得“体育+商业”的新型模式出现，并呈现蓬勃发展之势，而创立已有12年之久、以美式风格打造新一代运动场馆——洛克公园，早就通过租赁、合作共建、改建等形式，来盘活存量场地资源，成为国内第一家入驻商业地产的球类运动馆。

5月25日，嘉兴经开万达广场正式开业，洛克公园作为主力店之一，以“篮球+棒球+VR+水吧”的形式亮相项目负一层中庭位置，成为项目人流量的视野焦点。第二天，洛克公园举行第二届城市名义篮球挑战赛决赛，来自上海、嘉兴、南京、无锡、杭州、西安等地8座城市12支代表队伍参与，引来现场约5000人次以及线上6万余人次观赛。

嘉兴经开万达广场店是洛克公园开拓的C类店，相较于之前的A、B类型门店，内容更加多元化，赋予购物中心的价值也更多，苏州中心店也是沿用了此种模式。

C类店应运而生丰富运动体验

美国嘻哈的街头文化、众多新颖独特的赛事活动，及纽约洛克公园的知名度，中国首家洛克公园刚落成，便引起社会的强烈反响。

其创始人戴富祺却告诉我们，洛克公园的发展是从2014年开始，且主要得益于中国体育产业的复苏。进入2018年，洛克公园将迎来“标准化”的一年，即产品和管理的标准化，嘉兴经开万达广场店便是标准的模型。

洛克公园目前共有三种门店类型：A类店为移动装配式场馆，以空地或屋顶进行搭建；B类店位于商超里面，是在室内打造的高端精品场馆；C类店则是以嘉兴经开万达广场店为代表的多元运动中心。所谓的“标准化”也主要指该类门店的标准化。

实际上，洛克公园一直致力于引入美式四大运动，发展中国特色的新一代体育场馆，在篮球场馆发展成熟之际，不断往场馆内增加内容。

嘉兴经开万达广场店引进的棒球机就是从国外专门引进的，并根据中国市场进行了翻译，为前来运动的顾客提供更多选择；苏州中心店打造了空中橄榄球；近1万㎡的无锡新门店则涵盖了多项美式运动。

与此同时，嘉兴经开万达广场店还加入了针对儿童体育培训的“小山羊”训练营、VR、休闲茶饮，以满足家庭消费群体的不同需求。

以体育赛事带动人气创新经营思路

运动场馆能够盘活购物中心，主要在于顾客的强体验，体育赛事则进一步刺激了体验感。

作为全国著名的连锁体育场馆品牌，洛克公园除了承办政府赛事，在原创商业赛事IP上也颇有成就。

2016年，洛克公园创立了JUMP10世界街球大奖赛，共有20个国家的24支队伍参加比赛，在当年中国赛事影响指数排行榜——篮球榜上位居第10名，并连续两年上榜“中国体育版权价值排行榜”——篮球类第五名。

如今，洛克公园直接将篮球场搬至商场中心位置，与商场联合举行大型赛事，不仅能带来项目辐射范围外的客流，为商场制造话题，还能以商场天然看台的形成，为参赛人员带来前所未有的互动和情感体验，带动项目的整体人气。

“这种赛事将为万达广场带来新升级，洛克公园也会从万达开始，将这个模型推广到更多的商场”。对于体育赛事，戴富祺如是说。

尤为关注的是，今年4月底，洛克公园APP的上线，为运动场馆经营提供了新的思路。据悉，洛克公园APP共有四大模块：

首先便是人脸识别进场，不用带手机也能进行体育运动；其次，便是显示比赛数据，包括比赛排名、运动时间、成绩、进球数量等；最后便是视频捕捉系统和积分商城，向顾客发送打球录像，推送适合的产品。

2018年新增20家门店青睐看重体育价值的购物中心

今年4月13日，洛克公园宣布公司完成新一轮B+轮7000万元的融资，投资方为亚商资本，在此之前，洛克公园还获得了青松基金、荣正投资、华人文化和头头是道的投资，称得上是行业的领军企业。

不过，戴富祺却备感压力，因为纯粹做体育实现IPO的企业少之又少，洛克公园要做的便是在消费升级下，将场馆、赛事与商业地产结合，走出一条新道路。

媒体了解到，洛克公园已经与凯德集团、卜蜂莲花集团、麦德龙集团、百安居、正大集团、中房集团、绿地集团、百联集团、花样年集团、龙湖集团达成战略合作，2018年，将新开近20家门店，年底达到45家店。

对于门店选址，戴富祺坦言，洛克公园在城市等级上并没有严苛的要求，而是看重优越的地理位置，希望开发商懂得体育在商场中的价值，同时对物业条件要求较高，中间距至少达到12米。

扩张门店之外，洛克公园将着重于APP功能的全部上线，并不断进行产品优化，更好地与商业地产进行结合，同时实现运动场馆品牌化。

“体育与商场结合的新模式，洛克公园从嘉兴经开万达广场迈出了一步，以后肯定会成功”，戴富祺自信说道。