“到2022年，松下中国家电事业销售额要达到200亿元，在2017年的基础上实现翻倍增长。”履新正好一年的松下家电（中国）有限公司（下称“松下AP中国”）总经理吴亮说，松下要努力夺回过去失掉的市场份额。

4月12日，“松下未来EXPO”大型主题展示活动在北京开幕。在当天的战略发布环节，松下电器（中国）有限公司董事长兼中国北东亚总代表横尾定显以及家电、住宅、车载、B2B事业负责人，就松下中国的业务发展历程、战略举措等进行了其全方位解读。

“世界万变，改变自我。”吴亮表示，在松下中国家电事业的巅峰时期，市场占有率一度达到15%以上，而目前只有2%左右。以前松下的业务模式不太适应中国市场的发展，现在需要做的就是“改变自我”。

2017年4月，松下电器（中国）有限公司将其家电业务职能转移至松下AP中国，后者从此统括松下在中国的所有家电业务，形成从产品策划到开发、制造、销售的一条龙体系。同时，松下AP中国废除了从日本复制过来的管理体制，代之以更加适应中国市场变化的管理体制。

“上层建筑”变革后，一系列的基础发展战略便浮出水面。

不进则退

依靠电气器具起家，家电事业一度是松下电器的绝对主力。不过如今，松下已经摆脱了对家电业务的依赖。

横尾定显公布的预测数据显示，松下电器2017年度总销售额约为4970亿元，其中车载事业销售额比重为31%，家电事业销售额比重为29%，住宅环境事业销售额比重为19%，B2B互联网解决方案事业销售额比重为13%。很显然，松下的家电事业无论是从整体业绩还是从中国市场占有率来看，其地位较巅峰时期确实有所下降。

事实上，松下在中国的家电业务比重下降，一方面有市场竞争的原因，另一方面也跟B2B业务的大发展有关。

2017年初，时任松下电器（中国）有限公司董事长的大泽英俊对媒体表示，2015年松下在中国的销售额有八成来自B2B业务的贡献，家电只占两成左右。不过，松下并不是战略性的下调家电业务的比例，而是因为中国成长为ICT大国、制造大国过程中，松下的半导体、电池、马达等元器件销售不断增长，所以B2B业务比重自然增加。

由此来看，家电业务在松下电器中的地位，既面临着外部家电市场的竞争，也面临着松下电器内部其他事业板块带来的压力。

横尾定显表示，目前中国乃至世界都在发生着深刻的变化，唯有向前看、挑战未来，才能创造出下一个100年。虽然松下的家电事业目前面临一些挑战，但是松下将继续践行“ABetterLife，ABetterWorld”的经营理念，为人们提供高质量的生活体验。

四箭齐发

三年时间，销售额要从100亿蹿升至200亿，吴亮的信心从哪来？

吴亮表示，为了在2020年实现年度销售额200亿的目标，松下AP中国将在品牌、商品、营销、住宅空间战略上采取一系列的全新举措。

品牌战略方面，松下将瞄准注重健康、品味的“新贵”群体，通过高附加值商品塑造高端品牌形象。

商品战略方面，将从单品强化和商品群强化转变成住宅空间整体强化，通过生活场景×IOT布局，创造住宅空间价值。

市场营销战略方面，将通过线上和线下渠道的联动以及大数据的活用来开展市场营销。吴亮宣称，在市场营销方面，松下AP中国的终极目标是实现线上、线下同款同价。

住宅空间战略方面，将通过厨房、卫浴、客厅等场景打造完整的住宅空间方案，为顾客创造物质价值和精神价值。

据吴亮介绍，厨房空间方面，已与江南大学合作开发健康食谱，与易果生鲜合作提供生鲜食材的一键送达服务；卫浴方面，会打造以“魔镜”为中心的生活体验，提供健康、娱乐、资讯等各种服务。

2018年是松下电器成立100周年，也是其在中国走过的第40年。不仅仅是家电业务需要变革，松下电器还面临着下个100年的愿景规划。中国家电网获悉，4月在北京进行主题展示和战略发布后，松下电器的高管们还将在6月的上海、8月的深圳、11月的香港和台北依次现身。（薛奎）