外媒称，自去年10月加入阿里巴巴集团以来，MattShofnos提高了普通话水平，帮助一家美国零售商招徕中国消费者，还穿上美国队长的戏服和阿里巴巴首席执行长见面。

据美国《华尔街日报》1月11日报道，阿里巴巴将Shofnos和来自全球各地的另外31位年轻员工招募到中国，参加一项为期一年的领导力计划，学习中国业务、语言和阿里巴巴的公司文化。阿里巴巴的高管们对领导力计划寄予厚望，希望通过在中国的培训，培养出拥有全球视野的领导者，期待他们去建立并管理与西方零售商的合作伙伴关系，推动阿里巴巴在未来十年一步步实现40%收入来自海外市场的目标。

在放眼海外寻求增长机会的同时，中国公司也在努力发展一支没有文化和商业障碍、能够在海外开展业务的员工队伍。根据官方数据，2016年前10个月，中国在海外的直接投资达到了近1,460亿美元，比前一年上升53.3%。

AonHewitt在中国的合伙人AudreyWidjaja表示，走向全球俨然已是中国公司的流行语。Widjaja通过领导力发展计划为中国公司提供服务。

阿里巴巴已承诺领导力计划至少运作10年，预计招募人数将增至每年100人。参与者都是阿里巴巴的新员工，往往拥有商学院背景或在市场与科技等领域工作数年。据阿里巴巴表示，超过3,000人申请参加首届培训班。最后的入选者经历了数轮选拔，包括拜访阿里巴巴的杭州总部。阿里巴巴未透露这些员工的薪资数据，但表示他们的薪酬很有竞争力。

新员工在阿里巴巴业务部门)完成两轮为期六个月的轮岗，并学习有关中国文化、政治、经济的课程。他们还要外出旅行，参观农村，考察电商如何改变当地经济。

入秋后，完成上述培训的员工将返回纽约、巴黎等各自家乡所在地的阿里巴巴办事处。按一位高管的说法，这些员工已融入到阿里巴巴这艘航母，将有助于确保阿里巴巴的扩张植根于中国根基和公司文化。

阿里巴巴人力资源高级副总裁JodeeKozlak表示，该公司在国外没有后备员工，这种做法无疑将弥补这一空白。

雷鸟全球管理学院教授MaryTeagarden称，中国企业进行全球扩张时常常遭遇挫折。Teagarden协助多家中国企业制定国际战略，她说，在走出国门的技能方面，中国企业仍然稚嫩，有的企业在发展和选派员工出国方面做得不好。

Teagarden表示，阿里巴巴的计划有可能成为其他中国企业国际化战略的样板。Teagarden正在进行阿里巴巴培训计划的企业案例研究。