这一年，整个虚拟现实行业的发展，怎么看都觉得难以相信，也很难形容。个中滋味只有身在其中的人才能体会到，创业太烧钱，盈利似乎看不到希望。今日风光无限的公司，明日可能就悄然无声的倒闭，从被誉为娱乐VR公司标杆的米多娱乐，到众景视界。再到前不就被传出倒闭的奥图科技，这样的事情几乎每天都在上演，在VR行业中，一个创业团队从建起来到倒下去的速度基本成正比。

Vrideo的故事对于行业创业者的启发

早在Fackbook还未收购Oculus时，Vrideo就已经存在，他们用200万美元的融资搞定了70万的用户，但最终还是没能躲过倒闭的命运。11月22日，这个在VR视频领域颇有名气的视频平台正式宣布停止服务，Vrideo创造的神话就这么结束了。

听到此事，除了震惊，更多的就是疑惑。要知道，Vrideo仅靠初始的200万美元融资就已经做到了70万安装量的惊人成绩，如果你感到这个数字不令你满意，那么举个例子，比较一下，你可能就会有所感受了。这相当于一个手机APP 　有2亿的安装量。除此之外，Vrideo还是三大平台上最受欢迎的VR视频类应用之一，可是说没就没了。

根据 　Vrideo的CTO黄光伟的回应，这是一个疯狂之旅，他们努力了，但随着公司的成长，开支迅速增加，而他的失败仅仅因为钱的缘故。对于一个公司来说，没有商业模式，基本就是这样的结局。而对于一个崭新的行业来说，尤其是对于初创公司来说，考虑清楚自己的商业模式可能你需要想清楚的第一件事。

从行业格局分析投资前景

根据申万宏源（000166）的研究报告中指出，目前全球虚拟现实产业格局上是——巨头搭建生态骨架，中小型创新公司是技术与内容主要来源。具体来看，硬件厂商和平台搭建者通过投资和合作开发等形式打破软硬件、渠道和内容之间的壁垒，构造VR生态闭环。而中小型创业公司在头戴设备、输入外设、内容制作工具、游戏研发、影视制作、工具软件研发等方面形成细分专业领域。

VR商业模式及国内外代表公司

生态型和平台性公司以行业巨头为主，业务遍及整个VR产业链，投资升值空间大，壁垒明显，优胜者长期回报丰厚;技术型和产品型公司以创业型公司为主，迭代迅速，短期营收前景好。

生态型：闭环模式与开源模式各具优势

闭环模式下硬件用户规模与应用开发规模相辅相成，目前市场只有Oculus、暴风魔镜等少数巨头厂商有能力搭建完整生态系统，市场培育较慢，但巨头盈利空间大。

开源模式下第三方软硬件厂商汇集同一平台，建立行业标准，丰富硬件和应用来源，加快产业成熟过程。

平台型：VR内容入口，用户量为根本，用户服务和供应商关系是运营重点

VR平台通过产品销售和增值服务盈利，优质平台需要解决用户服务和供应商关系，和内容提供商确立分成关系，帮助独立开发者产品推介产品：

完善的线上应用商店，便捷的购买支付手段。

提供技术支持，产品自动更新，网上互动社区等服务。

泛内容综合平台主要依托硬件设备，面向普通用户

和设备厂商合作搭建应用商店或分发平台，针对特定硬件产品：

兼容型跨设备跨产品应用商店。

网上下载与分享社区。

垂直平台主要依托内容制作公司，面向特定用户群：

和内容提供商合作，充当内容产业链的下游渠道。