据了解，台湾资诚联合会计师事务所27日发布的《2016资诚家族企业调查报告》显示，58%的台湾家族企业表示预计将经营权和所有权都交给下一代。

报告指出，台湾的家族企业面临“衔接家族企业的策略鸿沟”问题，即不仅要面对“现状到愿景”之间的落差，还包括“代际传承”欠缺规划所造成的落差，双重落差将对企业竞争力带来重大变数和影响。

报告显示，在家族企业传承最关键的经营权、所有权上，有29%的台湾家族企业规划引进专业经理人，仅将所有权传给下一代；有高达58%的表示预计将经营权和所有权都交给下一代。在面对接班传承的准备工作方面，仅有9%的受访企业表示具备健全、有书面文件记载并且已加以传达的接班安排计划，低于全球平均水平。

资诚家族企业调查负责人郭宗铭表示，家族企业最明显的潜在“失败因素”莫过于接班流程的规划及执行不佳。世代交替造成了营运管理阶层的断层。

调查还显示，台湾家族企业未来5年的主要挑战包括，持续创新、留住关键员工的能力、总体经济形势、经营所在地的市场稳定度、专业化的需求、产业竞争等。

资诚企业顾问公司执行董事李润之介绍，从资诚与台湾家族企业进行深度访谈的经验，可以归纳出家族企业领袖眼中对下一代接班人与专业经理人最明显的分野——能否将企业经营视为自己的第二生命。此外，诸多受访的专业经理人则指出他们持续遇到的难题，在于家族可能不愿放弃掌控权，而且家族和企业主基于情绪而非理性的决策可能凌驾于外部执行长的专业判断之上。

据了解，这是资诚进行的第八次家族企业调查，受访者为全球2800多位家族企业的领袖与高管阶层，其中包括79家台湾家族企业，另外8家台湾家族企业接受深度访谈。