在零售业中，越来越多的企业选择了跨界，不仅延伸上下游产业链，还向餐饮业、大型综合体等领域转型。近日，宜家在其2016 年全年完整财报中宣布，未来将会在城市中心建立更多的家居零售商场、酒店、办公室等项目于一体的商业中心，同时投资更多城市中心的零售业务，而中国第一家宜家酒店将于 2019 年底在长沙开业。此前，另一家零售巨头无印良品也宣布跨界，在国内开设MUJI主题酒店。

据宜家中国传讯专员孙也清向中国商报记者介绍，目前宜家在建项目是集荟聚中心、宜家家居、蕴含宜家理念的办公楼、宜家创意公寓和酒店于一体的综合体项目，总投资额约36亿元，总建筑面积约40万平方米，其中购物中心总租赁面积约10万平方米，宜家创意办公楼和创意公寓约10万平方米。

对于为何会跨界开酒店？宜家购物中心中国区总裁丁晖向中国商报记者介绍，宜家购物中心是2009年进入中国的宜家集团旗下的核心业务，长沙项目是宜家购物中心在中国开发的第四个项目。前三个项目分别是无锡荟聚中心、北京荟聚中心、武汉荟聚中心，现在都已经成功开业并在营运中并取得了非常好的业绩，2016财年三个荟聚中心共接待客流近5300万，超出集团设定的指标，客流同比增长20%，商户销售额同比增长36%.

丁晖表示，宜家开设酒店的原因主要有两点：“首先是土地选址开发情况的变化。土地越靠近城区，容积率越高，地价也越高，增加辅助业态是为了更加合理集约地使用土地；第二是战略上及产品上的进一步升级。我们开发宜家特色公寓、办公楼和酒店等辅助业态，是为了对荟聚中心、宜家家居形成补充，从而相互促进。这些业态的有机组合及展现，最终将帮助我们一起打造超级聚会体验中心，为荟聚中心及宜家家居带来更多的客流量和消费人群，为大众创造更好的工作生活、聚会体验的场所。”

值得注意的是，这并不是宜家首次布局酒店业务。据悉，早在2013 年 3 月，宜家集团就与万豪国际酒店合作开创了 Moxy 品牌，开拓欧洲廉价酒店市场。

无独有偶，另一家零售巨头无印良品此前也宣布跨界，在国内开设MUJI主题酒店。据了解，该酒店由无印良品母公司日本株式会社良品计划与誉都思及其日本母公司UDS株式会社共同开发，位于北京天安门广场西南侧的北京坊。

中国商报记者对比后发现，宜家和无印良品皆定位于中端酒店。而近两年各大经济型酒店纷纷开始布局中端酒店市场，竞争也日趋白热化。在酒店业调整期，宜家和无印良品却依然选择跨界进入酒店业，究竟在打什么算盘？

对此，华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱在接受中国商报记者采访时表示，宜家和无印良品的最直接目的是巩固品牌。进入酒店业后，宜家和无印良品可以进一步宣传他们主业品牌。他们在大陆的企业是基础，在这个基础上可以整合上下游产业链资源，把自己以前的客源引申到自己酒店客源。

赵焕焱认为，进入了住宿业领域后，宜家和无印良品的商机反而更多了。“他们可以与众多中端酒店品牌进行跨界合作，扩大商机。之前宜家在海外与万豪国际酒店的合作已经积累了一定的经验，进入中国后自己先开独立自主品牌酒店，才可以奠定更加有利的合作条件。”

与此同时，中国商报记者了解到，宜家目前已经在中国开设了三个购物中心，分别位于无锡、北京和武汉。根据其财报显示，三家芸聚中心在2016的客流量达到5200万，销售额近70亿元，平均出租率达96%。业内人士称，购物中心的良好业绩也为宜家多元化发展，进军酒店业和公寓业奠定了基础。

“未来，我们将更加多样化、多元化，生活、办公、娱乐、休闲应有尽有，成为一个超级聚会体验中心。”宜家方面对中国商报记者如是说。无印良品也曾对外宣称，一个品牌要深入人心，就不能拘泥于商品本身。

跨界进入中国酒店业后，宜家和无印良品还能否延续其在零售业上的传奇？目前仍然不得而知。