昨日，上海迪士尼乐园宣布扩建第七个园区——“玩具总动园”主题园区。该园区是今年上海迪士尼开幕以来的首个扩建项目，以热门电影《玩具总动员》角色为主题，包含有3个全新游乐项目，预计于2018年建成开放。

除了上海迪士尼乐园，长三角地区的主题公园已趋于饱和，总数达10余家，竞争日趋激烈。如何突出自身特色，开展差异化竞争，是主题公园玩家突围的关键。

迪士尼乐园自开幕以来，游客热情不断高涨，原因在于其有着丰富的IP形象。有这些超级IP作为基石，迪士尼乐园能够创造出源源不断的利润。但对于缺乏IP的国内主题公园来说，盈利难题如鲠在喉。

据《中国主题公园行业分析报告》数据显示，国内5000万投资以上的300家主题公园中，九成处于没有实现盈利。盈利遥遥无期，转型升级成为国内主题公园的主旋律。

历经十年的北京欢乐谷，便是国内主题公园转型升级的一个缩影。据中投顾问产业研究院统计，2016年上半年，北京欢乐谷入园人次降幅达4万人次，下滑2.4个百分点。为此，北京欢乐谷砸重金启动四期项目建设，并计划每年对全园升级改造。

北京欢乐谷的困境与突围，揭示了国内主题公园营收单一、后续投入少、缺乏知名IP等现状。接下来，国内主题公园需要改善营收结构、进行差异化竞争、孵化IP及开发衍生品等，来俘获挑剔的游客。

在营收结构调整上，主题公园不能再依赖门票经济。一旦新鲜感失去后，很难再有二次消费。主题公园需要完善酒店、餐饮、零售等业务，来摆脱门票经济。

进行差异化竞争，是为与其他主题公园形成鲜明对比。通过凸显自身特点，来达到经营预期，并在主题公园竞争中分得一杯羹。

长远来看，IP是主题公园的灵魂所在，更是创造利润的重要源泉。游客们的后续消费，很大程度上都来自于IP形象。因此，孵化IP是主题公园的长期任务，短期可借用传统神话人物来进行IP转化。

国内旅游市场增长可期，主题公园的市场空间巨大。预计到2020年，我国主题公园门票收入将达120亿美元。但在此之前，需要补足短板，夯实内容基础，打造更多知名IP形象。