一、强化日常管理，确保工作质效。

一是在项目实施地建立现场指挥部，及时发现处理施工中出现的各类问题，确保各项目顺利推进。二是严格执行相关管理制度，对项目资金会计资料及工程施工资料进行分档管理，建立健全合同管理制度，严格执行公开招投标和工程监理制。所有工程都严格按相关规范和合同质量要求进行管理，并在项目区实行了项目公示。三是按照集中连片、水土田林路综合治理的原则，以灌区或流域治理为主线，重视项目规划和现场施工管理，严把材料和工艺关，打造了工程质量优、外观形象好、群众满意的优良工程。

二、强化资金监管，确保政策落实。

一是坚持资金管理“三专制”。根据相关规定，对项目建设资金实行专人管理、专账核算、专款专用“三专制”，确保资金报账的真实性、合理性、合法性和专款专用。二是推行资金使用“六控”制。深化农业综合开发财政资金县级报账制，有效地实施“六控”报账，即：不符合项目计划要求和资金使用规定的，不予报账；工程施工不实行合同制或招投标制的，不予报账；对项目资金计划不公示，没有公示手续的，不予报账；没有中介审计机构出具审计报告的，不予报账；验收不合格的，不予报账；违反财务制度，手续不全的，不予报账。三是严格资金拨付评审制。严格按工程进度拨付工程款，每项工程结束后，都由审计部门进行决算审计，并以审计结果作为工程决算的依据，确保工程建设项目财务管理的合法化和规范化。

三、强化建后管理，确保发挥实效。

项目竣工后，组织专业人员按照高标准农田建设相关标准要求严格验收。验收合格后主动与当地乡镇、村组及时办理移交管护手续，并委派专人监管，确保各项工程长久发挥效益。三年来，改造中低产田0.1万亩，建设高标准农田4.14万亩，开挖疏浚田间渠道71.65公里，衬砌田间渠道73.26公里。项目区新增和改善灌溉面积3.93万亩、除涝面积0.21万亩，年节水量48万多方。打造了湄江灌区、三甲、白马等高标准农田示范区，项目区水的利用系数从治理前的0.45提高到治理后的0.85，从根本上解决了“多水、少水”和排灌两难的问题，治理后的项目区粮食亩产提高150公斤左右。